探究加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要對(duì)策

王琦

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)很多事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。雖然我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，但是相對(duì)于其他國(guó)家而言，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程較短，因此存在著不成熟的弊端。深刻剖析財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論以及法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多棘手的問(wèn)題。同時(shí)，不重視選擇適宜的內(nèi)部控制方法，在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才方面下的功夫也不夠。基于此，本文從現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，剖析其中展露的一些問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求下，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)也必須要進(jìn)行嚴(yán)格（進(jìn)一步）的探索與研究，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與改善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力最終提高的目的，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍也大大增加，財(cái)務(wù)管理的理論框架也因此得到了符合實(shí)際的構(gòu)建。

一、引言

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，必須要建立符合客觀(guān)要求以及實(shí)際情況的事業(yè)單位制度，這也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一種有效方式，為我國(guó)很多事業(yè)單位進(jìn)行改革提供了明確的方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，事業(yè)單位若想不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，事業(yè)單位要做到自我調(diào)整和鼓勵(lì)，不斷地整改和完善相關(guān)的機(jī)制。基于此，本文探究了目前我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面的一些不足，并且針對(duì)這些問(wèn)題，采取合理的對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理真正的發(fā)揮作用，最終能夠不斷地完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，使事業(yè)單位能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展。……