以人為本的企業文化建設

解春旸 山西杏花村汾酒集團有限責任公司黨委組織部

從某種程度上來說，企業文化是企業特色文明成果的體現，且透過企業文化也能夠看到以人為本科學發展理念在企業中的具體應用。良好企業文化的建設，不僅推動了企業的發展，同時也促進了企業競爭力增強，使之更好的應對激烈的市場競爭，可以幫助企業樹立良好形象，以堅實的基礎助力所有員工綜合素質的提升，凝聚人心，助推企業良好發展與改革。據相關實踐證實，若要構建良好的企業文化，則以人為本是核心要素，由此可見，現階段很有必要探討如何圍繞以人為本思想構建良好的企業文化。

一、構建以人為本的企業文化體系

構建企業文化體系，需將多個方面文化內容結合起來，包括精神、制度、行為、物質等，建設以人為本的企業利益共同體，讓員工跟隨企業發展的腳步一起成長，而這也是企業文化建設的核心所在[1]。首先，必須處理好企業各個利益群之間的關系，特別是要協調好廣大基層員工、高層管理者、企業領導人的利益關系，針對各利益群體提出的利益訴求，只要是合理的，均要予以充分尊重，確保企業中的每一位員工均可以享受到企業發展的成果，竭盡全力將企業利益共同體形成，讓企業依靠良好的物質文化基礎獲得更好的發展。其次，在對企業今后發展進行謀劃的過程中，要將員工今后的發展納入考慮范圍，使企業和員工一同進步與成長，面對員工的合理價值追求均要給予充分的尊重，大力指出員工良好成長，為其充分施展自身才華、發揮潛能構建寬闊的平臺。最后，應創設一種良好的文化氛圍，給予人才、知識最大的尊重，以堅實的基礎助力人才的自由、個性發展，各類型的人才均可以在企業中得到良好發展。通過企業文化的構建，實現人才強企的目的。

二、整合企業的文化觀和員工的價值觀

以人為本的企業文化建設，即充分融合員工的價值觀和企業的文化觀，企業文化建設應以企業價值觀的培養為重點，特別是對可以密切聯系企業、員工、社會利益的企業價值觀進行培養，促進企業向心力和凝聚力增強。總之，要將企業價值觀提高。企業的價值觀主要從企業的戰略目標、共同理想、經營理念中而來，企業共同價值觀的樹立，需要企業管理人員充分融合自己的長遠發展戰略和經營管理，參照國內外一些成功企業的優秀文化，有意識的培養自己企業的核心價值觀眾，但必須契合企業發展，因此，應對企業的價值觀加大宣傳力度，讓所有人員都能將其牢記于心，變成所有員工的共同理想。同時，針對企業的核心價值觀加大宣傳力度，還能促進企業知名度和影響力有效提高，所以，應遵循以人為本建設企業文化[2]。

三、圍繞企業的核心價值觀開展文體活動

為進一步豐富員工的業余生活，企業的文化部門應定期組織一些文體活動，加大各層次員工之間的交流互動力度，加深對員工實際情況的了解，促進企業所有員工凝聚力增強。在圍繞以人為本理念建設企業文化時，仍可以采用此方式。如，在強化企業核心價值觀的過程中，企業文化組織部門可籌劃一些文藝匯演，圍繞企業的核心價值觀，鼓勵企業員工積極參與其中，并展開文藝創作，最終在舞臺上展現。文化的影響具有持久性、深遠性，是在不知不覺中產生的，當員工置身于寬松、愉悅的文化氛圍中，就會不自覺的形成企業特有的文化精神，同時以此約束自己的行為。并深刻知曉自身的行為習慣不僅代表的是自己的形象，同時也體現了企業的形象。所以不論是在生產經營過程中，還是在對外活動中均會隨時將企業的核心精神牢記于心，對企業形象進行維護。只有當員工切實在實踐中落實企業的核心價值觀，如此便能促進企業文化建設速度加快。

四、完善和創新激勵制度

打造企業文化的主要目的就是激發員工的創造性與積極性[3]。不斷創新、探索激勵機制，學習國內外優秀企業的人力資源管理理念，把權力交給下面的員工，使其可以一同制定企業內部的規章制度，將其話語權增多。同時應遵循以人為本原則，滿足員工全面發展的需求，構建科學管理體制，并將現代化科技的優勢充分發揮出來，進一步完善企業管理制度，根據新經濟秩序中的分配制度，展開合理分配，確保激勵制度中有獎勵，也有懲罰，科學設置績效評價體系，讓每位員工均能夠承擔相同的責任、風險。企業管理應明確相應人員應承擔的權利與責任，做到政企分開，并對產權的歸屬問題做出清楚的劃分，建立健全激勵機制、評估制度，將員工的績效考核與薪酬待遇、升職降職等掛鉤。此外，還應加大企業文化建設力度，對企業文化予以弘揚，從而進一步凝聚企業內部人員，增強外部市場競爭力，讓企業文化得到員工的認可，形成共同的企業價值觀，使其在工作中自信心倍增，職業行為更加規范，打造充滿個性的企業文化，將員工的生產力以及創造力最大化激發出來，推動企業的可持續發展。

五、結語

總而言之，以人為本的企業文化建設任務十分艱巨，其具有長期性，將企業文化建設和以人為本之間的關系正確處理好，對建立健全以人為本的企業文化體系極為有利，進而促進企業良好發展。同時，企業只有將“以人為本”的理念不斷在文化建設過程中滲透，方可創設一個良好的工作氛圍，才可以充分調動員工的創造性、主動性和積極性，將一個高效運作的有機整體形成，促進企業競爭力和生命力增強，在行業中始終占據有利地位。