關于電力系統輸變電工程項目管理研究

賴良培 廣東匯盈電力工程有限公司

鑒于電力改革速度加快，電力市場需求不斷變化，發電項目的數量和規模都在增加，這是改進發電領域項目管理的客觀需要。工程單位在其項目管理活動中，必須全面考慮發電領域項目建設的影響，發展良好的質量評價機制，切實保證電信工程項目的質量，促進我國電力行業的健康和可持續發展，作為有效管理的基礎。

一、輸變電工程項目的概述

簡單來說，電力系統輸變電工程主要指的就是電廠向不同地區的用戶進行電力資源的配置和傳輸的過程，并且在此過程中會涉及發電、輸電、變電以及配電等工作。其中，發電主要指的就是火電站、水電站以及核電站等能夠產生并供給電能的地方電力資源的供給；輸電就是電源經過超高壓的路線進行運送；變電就是通過高壓變電站的應用，對一些高壓電能進行低壓電能的轉變；配電是指在變電所把電能更加深一步的降壓然后運送給各家各戶使用的方式。實際上，電力系統輸變電工程主要就是輸電和變電的過程，以此來滿足不同用戶對于電力能源的多種需求。

二、電網輸變電項目的特點

電網的輸變電建設項目和其余的建設項目有著一定的差別，這個項目有著很強烈的行業特點：因為電網輸變電項目需要涉及多環節、多設備以及多技術，所以需要大量的資金投入，對專業水平的需求高，電力設備等這些固定的資產需要一次性的投入，所以在電力這個范圍需要很多的成本；電網的輸變電建設項目的建造需要很長時間，在對項目建設的時候很多不同的原因會使項目的建設不能按照原來的設計進行；電網的輸變電建設項目擁有著技術多的特點，能夠配成一套的設備數量不多，結構和能力復雜，質量和安全的需求很高，需要合作的單位也很多，只要有一套配套設備的指令不合格那么就會對項目的運營特點和水平產生不好的影響；電網輸變電項目在實際的生產運行過程中往往需要消耗較長的時間，而且每個變量有很大的不確定性，投資的人回收資金有很大風險；電網輸變電項目作為一項重要的公用事業，相關的電力企業不僅需要考慮其所獲得的經濟效益，還需要考慮其所獲得的社會效益。

三、輸變電工程項目管理現狀

跨工程技術是一項基本的民事和深遠的事業。但是，在電網的現階段，管理相對薄弱，電網的進一步發展受到限制，反過來又要求電力公司在管理和行政領域進行創新。在相對落后的管理模式中，管理方法是管理和保留文檔，如b.工程項目，建筑行業的工程圖紙，大大低于管理費用。此外，工程過程與大量文件相關聯，有關管理人員花費大量時間尋找所需文件。因此，通常無法保證搜索結果的準確性。這不會影響對父信息的反饋，并且此鏈接上的延遲對推進施工進度沒有幫助。雖然應更加重視有效的科學項目管理，但在目前的管理模式下，這些評估通常只是形式上的，在修建廢墟的過程中，可能會出現一些影響項目施工進度的問題。該現象目前在電網建設電氣工程中主要受到技術審查程序的影響，因為如果沒有國內外電網管理的現代方法，管理領域就沒有先進的專門知識。

四、輸變電工程項目管理策略探析

（一）健全管理機制

從影響入站電網質量的綜合整體管理理論入手。質量控制機制的實施應從項目規劃階段到調試調試階段應深化，深思熟慮的管理機制是高效管理活動的基礎。在此基礎上，施工現場、項目經理、施工單位、監管機構和所有利益攸關方必須明確界定其在質量控制方面的責任和義務，加強不同利益攸關方之間的溝通，分散它們之間的合作，提高整體質量水平，實現所有人、所有人和所有要素的質量管理。

（二）輸變電工程項目的成本管理

輸變電工程項目的成本控制對于整個工程以及施工企業而言，都有著十分重要的作用，其作為一種動態的控制，成本控制是項目法人自主的進行控制，是一種自我約束行為。其中有以下三個方面：做好成本的預測。管理人員需要在施工之前對整個工程可能所消耗的資金和環節進行科學合理的規劃設計。增加對施工過程成本的控制。因為對項目成本多少造成的原因有很多，在一般狀況下，運用不相同的控制方式，也會擁有不同的效果。項目成本的控制和監督一定要從組織、技術、經濟、合同等這幾個方面使用一定的辦法。加強對項目成本的核算。當施工結束之后，管理人員還需要對實際的施工成本與原計劃的成本進行相應的對比分析，以此及時了解整個工程的盈虧情況。除此之外，在實際的成本管控過程中還可以引入競爭機制。而這就一定要靠著現在的管理技術，充分運用咨詢機構、監理單位的管理經驗和了解的信息資料。整個輸變電工程項目設計過程的成本管控是整個工程最為重要的成本控制階段，這就需要相關的管理人員在實際工程項目的設計初期對不同環節的成本影響進行全面的分析和研究。

（三）輸變電工程項目的進度管理

輸變電工程項目的建造快慢是評價承包商對項目進行組織和建設能力的最基本的標準。工程進度時間的延長一定會加大對承包商的建設成本，對輸變電工程的成本控制產生一定的影響。讓輸變電工程時間延長的因素有三個：不能事先知道的事件產生，是因為輸變電工程建設的時候所產生的問題和因素是不同的；項目決定的策略的實現過程中考慮的問題不夠全面；對項目實現的條件進行了錯誤的估計，例如：高估了有利的原因從而低估了不利的原因，對這個項目產生的風險缺少一定的了解。后面兩類問題經過認真的分析和了解，在一般情況下是能夠避開的，然而對于不能知道的事情的產生，因為它是根據人們對事情的主觀的了解和客觀的約束，只能通過項目管理人對工程客觀的規律了解能力來對此進行的提升。

五、結束語

總而言之，伴隨著我國經濟水平如火如荼的發展，我國的電力系統輸變電工程項目的管理工作也逐漸得到了越來越多人們的廣泛關注。但是，在實際的電力系統輸變電工程項目的管理過程中往往存在一定的缺陷與問題需要解決。因此，這就需要相關的工作人員對其進行高度重視，并且對各種可能存在的管理問題進行深入的探究分析，然后采取科學合理的策略提高實際的管理質量和效率，以此確保我國輸變電工程項目的順利施工，進而推動我國電力工程行業未來的可持續發展。