建筑工程管理的重要性與實施途徑

張連合 王棟 李鳳芹 山東魯王建工有限責任公司

實施現代項目管理有利于提高項目的施工效率，提高項目的質量水平。公司應在公司內部建立完善的項目管理體系和流程，提高施工人員的專業能力和專業素質，進而提高工程公司的施工能力，從而在激烈的建筑工程市場中獲得更強的競爭優勢，保證公司未來的可持續發展。公司對技術人員和施工人員進行一定的培訓，使員工掌握新的施工技術。

一、建筑工程管理的重要性

（一）提升工程項目的質量

對于建筑工程來說，質量是一個非常重要的指標，也是所有建筑企業所追求的。在開展工程項目的過程中，始終把質量作為工程項目的核心目標。通過工程管理，可以在項目的所有階段實現質量控制。在設計階段，可以反復驗證設計方案，及時發現設計方案中的各種問題，避免了各種設計問題帶來的質量問題，為項目的發展奠定了良好的基礎。在項目的施工階段，管理人員可以對整個情況進行統籌規劃，合理分配施工現場的各種資源，并對員工進行嚴格監督。如果有不規范的施工行為，可以及時糾正，減少因人員問題造成的質量問題。而且，通過管理人員的管理和控制，各種施工技術可以得到有效的實施。因此，項目管理是提高工程項目質量的必要手段。

（二）提升企業生存能力

良好的工程管理可以有效提高工程項目的質量。在建筑領域，優質工程項目是企業的知名產品。企業長期致力于建設高質量的項目，可以在行業內形成良好的口碑，對企業意義重大。目前，建筑領域的企業越來越多，如何在當前社會中站穩腳跟是企業迫切需要考慮的問題。通過高效的項目管理，可以有效減少企業在工程項目中的資金投入，提高企業利潤，對企業意義重大，可以有效促進企業發展。

（三）提升工程的質量水平

工程公司組織內部質量管理人員對一線工程項目現場的各種內部質量問題進行監督，并組織技術人員對質量問題進行處理，避免質量問題影響整體施工進度。質量問題可能會給施工人員帶來一定的安全威脅。工程公司需要完善內部質量管理體系，制定質量和安全保證措施，并要求項目負責人嚴格遵守，以實現質量目標。

二、提升建筑工程管理效果的建議

（一）構建完善的工程管理制度

工程公司需要在公司內部設立工程管理部門，制定科學的工程管理制度。要求工程管理部門要求施工人員在工程施工的各個階段嚴格按照公司的工程管理體系和質量管理體系進行施工，建立統一的工程管理平臺。工程體系由組織內的工程設計人員、施工人員和技術人員實施，公司人事部門應加強對工程體系實施情況的評估。對積極執行項目管理體系的給予一定的獎勵，對執行不到位的員工給予一定的懲罰。

（二）建立完善的管理體系，加強行業監督

為了促進我國建筑業的健康發展，首先需要建立完善的行業監管體系。只有建立完善的監理制度，整個建設項目管理工作才能有章可循，為建設項目的發展提供保障。行業監管體系的建立需要包括管理部門和各級建筑企業在內的多個部門的積極參與，共同制定行業管理規章制度。管理規章制度的建立首先要適應社會發展和國情的需要。在制定過程中，要充分考慮我國建筑業的發展現狀，制定符合當前需要的管理制度和管理規范。各部門和企業要一起討論制定內容，內容一定要詳細，不能給出一個大概的理論。建設項目中的每一項、每一個方面、每一個步驟都要在制度中考慮，嚴格要求每一級的管理，并按規定執行，避免出現問題時推卸責任。

（三）轉變建筑行業整體觀念，加強信息化的應用

在新時代背景下，傳統企業要想取得長足的進步，就必須改變傳統的管理理念。在建設項目管理過程中，采用新的知識和技術，達到科學管理的目的。對于施工人員來說，要不斷學習施工管理的新思路，轉變工作態度，運用高科技，通過信息化管理，了解施工中的相關數據和指標，更好地安排施工項目，從而不斷提高施工管理的效率。通過信息技術分析數據，可以了解施工所需材料的價格，預測未來價格變化，從而更好地做好項目成本管理，避免成本造成的重大損失，節約成本，提高經濟效益。

（四）加強成本控制

成本管理也是項目管理的關鍵內容，是企業盈利的重要手段。在當前復雜的社會環境下，企業要想更好地立足于當前社會，就需要從工程項目中獲得更多的利益，這也是企業生存的前提。管理者要嚴格控制資金的產出，嚴格控制每筆資金，保證資金使用的合理性，充分發揮每筆資金的作用。同時，管理人員應制定完善的施工計劃，并與成本控制計劃保持一致。在保證工程質量的前提下，通過施工技術的創新和資源的優化配置，盡可能減少資金量，從而提高企業利潤，達到成本控制的最終目的。

三、結束語

工程管理是工程項目發展的關鍵工作，工程管理的效果會影響工程項目的各個方面。因此，企業要想建設高質量的工程項目，提高利潤，就必須加強工程管理，增強工程管理的效果，建設高質量的項目，為我國建筑業的發展做出積極的貢獻。