探究煙草工業(yè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施途徑

周邦健

煙草工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要地位，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著積極影響。但是，需要認(rèn)識(shí)到煙草工業(yè)企業(yè)間面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要不斷發(fā)展就必須要逐漸的創(chuàng)新和改革。推動(dòng)煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合正是企業(yè)改革重點(diǎn)，通過(guò)改革從而強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通和交流，降低企業(yè)運(yùn)行成本消耗，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間。明確煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推動(dòng)的重要性，了解改革進(jìn)程中遇到的眾多阻礙因素，找尋有效措施進(jìn)行改善。

一、引言

煙草工業(yè)企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，對(duì)于保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)類型的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中需要消耗大量的資源，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的意義被衰減，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有得到良好的保護(hù)。業(yè)財(cái)融合作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，其特點(diǎn)在于加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的溝通和交流，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本消耗掌握更加明確，可以深化和調(diào)整資源配置，強(qiáng)化各項(xiàng)資源的應(yīng)用價(jià)值，使得財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的意義得到全面呈現(xiàn)，并且為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供更多的可靠依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、煙草工業(yè)企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合改革的價(jià)值

煙草工業(yè)企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合改革是企業(yè)新時(shí)期發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的必然需求，煙草企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的代表，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的重要地位是毋庸置疑的。對(duì)以往財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用的是垂直向下的管理模式，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其它部門(mén)之間的聯(lián)系并不緊密。財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中工作人員將全部精力投入到基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容中去，不能與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通交流了解運(yùn)營(yíng)事物開(kāi)展中遇到的眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)控意識(shí)較差，這種財(cái)務(wù)管理模式不能為企業(yè)管理人員宏觀調(diào)控提供良好依據(jù)，對(duì)于企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)也是非常不利的。信息技術(shù)快速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供了有效的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，財(cái)務(wù)信息共享求等眾多方面，以及人工智能技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，都在要求煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的改革。

成本管理控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的核心所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)各個(gè)使其階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的不良問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。財(cái)務(wù)工作開(kāi)展與業(yè)務(wù)工作開(kāi)展進(jìn)行全面融合，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員更好的對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)成本支出的了解程度，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本消耗，最大限度的發(fā)揮出企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的應(yīng)用價(jià)值，從中可以看出業(yè)財(cái)融合改革的價(jià)值在于加強(qiáng)企業(yè)成本控制。煙草企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，如何加強(qiáng)風(fēng)控也是企業(yè)管理者一直思考的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展也提出了更多的要求。業(yè)財(cái)融合改革使得財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展具備了前瞻性的特征，幫助企業(yè)管理者更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能承受的損失控制在最小范圍內(nèi)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，使得企業(yè)一直處于健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

三、煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革的阻礙因素

（一）對(duì)于業(yè)財(cái)融合改革推行沒(méi)有給予高度重視

企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，將更多的目光投放在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合改革推行并沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度，對(duì)于新型的財(cái)務(wù)管理模式理解程度較低。管理人員不能結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀規(guī)劃，思想觀念沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，錯(cuò)誤性的認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任就是完成自身的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任在于進(jìn)行賬目核對(duì)，沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能、責(zé)任進(jìn)行擴(kuò)展。這種情況不僅阻礙了業(yè)財(cái)融合改革推行，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。

（二）沒(méi)有進(jìn)行業(yè)財(cái)融合專業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍組建

煙草工業(yè)企業(yè)是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部員工的工作環(huán)境以及工作待遇是相對(duì)穩(wěn)定的，這種工作氛圍長(zhǎng)時(shí)間會(huì)使得員工養(yǎng)成一種安逸的狀態(tài)，不考慮去競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)，員工對(duì)自身的要求有效降低。特別是一些財(cái)務(wù)管理工作人員，他們不能及時(shí)吸收外界先進(jìn)的理念和專業(yè)知識(shí)，帶著得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度投入到財(cái)務(wù)管理工作中去，其能做更多的是停留在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算，并不能良好承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。煙草工業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的才培訓(xùn)也沒(méi)有給予相應(yīng)的重視程度，各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的溝通、交流較差，例如：成本會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)只是熟知自己工作領(lǐng)域的內(nèi)容，其它會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)較少，財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升。雖然煙草工業(yè)企業(yè)會(huì)投入一定的資金來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，但目前針對(duì)業(yè)財(cái)融合改革推行的培訓(xùn)活動(dòng)并沒(méi)有開(kāi)展。在崗位因素限制影響下，財(cái)務(wù)工作人員不能到外界吸收更多的專業(yè)知識(shí)，自身的視野越來(lái)越為狹窄，不能為業(yè)財(cái)融合改革推行提供力量，影響了煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

