優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的具體對策

王晶

近些年來，企業(yè)朝著多元化以及全球化的方向發(fā)展，加上信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提高。在這樣的發(fā)展大背景之下，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，對于企業(yè)集團(tuán)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。本文首先對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心基本內(nèi)涵及必要性進(jìn)行介紹，然后剖析了當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施過程中存在的突出性問題，最后提出了當(dāng)前時(shí)期下如何優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從而為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)水平以及提升企業(yè)集團(tuán)整體競爭力提供切實(shí)可行的保障。

一、引言

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心（Financial sharing center，F(xiàn)SSC）屬于一種全新的財(cái)務(wù)組織，需要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)從企業(yè)集團(tuán)下轄的分公司及其分支機(jī)構(gòu)剝離開來，基于流程再造以及標(biāo)準(zhǔn)化處理等方面的變革，匯總成立一個(gè)部門，對財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一化地管理。企業(yè)集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)處理的規(guī)模化效應(yīng)，同時(shí)也促使企業(yè)集團(tuán)管理水平地顯著提升，為組織創(chuàng)造了更多價(jià)值。本文著重闡述了當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施過程中存在的相關(guān)問題，最后提出了相應(yīng)的問題解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平地顯著提升。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心概述

（一）基本概念

所謂財(cái)務(wù)共享中心，主要指的就是將一個(gè)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)職能部門、各級權(quán)屬公司以及各個(gè)業(yè)務(wù)程序的財(cái)務(wù)管理工作職能予以歸集，而且在這個(gè)條件下降一個(gè)全新的部門或分公司加以剝離，從而為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門提供更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且也可以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量以及降本增效之目的。……