對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理的若干思考

趙嫻 云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣自然資源局

人力資源在生產(chǎn)力中是最積極，最活躍的因素。人力資源對(duì)于行政單位能夠體直接體現(xiàn)黨對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，行政單位的人力資源是國(guó)家的重要構(gòu)件，能夠直接體現(xiàn)國(guó)家的政治素和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也會(huì)影響政府在人民中的威信和國(guó)家的管理水平。人力資源管理在行政單位中起著很關(guān)鍵的作用，推動(dòng)行政單位的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個(gè)行政單位能夠正常有序的進(jìn)行工作。

一、行政單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）管理觀念陳舊，缺少創(chuàng)新機(jī)制

大部分的行政單位人力資源管理過(guò)程還是根據(jù)以往的管理機(jī)制、管理方法進(jìn)行處理，而且受到傳統(tǒng)思想觀念和我國(guó)在人力資源管理一直長(zhǎng)存的管理政策影響，造成行政單位人力資源管理相對(duì)落后。而且大多數(shù)行政部門在選人、用人方面還是強(qiáng)調(diào)要一切聽從組織安排，沒有形成相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。但是在現(xiàn)在社會(huì)，找部門的發(fā)展其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果行政部門不能有效地改變以往的觀念，行政工作人員的工作效率低下。而且在實(shí)際的績(jī)效考核過(guò)程中，行政人員之間的評(píng)價(jià)只是流于一種形式，當(dāng)做一種額外的工作完成應(yīng)付了事，工作人員不能夠了解到不足，不能正確的認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤。傳統(tǒng)績(jī)效考核本身也存在缺陷，會(huì)過(guò)于著重強(qiáng)調(diào)資歷和有關(guān)系這種現(xiàn)象，這樣會(huì)使行政部門的工作不能夠正常的進(jìn)行，對(duì)于行政單位本身存在極大的危害。

（二）人才選拔任用機(jī)制和管理機(jī)制不合理

行政單位中人力資源管理中人才的選拔和任用機(jī)制還是相對(duì)落后的，單位工作人員在工作能力和工作級(jí)別沒有足夠大的發(fā)展空間，同時(shí)也沒有一個(gè)相對(duì)于公平，公正，公開的選拔任用環(huán)境，同時(shí)行政單位工作人員的薪酬與他工作的工作年齡，工作水平高低并沒有很大的影響，也沒有建立合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。以上原因造成了行政單位人力資源部門應(yīng)該發(fā)揮的作用，不能真正體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理水平和管理制度。

例如，王明在畢業(yè)后想入一家行政單位進(jìn)行工作，在他工作的五年中，他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)常能夠得到周圍人的贊美和夸贊，但是在接下來(lái)的他的科長(zhǎng)提升評(píng)級(jí)中，他并沒有得到相應(yīng)的提升好任用。在他工作兩年時(shí)，在他的單位來(lái)了一位領(lǐng)導(dǎo)的親戚同樣是個(gè)富二代，這位富二代的在工作中平平無(wú)奇、沒有突出，但是在面對(duì)今年的提拔任用中王明卻得到是失敗的結(jié)果，而那位富二代直接晉升成功。這樣的例子足以說(shuō)明在我國(guó)目前行政單位中對(duì)于人力資源的管理十分缺乏，管理制度和人力資源管理者都不合格，同樣，對(duì)于行政單位本身的發(fā)展也極大的不利于發(fā)展。

二、行政單位人力資源管理的意義

行政單位的人力資源管理能夠影響本單位的前景發(fā)展和現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)效益甚至能夠影響整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與企業(yè)人力資源比較，行政單位的人力資源是十分重要的，甚至?xí)h(yuǎn)超對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性。一些具有國(guó)家職能代表國(guó)家權(quán)利的行政單位，對(duì)于人力資源管理的好壞能夠直接關(guān)系到國(guó)家的形象，同時(shí)也不能影響到人民對(duì)于國(guó)家的情感和歸屬。同時(shí)這些行政單位與企業(yè)有著密切緊密的聯(lián)系，能夠直接影響和制約該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。因此，無(wú)論是從政治角度還是經(jīng)濟(jì)角度，行政單位中的人力資源管理有著十分重要的作用。行政單位的人力資源管理必須是一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，要做到一種是人民行為和存在的榜樣，所以我們要盡可能為他們提供人才培養(yǎng)的環(huán)境和條件。

三、提高我國(guó)行政單位人力資源管理的策略

（一）提高人力資源管理素質(zhì)

隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)也會(huì)隨之發(fā)展，各個(gè)部門之間的發(fā)展要同步協(xié)調(diào)，要具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，行政單位作為一個(gè)公共機(jī)構(gòu)必須要更快適應(yīng)市場(chǎng)的變化，按照時(shí)代的要求使用用人機(jī)制選拔人才，合理有效的利用人才資源，發(fā)揮各個(gè)人員的才能作用，壯大規(guī)模。人力資源管理者和部門也要進(jìn)行相應(yīng)的制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備度和技能技巧。根據(jù)行政單位的目標(biāo)和文化，定期的進(jìn)行團(tuán)建和安排活動(dòng)，使員工樹立相同的價(jià)值觀目標(biāo)，有利于調(diào)節(jié)行政單位與員工的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的目標(biāo)和員工與員工的目標(biāo)矛盾，通過(guò)定期的文化培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行思想和行為指導(dǎo)，讓員工對(duì)行政單位有極強(qiáng)的凝聚力和歸屬感，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧友愛的環(huán)境。要建立相應(yīng)有效的員工晉升制度，并且嚴(yán)格按照行政單位的相關(guān)政策執(zhí)行，同時(shí)也要做到公平，公正，合理，靈活的用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工等規(guī)工作的認(rèn)真度。通過(guò)合理的改革，行政部門要發(fā)揮自己自身的優(yōu)勢(shì)，做到更好的為人民服務(wù)。

（二）設(shè)立適合的人員管理制度

行政要想長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展，首先要做到建立完善的人類資源管理制度，然后每個(gè)部門要做到目標(biāo)明確，要計(jì)劃現(xiàn)實(shí)確實(shí)可行的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展策略，人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃統(tǒng)籌，使人力資源能夠進(jìn)行合理有序的開發(fā)和管理。根據(jù)部門的職責(zé)，部門的目標(biāo)，職務(wù)的配置，職務(wù)的編制進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，根據(jù)制度各部門人員進(jìn)行完善鼓勵(lì)，且定期對(duì)部門和各員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到人才的高效利用。創(chuàng)立科學(xué)有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，使員工更好的為行政單位進(jìn)行貢獻(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制要把員工的工資水平放在首要地位，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)結(jié)合行政單位內(nèi)部進(jìn)行一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要說(shuō)到固定工資與福利、獎(jiǎng)金和紅利有一定的程度，提高員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。合適的人員管理制度對(duì)于行政單位本身的發(fā)展也有著十分重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

行政單位人力資源管理必須要做到現(xiàn)代化，改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制。要做到以人為本為基礎(chǔ)，要充分尊重人的需求，進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施和培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)代的能力是圓管力手段不斷提升行政單位工作人員的積極性和工作效率。