基于經濟新常態背景的建筑施工企業成本管理探析

寧娟

隨著我國經濟新常態的不斷發展，建筑行業的發展規模不斷壯大，促使其建筑施工企業管理方法日益科學化、合理化、人性化，尤其是企業成本管理的方法則直接影響著建筑施工企業最終的經濟效益。本文簡要敘述了建筑經濟成本管理的概述，分析了建筑施工企業成本管理中存在的問題，最后針對這些問題提出了相應的解決措施，以供同業者進行參考。

在經濟發展進入新常態的背景下，建筑行業對社會經濟發展直接起著促進的作用，而成本管理則是建筑施工企業不斷持續發展的重要因素。因此，許多建筑企業為了不斷增加自身的經濟效益，科學、合理的進行成本管理及控制是企業發展的重點內容之一。

一、建筑經濟成本管理概述

（一）建筑施工企業成本管理的構成

建筑施工成本主要分為直接成本費及間接費等兩部分，其中直接成本費是施工人員的工資、施工材料費用、機械租賃費及其他直接費用共同構成。間接費是指工程項目在組織管理過程中所產生的各種費用，如企業管理人員的工資、津貼、物資消耗、項目部水電費、辦公費、檢驗費、固定資產折舊費及維修費、工程維修費等。通常情況下，工程間接費是依據工程規模的大小，按照一定比例進行計算的。從財務方面來講，企業成本包含整個企業運行的全過程、全流程中的所有成本，因此，只有對企業成本進行全過程、全流程的管理及控制，才能夠真正實現在經濟新常態的背景下企業成本的最佳管理模式。

（二）新常態背景下建筑行業發展特征

在經濟發展進入新常態背景下，建筑行業作為我國國民經濟體系的重要組成部分，其發展必然受到多方面影響，呈現出對應的新型特征。首先是建筑行業的發展速度變慢。隨著城市化發展的逐漸完善，建筑行業發展速度明顯放慢，進而致使建筑行業市場競爭日益激烈，企業優勝劣汰的現象更加顯著。其次是建筑企業各種管理制度逐漸完善，建筑行業市場需求日益透明化，從而使建筑企業對自身的企業文化、經營理念受到嚴峻的考驗。再次是建筑企業結構、經營模式等不斷發生變化。最后是隨著建筑行業的不斷發展，促使勞動力成本逐漸增高，尤其是具有專業技術或技能的人員更是受到建筑企業的歡迎。在經濟新常態背景下，建筑施工企業必須要具有先瞻性及洞察力，提前對企業進行科學、合理的規劃，加強對企業成本的管控工作，才能夠有效增加企業的經濟效益。

（三）建筑施工企業成本管理的重要性

在經濟新常態背景下，傳統的粗放式管理模式已經無法適應建筑企業可持續發展的要求，只有在采用精細化管理的基礎上，科學、合理的做好企業成本管理，才能夠適應時代發展的要求，將成本管理的作用充分發揮出來。經濟形勢的新型發展，使得企業成本管理工作開展不再限于財務管理范圍內，而是對企業人力資源管理，施工現場管理等多個方面產生直接性的影響。如果對成本管理重要性的認識不足，不僅會直接對施工項目成本控制和經濟效益產生對應的影響，而且會造成企業內部矛盾增加，影響項目推進和企業的正常發展。

二、施工企業成本管理中的問題

（一）對成本管理重視程度不足

在傳統發展模式中，建筑行業主要是以粗放式管理為主，使得在經濟新常態背景下，難以及時從快速增長的過程中轉變過來，經營模式仍舊過于粗放，對于成本管控監管的不夠嚴謹，或者沒有進行成本分析核算。由于建筑工程項目多是采取招投標的方式來選擇合適的施工企業，而施工企業為了能夠順利獲得項目的建造權，通常會采取一些特殊措施及經濟利益來達到目的，對于企業全流程成本管理不夠重視，財務部門沒有充分發揮出對于企業成本應有的管控職責，進而導致建筑施工企業的工作效率偏低、發展速度慢，難以適應經濟新常態的發展趨勢，甚至使企業發展受到嚴重的阻礙。

（二）管理理念有待更新

由于建筑施工企業多為私人企業為主的中小型企業，對于項目成本管理仍處于傳統階段，即財務會計僅關注施工過程中所產生的直接成本及間接成本的預算及最終的結算，不注重項目施工全過程中的成本管控工作，進而導致造成施工成本超出預算，甚至突破上限，直接對建筑施工企業的經濟利益造成極大的損失。另外，由于受到市場經濟的影響，部分企業對于自身經濟利益的增長，多是依靠擴大經營范圍、增加生產規模來實現的，缺乏對于企業內部成本控制及程序的簡化;過于重視工程項目的成本預算，不夠重視施工過程的成本管控。這些現象的存在，使施工成本管理失去其應有的作用，給企業發展帶來一定影響。

