建筑工程管理中的創新管理模式

張偉娟 煙建集團有限公司

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業對國民經濟的增長產生了重要的影響。但當前企業工程管理方面還存在著各種各樣亟待解決的問題，創新管理模式是推動建筑企業長久可持續發展的先行條件。于企業而言，需要結合市場實際情況以及自身經營狀況總結管理經驗，有效解決實際問題。于未來經濟發展而言，建筑行業作為重要支柱產業之一，起到重要的作用，因此創新管理模式還有待進一步挖掘和探索。

一、建筑工程管理的常見問題

（一）管理制度不完善

現階段，我國建筑工程企業并未具備健全的管理部門與管理制度，促使建筑工程建設期間毫無章法可尋，并且建筑工程管理者不僅無法嚴格區分自身權責，有時還會發生權利濫用的問題，以此對建筑工程建設質量產生不利影響。所以建筑企業就必須建設完善的管理部門與管理者，同時合理配置職位職責以及具體的工作范圍。

（二）管理理念滯后，管理措施傳統

建筑工程管理理念滯后一直都是建筑工程管理工作中的主要難題，而建筑工程管理模式創新的首要前提便是理念，前沿的管理理念能夠促進管理模式的發展，對建筑工程的進一步發展具有積極作用。現階段，大部分建筑企業所落實的管理理念都未能緊跟時代發展角度，依舊處于計劃經濟時代，由于滯后的管理模式和前沿管理技術之間具有脫軌問題，促使建筑工程管理工作無法實現既定目標，從而對建筑工程的后續的發展產生影響。

（三）管理形式和市場發展之間存在差異

在以往的建筑工程管理工作中，都是把建設技術放置于首位，然而在我國社會經濟持續發展的現況下，建設技術層面的專業人才陸續出現，促使建設技術獲得了持續發展，所以在現如今的建筑工程中，建設技術早已退居首位。從現階段建筑工程發展情況來看，市場環境對建筑工程所產生的影響日益突出，所以如果想讓建筑工程獲得優質的成績，就需要對極易對建筑工程未來發展產生影響和制約的因素進行深入的思考。

（四）并未對建筑工程管理予以高度重視

之所以建筑工程管理者沒有對自身本職工作予以高度重視，主要是因為以下原因所導致的：首先，基層管理者工作經驗豐富，然而理論知識方面卻存在欠缺。其次，現場條件缺乏完善性，無法確保建筑工程管理工作全面開展。

二、建筑工程管理模式的創新措施

（一）優化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創新時，要充分發揮管理模式的作用，首先需要先優化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：第一，單位需要建立有實權且在各個方面都比較完善的機構組織，并根據建筑工程管理現狀進行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現管理機制的有效運行；第二，單位需要建立完善且科學的領導管理制度，保證單位的管理者和領導者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領導；第三，施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監督制度，保證管理措施的順利實施。

（二）積極應用信息技術

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。第一，在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設的標準；第二，單位還可以利用各種先進的監控設備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監督，及時發現管理人員的不規范行為并進行處理。

（三）轉換傳統的建筑工程管理模式

工程單位還需要轉換傳統的建筑工程管理模式：第一，工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據實際情況進行管理模式的調整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；第二，工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現建筑工程管理模式的持久、穩定運行。

（四）提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發揮。具體措施如下：第一，在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重；第二，單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；第三，單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現有效的工作交接和技術交底；第四，單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業的施工隊伍和管理隊伍；第五，單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

三、結束語

城市建設的不斷發展和進步，促進了建筑工程行業的發展，無論在具體建筑規模上，還是建筑數量方面，都取得了較為顯著的發展成效。建筑工程作為經濟發展的重要保障，在推動經濟發展中發揮著重要的作用。尤其在經濟發展的新常態下，創新建筑工程管理模式具有重要的意義。