（三）相關(guān)工作機(jī)制不夠完善化

煙草工業(yè)企業(yè)對(duì)于推行業(yè)財(cái)融合改革還處于起步階段，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)，所以并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建設(shè)。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)兩者仍然是“孤島”，相互之間并沒(méi)有緊密的聯(lián)系和交流。在原有制度影響下，各個(gè)部門(mén)按照原有的工作流程開(kāi)展工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展沒(méi)有深入的了解，不能從成本上對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行宏觀控制，不能結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警工作落實(shí)。業(yè)務(wù)部門(mén)不懂財(cái)務(wù)，開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中不能對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行有效控制，降低了運(yùn)營(yíng)資金的應(yīng)用價(jià)值。沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的建設(shè)，若結(jié)合以NC為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行共享中心建設(shè)，那么就可以滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的多元化需求，同時(shí)為業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。但是目前一些煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)用的業(yè)財(cái)管理軟件并沒(méi)有做到統(tǒng)一性，使得財(cái)務(wù)對(duì)接工作也受到了影響。對(duì)于此，需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，從而消除煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的阻礙因素。

四、推動(dòng)煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合改革的策略

（一）提升重視程度

想要切實(shí)做好煙草工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合改革工作，首先需要做的就是領(lǐng)導(dǎo)人員從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且?guī)?dòng)企業(yè)內(nèi)部全體人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳力度，不僅僅要在管理層次進(jìn)行業(yè)財(cái)融合改革重要性的宣傳，在企業(yè)基層也應(yīng)如此。對(duì)于宣傳策略可以采取多元化的方式，應(yīng)用海報(bào)、板書(shū)等傳統(tǒng)手段進(jìn)行宣傳，并且結(jié)合新媒體進(jìn)行宣傳。例如：組織部門(mén)員工加入qq群、微信群，或者利用微信工號(hào)、微博等平臺(tái)進(jìn)行宣傳。宣傳中分享工作所取得的有益成果，使得企業(yè)全體人員都可以從思想層面加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，將員工的積極性和創(chuàng)新思維激發(fā)出來(lái)，為業(yè)財(cái)融合開(kāi)展鋪墊良好的氛圍。

（二）進(jìn)行專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

業(yè)財(cái)融合改革工作開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)人才的支持，煙草工業(yè)企業(yè)除了要注重專業(yè)人才引入之外，同時(shí)也要注重原有財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)。原有員工的培訓(xùn)，第一切入點(diǎn)就是工作理念，要求財(cái)務(wù)工作人員短時(shí)間內(nèi)明確自身定位轉(zhuǎn)變，并且適應(yīng)定位轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不僅要懂得如何做賬，同時(shí)還要懂得如何管賬。對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)非常熟悉，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展系統(tǒng)也要非常了解。管理人員可以邀請(qǐng)外界權(quán)威人士到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行考察，了解企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合推行的薄弱點(diǎn)，以及工作開(kāi)展的潛力所在。幫助企業(yè)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)和方向，對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展提出針對(duì)性、適應(yīng)性的意見(jiàn)和建議。注重人才的引入和考核，不僅要求人才具備扎實(shí)的專業(yè)功底，同時(shí)也要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合。對(duì)于員工的培訓(xùn)可以采取線上可線下相結(jié)合的方式，利用多媒體以及新媒體平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于工作上表現(xiàn)優(yōu)異、學(xué)習(xí)態(tài)度良好的員工，可以為其提供外界進(jìn)修機(jī)會(huì)，使其可以將外界先進(jìn)的理念和專業(yè)知識(shí)帶回。定期性的開(kāi)展競(jìng)賽，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作者工作積極性。

（三）對(duì)業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制進(jìn)行完善

煙草工業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作專業(yè)隊(duì)伍的組建，隊(duì)伍成員必須是各個(gè)部門(mén)的骨干人員，從而起到良好的模范帶頭作用。各個(gè)部門(mén)的骨干人員加強(qiáng)了溝通和交流，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流也會(huì)變得更加密切，從而消除了以往企業(yè)中各部門(mén)的“孤島”問(wèn)題，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)財(cái)融合管理制度建設(shè)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化制度對(duì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致化，特別是在企業(yè)成本核算方面保證成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從財(cái)務(wù)管理角度切入，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，分配給各個(gè)部門(mén)相應(yīng)的權(quán)限，企業(yè)各個(gè)層次都可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解和分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，將管理管理工作與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面融合。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然需求，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)成本控制，保障了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)避。保護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求。

（作者單位：中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠）