探析績效考核在國企人事管理中應用現狀和改良方法

陳欽

為增進國有企業的市場競爭力，我國國有企業很早引入了績效考核制度。實踐證明，績效考核制度在組織激勵、目標管理、市場活力提升等方面成效顯著。但是，績效考核制度在國企人力實踐中也暴露一些問題。本文闡述績效考核制度在國企人力資源管理中的重要意義、多角度分析績效考核制度在國有企業管理中存在的問題，并提出具體的改良方法。

一、引言

我國國有企業是社會主義計劃經濟時代發展的產物，與私人企業相比，國有企業具有特殊的政治性和鮮明的時代色彩，肩負著更多的社會責任。隨著市場經濟的快速發展，外企、私企的不斷夾擊，市場透明度、競爭力度的不斷加大，國有企業臃腫的組織架構、低下的生產效率、老化僵硬的制度等頑疾逐漸顯現，特別是落后的管理手段嚴重制約著新時代國有企業的發展，主要表現在對績效考核制度認知不透徹、國企整體績效能力弱、制度體系不健全、員工歸屬感偏弱等，這些對國有企業的發展是一個巨大的痛點。國有企業要立足于競爭越來越大的新時代，就要結合實際研究績效考核制度，不斷修正績效考核工作。

二、績效考核制度在國有企業管理中的實際意義

績效考核是企業績效管理中的一個環節，是國企人事部門對照企業整體工作目標和績效標準，采用明確的考核辦法，評定干部員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度、所取得業績等，并且將評定結果反饋職工，為企業員工未來工作進行正面指導，以此推動整個國企整體戰略目標實現的過程。……