戰略導向下企業全面預算管理研究

劉白羽

全面預算管理已成為現階段上市公司對企業進行內控的一種重要措施，企業所面臨的內外部風險均可通過全面預算管理在一定程度上得到控制。全面預算管理與內部控制質量息息相關，直接影響到企業的管理效率高低。但企業想要實現長期穩定有序發展，不僅要會做預算管理，還要學會以戰略目標為指導開展企業的全面預算管理，支持企業戰略發展。目前企業普遍實施的預算管理工作存在戰略導向不足，與企業戰略目標脫節的問題，進而導致企業在預算控制過程中操作缺乏科學性，預算控制的執行力度不夠，預算管理的組織體系不完善等缺陷，因此，企業深刻認識并合理應用全面預算管理迫在眉睫，需逐步實現企業在戰略導向下的轉型。

一、引言

中共第十九次代表大會以來，我國轉型升級和現代化建設正在向前向好邁進步伐，我國經濟開始由高速發展轉變為高質量發展。在高質量發展階段中，需要全面進行企業的改革和行業的深化，加強企業戰略意識，對我國企業的戰略轉型加大扶持力度并對經濟進行新的布局調整，實現企業經濟效益向更好方向發展的同時，在企業內部控制各個層面充分發揮企業戰略導向的意義。然而，我國企業現階段實施全面預算管理，將更多精力放在如何制定、實現當期營業、資本、財務以及專項預算，忽視了戰略目標的方向指導作用。戰略導向的全面預算管理，是將整體戰略規劃得以分解并量化，幫助企業變更業務模塊時更快融入市場，同時將預算執行放置在整體戰略統領下，更能體現具體業務執行以及規劃實施的落地承接情況?！?br>