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探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略

2021-01-15 22:07:58楊玉婷四川利翔建設項目管理有限公司
環球市場 2021年2期
關鍵詞:工程造價施工管理

楊玉婷 四川利翔建設項目管理有限公司

建筑市場的競爭日趨激烈。施工企業要想占據穩定的地位,確保其核心競爭力,就要科學合理地對建設項目各個環節的內容進行預算,控制預算指標,確保建設項目各個環節的投資都能控制在預算標準之內。

一、建筑工程造價預算控制的相關概述

造價預算是對建設項目的造價進行預先估算和計算。通過造價預算,可以明確工程建設所需的資金,確保施工企業掌握項目資金運作的主動權,為后續項目的投資基礎的鞏固提供有利條件,提高建設項目的經濟效益。在工程預算編制和施工造價管理中,由于許多因素的影響,很容易產生一定的偏差。一旦預算過大,就會影響工程建設資金的流動,導致施工停工和延誤,不利于工程建設的順利進行,威脅到施工企業的自身利益。因此,有必要加強工程造價預算控制的管理。

二、基于工程預算的建筑工程造價控制策略

(一)嚴格、詳細地審核圖紙

施工圖審核是建設工程造價預算的關鍵環節之一。很多企業為了加快工期,注重效益,施工圖都是同時出來的,這對造價預算產生了負面影響。首先,施工圖設計人員不能進行全方位的統籌考慮,導致預算編制中只出現階段性成果,不能呈現整體成果,甚至沒有指導和建議。其次,現場管理工程師除了對造價預算進行審核外,還需要對施工圖的合理性進行審核,這直接導致交叉作業的發生。如果有任何變化,就會導致浪費大量的時間;最后,審核圖紙是造價預算的基礎,只有打好基礎,才能編制出造價預算和指導意見。因此,抽簽審核員需要足夠的時間和嚴謹的態度來更好地完成工作。

(二)掌握動態市場變化

眾所周知,建筑材料和設備在每個周期都會隨著市場的變化而動態變化。一些材料的市場隨著國家年產值的變化而變化,如鋼材、木材等;一些設備的行業變化隨著國際事實的變化而變化,如購買大型盾構機等。因此,建設項目造價預算團隊需要關注主要材料市場價格的變化,充分儲備因材料價格漲跌引起的造價預算結果偏差。同時,根據各階段工期,提前采購材料或設備,降低后期材料或設備價格上漲的風險,對造價預算編制起到指導作用。

(三)注意施工現場變更控制和經濟簽證

對于建設項目的施工,很可能發生工程變更和經濟簽證等相關問題,因此施工企業的相關人員必須嚴格控制此類問題的發生。建設工程施工前,應對施工圖進行認真、嚴格的審核,防止施工圖中的漏洞造成施工場地變更和經濟簽證問題。如果發生必要的設計變更,必須提前提出,盡量減少可能造成的經濟損失。控制工程變更的最佳階段是建設項目的設計階段。對于必須更換的零件,應先計算后更換。

(四)科學采購施工材料

有時建筑工程需要成千上萬的建筑材料。每種材料的材料和價格都不一樣。要求造價預算管理團隊對每種材料進行科學分析,找出最適合的工程材料。首先,在滿足建筑施工基本條件的前提下,考慮到哪些材料更耐腐蝕、更環保,優先采購此類材料可以有效提高工程質量;其次,任何材料造價預算團隊都需要比較三種,只有通過橫向和縱向的比較才能找到更合適的建筑材料;最后,任何一種建筑材料因此,購買建筑材料的時機就顯得尤為重要。造價預算團隊需要掌握動態信息,根據市場變化及時做出反應,從而降低工程造價預算。

(五)做好施工控制

在實際施工過程中,如果按照正常的工藝和圖紙進行施工,就不會節約預算,但這一過程是整個施工過程中最嚴重的資源浪費,通過細致的管理和強烈的責任感,可以避免這些浪費的資源。這就要求管理者加強管理,制定相應的管理規章制度,把節約資源的意識落實到每一個一線施工人員的頭腦中。另外,施工過程會受到很多因素的影響,特別是一些極端天氣和自然災害,工程不能正常進行,延誤的時間需要在后續工程施工中趕回來,在趕工期的過程中會有很多疏漏,比如施工技術失誤,這就需要相關管理人員加強管理和監控,確保在搶工期施工時不出現建筑質量問題。

(六)強化對預算執行環節的控制

現階段,在檢查期間,管理者往往認為檢查階段的費用很難控制,不能給這一環節留出足夠的余地,造成資源浪費。基于這種問題,為避免其發生,在今后的巡防期間,工作人員應加強舊觀念的創新,加大人為因素的控制,確保巡防造價預算不浪費,使巡防造價得到嚴格控制。同時,在具體的檢驗費用控制檢驗過程中,要控制現場簽證檢驗,準確計算檢驗合同費用,確保沒有超支。應該明確的是:如果這個詞中存在價值現象,一定要根據實際情況,及時向有關部門反映,然后借助相關的科學方法,合理控制旅游造價。

(七)積極引進先進信息技術

在我國現階段,由于施工企業內部項目預算管理方法相對落后,因此造價控制水平相對較低,施工企業不能很好地保存和應用基礎數據,造成了基礎數據的嚴重浪費,也限制了造價控制作用的充分發揮,預算管理要求將先進的信息技術應用到基礎數據管理中,數據管理可以提高基礎數據應用的效率,保證項目預算管理的效果。

總之,施工項目造價預算控制是非常必要的,它可以降低施工造價,提高企業的利潤,進而增強企業的競爭優勢。

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