基層電網規劃管理中存在問題及解決措施

徐晨筱 國網陜西省電力公司略陽縣供電分公司

基層電網規劃管理的工作在社會中需要嚴謹且完善的規劃制度進行施加和管理，基層電網規劃的踐行要依照一定的原則以及實施標準，基層電網規劃管理還要結合當地的實際情況和技術方針，進而實現管理工作的綜合性把控。

一、基層電網規劃管理中存在的問題

（一）管理人員專業技能不足

管理人員作為基層電網規劃管理中的重要組成部分，一方面管理人員的技術水平要達到一定的基準，另一方面，基層電網規劃管理的保障性發展離不開經驗豐富的管理人員。基層電網規劃管理中普遍存在的問題在于工作人員的技術不夠硬，簡單理解即經驗不足、缺乏技能、理論知識匱乏。管理人員的技術水平無法趕超時代的進步，在社會的先進的步伐下，管理人員的技術沒有獲取及時精進的程度。管理人員作為不可或缺的外界因素，為基層電網規劃管理工作帶來一定的難度，同時造成工作的滯后效應以及不同程度的影響[1]。

（二）電網負荷缺失精準預測

基層電網在運行的過程需要處在一個精準的穩定的狀態，因此，需要工作人員對電網的負荷有個基本的預估值，在實施此項工作的同時，避免應用相對落后的技術手段，甚至，在基層電網運行的過程中往往忽略掉了應有的優化的措施和創新改革。盡管在管理工作中方式有多種多樣，例如：電力彈性系數自身具備了良好的便捷性，仍舊無法確保數據測量的精準性，造成在實際的管理中伴隨數值偏差問題的產生。值得強調的是，電力彈性系數法是基層電網預測的主要手段，在原理運用的過程中離不開基層增長率，接著以社會總產值，算出二者的比值。利用數值，進而分析出預估值。在理論應用中，也涉及一種名稱為“灰色系統”的理論法，可以在應用的過程中做到有機結合，靈活運用。

二、基層電網規劃管理的解決措施

俗話講“一分辛苦，一分甜”，物理中善于遵循能量守恒定律，針對目前基層電網規劃管理中存在的問題，有初步的簡單應對措施，使得問題得到合理的解決，進而促進我國基層電網事業的發展，提高管理工作的運行質量。

（一）提高工作人員的專業技能

1.技能培訓

專業知識的掌握程度，技術的傍身，是衡量工作人員最基本的兩點指標。新生事物總是無止境的，不思進取是工作人員墮落的直接原因[2]。管理者對專業理論的掌握、技能的融會貫通是企業單位中進步的基石，更是主要的推動力。培訓的過程，不僅是對原有知識系統簡單梳理工作，也是夯實基石的過程，技術的擴張，是管理者綜合能力的體現之一，如此，面臨問題時會臨危不懼，處理難題時也能應付自如。

在技能培訓的時間里，需要工作人員在指定的時間段中就獲得一次理論知識的教課以及相關工作的培訓，一系列工作開展的宗旨在于工作人員的綜合水平的有效提升。在培訓結課的最后，及時對工作人員的學習效果進行一番綜合性的評估。

2.吸納人才

“先有伯樂，然后有千里馬”，企業的進步離不開優秀的領導，而領導階層是保障電網規劃管理工作有序進行的基石，作為電網事業中的引航者，要做到任人為用，廣納賢才。扎實的專業知識、經驗豐富的管理人才為事業提供強有力的支撐，提高了基層電網的建設效率。反過來講，人才的流失亦是企業的損失，現今社會凡事講究效率，對質量的把關也備受關注。

人才的引用，對一家企業的發展發揮著重要的影響，有著積極的一面以及不容忽視的關鍵地位。管理人員的重視程度在態度上理應有著一定的控制因素，加大對管理者的重視程度，而不只是簡單的對工作人員施加工作壓力，例如，在進行培訓工作等事項時，注意對工作人員在工作中所表現出來的積極性，工作人員只有在主觀認知到其自身價值，才會為其從事的事業做出更為主導性的服務，進而減少工作中失誤的發生次數。

（二）轉變預測方式，提高預測精度

電力負荷的預測工作事項要在管理人員的監控下進行開展，與此同時，需要監管人員為預測工作做到綜合性的結合，而不是單一的簡單性操作，經過嚴密的考察工作后，再對電力負荷的大小在現實生活中的影響因素進行綜合性的分析與評判，其中主要涉及的要點包括：環境因素，經濟發展水平及狀況，人均的收入水平。為了實現高精度的預測，需要工作人員轉化預測的方式。此處，就應用曾字上文中提到的灰色系統理論法，不乏對微分方程知識的掌握，還要依據現有的數據進行方程換算。所以，知識的運用無處不在，基層電網規劃管理的工作在微分方程的應用中得到顯著的提升。

三、其他建議

在基層電網規劃管理的過程中自然存在各種各樣的弊端，還要注意的是，應當加強對變電站的新建工作，基于基層電網的重復性現狀，致使電網無法穩定工作，也為相關的檢測方面的工作帶來不同程度的困擾，最好的解決措施是有效提高變電站的電壓改良工作，或者在變電站新建成的情況下借助高電壓，進行傳輸工作，一方面降低了低電壓帶來的損耗問題，另一方面也提升了輸電工作的效率以及水平、配網的精簡，從而為工作人員帶來更加便捷的監管模式。

社會的發展著重“以人為本”，推諉工作，見錢眼開等行為屢見不鮮，這也是工作無法開展和跟進的根源所在，為了解決此類事件的發生，企業的領導應注重對人的素質教育以及秩序上的精細化管理，以有效的分工制度對工作人員施予明確的工作明細等事項。與此同時，在精細化管理起到輔撐作用的情況下，制度落實的有效性落實也極其的不容小覷。

機制的保障性，需要結合當地的發展情況來開展。基層電網的研究工作、基層電網事業的有效開展、設計以及管理層面的嚴加管控，在上文中對其進行了分析。進一步來講，良好的保障性體系是維護工作的前提，是基層電網規劃管理的堅實基石。“沒有規矩不成方圓”，嚴格的法律法規并不會為基層電網規劃管理工作帶來極大保障，但是在相關法律的制約之下，保障機制才會在強風中屹立不倒，促進后續工作的建立。

四、結論

一言以蔽之，如果說社會關系是一個大網，基層電網規劃管理就是網中的節點，節點的存在，使整個網絡體系能夠有效運行，大網的完整性為節點的發揮起著支撐的作用，進而二者“互利共生，相依相存”。