民營企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的有效路徑

茍乃沖

全面預(yù)算在民企中應(yīng)用不僅會有效地增強民企對資金的把控力度，而且還會抵御外部市場的風(fēng)險。在激烈的競爭環(huán)境下，民企要通過利用全面預(yù)算，提高公司競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)民企良性的發(fā)展循環(huán)，進而有效破除企業(yè)發(fā)展困境，解除影響公司運營的各類資金瓶頸問題。

一、民企全面預(yù)算應(yīng)用的問題分析

當(dāng)前國內(nèi)有一些民企對全面預(yù)算并沒有深入的認識，未能夠認識到預(yù)算對于民企財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要作用。有些民企的領(lǐng)導(dǎo)會將全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的管理會計工具，但是并沒有在預(yù)算目標(biāo)設(shè)計上，結(jié)合未來公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略來執(zhí)行。當(dāng)前的全面預(yù)算工作仍然存在著一些不完善的問題，一些民企在編制預(yù)算方案時，并沒有將自身的發(fā)展目標(biāo)落實到民企內(nèi)部的預(yù)算部門。制定的方案不切合實際，漏洞較多，其他的部門職工參與預(yù)算工作積極性不夠。在民企內(nèi)，還缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法，而造成制定出來的預(yù)算不夠靈活，這也為后期預(yù)算執(zhí)行帶來很大困擾。當(dāng)公司年度預(yù)算在經(jīng)過審批之后，原則上不能夠做出調(diào)整，在年終考核時，由于預(yù)算執(zhí)行過于松弛，還存在著一些突擊預(yù)算的不良問題，就會造成民企的資金浪費，影響到公司未來的發(fā)展。

二、民企實行全面預(yù)算管理的策略

（一）精準定位預(yù)算

民企在發(fā)展中不僅要清晰地定位好項目預(yù)算管理，而且要將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動都納入到預(yù)算管理范疇內(nèi)，包含企業(yè)的投資、采購、生產(chǎn)和銷售及人力資源管理的各項流程。……