（三） 成本管理軟件和硬件基礎不足

在時代發展背景下，成本管理工作內容不斷細化，對工作過程中的軟件和硬件設施要求不斷提升。軟件層面是指企業在工程項目施工中所構建的管理制度等，而硬件層面則是指成本管理開展所需要的計算機及財務運行軟件。雖然在目前的財務管理工作中，大多數企業都是采用財務電算化的形式進行管理，要求各項賬目控制達到清晰明了。但是在實際應用中，財務軟件的設置都是采用模塊化形式進行，其內容主要是以財務信息的統計為主，在成本控制方面的模塊設置較為欠缺，無法真正發揮財務軟件的預警功能。而完全依托傳統以領導為主的管理模式，則容易在成本控制方面出現一定的漏洞，造成成本管理實效性不足。

（四）成本管理人才欠缺

就我國目前建筑行業整體發展狀況而言，除部分國有企業之外，建筑施工企業規模還是以中小型企業為主，在財務人員方面缺乏人力資源的優勢，更不用說引進和培養專門的成本管理人才。尤其是在經濟發展進入新型階段背景下，企業的人力資源成本不斷增加，大多數企業更不愿意在這方面加大管理和培訓力度，以此使得財務部門工作人員無法高效的勝任成本管理工作。

三、提升施工企業成本管理水平的對策

（一） 強化對成本管理的重視

強化建筑施工企業對成本管理的重視程度，首先需要從企業高層人員出發，通過對應的會議和培訓模式，使領導層面能夠認識到成本管理的內涵和實施意義，能夠從心理和行為層面全面接受成本管理的推行。在經濟發展進入新常態背景下，要能夠真正將成本管理置于影響企業發展的命脈位置，要能夠在構建完善的管理制度基礎上，從領導層面入手，將這些制度細節深度落實在具體工作流程中，確保成本管理措施能夠起到應有的成效。

（二）樹立新型成本管理理念

樹立新型成本管理理念是確保經濟新常態背景下企業成本管理落實到位的基本保障，也是成本管理工作開展的基本組成部分。成本理念的落實需要貫穿于項目建設的各個流程，首先是在項目前期階段，要通過項目造價和項目成本評估，高水平完成成本預測，以此才能夠選擇和確定最為優化的施工方案。其次是要全面做好施工期間的成本管理，要能夠根據施工現場情況對施工組織設計進行優化，將成本控制落實到設備和材料應用的每一個細節層面，在此基礎上，以資金和資產的及時供應確保施工進度控制，避免產生冗余成本。同時，還要做好施工期間的質量和安全控制，避免不必要的施工成本。再次是在施工后期中要全面做好財務成本核算及工程項目的結算和審計工作，嚴格依照規范要求對各種材料進行歸檔，以此實現成本控制的作用。

（三）加強財務管理軟硬件建設

為確保建筑施工企業成本管理工作保持應有的效率，還必須要做好財務管理的軟硬件建設。在制定財務管理制度時，不僅要確定對應的管理細節，還要能夠明確不同崗位對應的責任，以此確保管理工作落實到位。在財務管理軟件設置中，要能夠根據項目建設的實際情況，對財務軟件模塊進行合理設計，既要能夠確保成本管理內容得以體現，又要能夠確保管理模塊與企業整體管理模塊相對應。

（四）加大人力資源管理投入

加大人力資源投入需要根據企業實際發展情況進行確定，盡量采用設置專職崗位，配備專職人員的形式做好成本管理工作。在企業規模較小，財務管理工作人員能夠勝任的情形下，要通過加強培訓，提升工作水平等形式不斷加大在人力資源方面的投入。同時，還要能夠通過企業崗位完善等形式，為財務管理人員提供更好的職業上升通道，提升管理人員工作積極性，促進企業的長期健康發展。

四、結語

經濟發展新常態背景下，建筑企業成本管理開展已經成為必然要求，在我國城鎮化水平依然有較大提升空間的時代背景下，建筑施工行業整體上仍有較好的發展前景。對于企業自身而言，只有不斷從內部挖掘潛力，從項目施工的各個環節入手，才能夠真正將成本管理落實到位，體現施工成本管理應有的促進作用，為企業健康發展做出應有的貢獻。

（作者單位：中化二建集團有限公司）