A股份有限公司財務風險的成因及其防范分析

王念瑄 黑龍江大學

一、財務風險成因分析

（一）炊具業務引發財務風險的成因分析

1.過度融資

炊具業務的收入一直是A公司主要的收入來源，但是炊具業務獲得的收入增長率卻是一直下降。A公司為了保證企業正常經營只有通過舉債籌措一定數量的資金。這導致A公司的財務費用一直在增加，同時也加大了炊具業務的經營壓力。企業一旦無力償還到期債務就會陷入財務困境，并使企業經營活動逐步進入癱瘓狀態，甚至破產。

2.資金配置失衡

A公司投資炊具業務項目的完工時間一直延后，很多項目還沒有達到預定的可使用狀態，更沒有產生絲毫的效益，占用了大量的資金，對A公司的現金流造成了嚴重的影響，也可以說A公司炊具業務的投資不是很成功，導致企業的財務風險加大。

（二）小家電業務引發財務風險的成因分析

1.長短期負債結構不合理

A公司小家電業務的發展一直都是比較緩慢，小家電業務進行銀行短期借款，短期債務規模較大，這就讓企業的短期償債壓力加大，銀行短期借款難以按時償還的話，會很大程度降低企業的信用水平，影響籌資活動的可持續性。小家電業務長短期負債結構不合理引發企業財務風險，

2.市場競爭加劇

2011年，A公司收購步步高的小家電業務，但是到2019年A公司的小家電業務，跟其他競爭對手相比，還是十分不理想的。A公司也在2019年報中說道，小家電市場競爭風險加劇，其小家電業務經多年積累仍未進入主流企業行列，主要產品的市場占有率不高，產銷量尚未達到經濟規模，隨著小家電市場競爭加劇，面臨較大的市場壓力。

（三）機器人業務引發財務風險的成因分析

1.投資規劃不科學

A公司投資機器人進行轉型并沒有基于炊具主業，機器人近幾年的拓展也沒有達到預期，未來A公司的機器人業務將會越來越艱難。A公司的投資規劃不夠完善，缺乏對投資風險的有效預測評估和控制，加上日益增加的融資風險，A公司需要十分重視機器人業務引發的投資風險。

2.限制主業發展

2016年到2019年期間，A公司跨界機器人領域動作頻繁，但是從效果來看，轉型的成效并不是很理想。進入機器人業務之后需要大量的資金和資源的投入，這樣就會產生資金利用率低、資源分配不均的不利后果，炊具主業發展受到限制，對整個公司的運營來說是不利的。

二、財務風險防范措施

（一）炊具業務財務風險防范對策

1.負債額度要適量

A公司要控制好炊具業務的負債額度，調整好負債占資產的比例，及時調整負債結構，使有無利息、信用與擔保、長短期負債等處于合理水平。負債額度不應超過其可承受的負債總額，需要企業整體進行一個合理的把控，密切關注企業炊具業務的收益大于利息率，能夠及時償還債務。

2.增強現金的創造能力

A公司要將企業資源集中放在炊具業務的發展上，重視品牌的影響力。增加對炊具業務的投入，加快炊具業務一些大項目快速建成使它們達到預定可使用的狀態，從而開始產生收益。炊具業務在進行經營時要加強成本費用管理，嚴格控制成本費用預算，特別要對現金性費用支出從緊掌握，減少無效性成本開支，從而創造出更多的現金流量。

（二）小家電業務財務風險防范對策

1.合理安排長短期負債

企業購置流動資產所需資金應該由短期負債來籌集，這樣可以保證企業有充足的資金來滿足企業的日常經營活動。購置固定資產所需資金，應該由企業自有資金提供，可以防止企業出現資金鏈斷裂風險。合理的長短期負債配比，能為小家電業務帶來更有彈性的資金流動，在為企業提供充足資金的基礎上降低其償債壓力，減少財務風險。

2.技術創新產品升級

為迅速提高市場競爭力，應將技術創新和產品升級相結合。一方面，企業可以加大科研經費的投入，提高產品的檔次和質量。另一方面繼續擴大對外開放，加快引進國外先進技術，充分利用發達國家已有的科技成果，提高品牌的科技含量。利用自身在炊具業務產生的影響力，擴大對小家電的宣傳推廣，增強小家電的市場占有率。只有小家電的產銷量得到有效的提高達到一定的經濟規模，才能為企業創造出更多的收益。

（三）機器人業務財務風險防范對策

1.制定科學的投資規劃

A公司在進行機器人業務投資前，應該結合公司自身的特性做好科學的投資規劃和風險管控工作。機器人業務的投資要適度，不能忽視主業的發展，研究出符合公司發展的合理的投資標準，并以此為依據規劃針對機器人業務的投資。

2.增強核心競爭力

A公司要想走出困境，首先要明確經營業務的重心，回歸主業。通過產品創新，穩定行業領導地位，通過國際市場拓展，讓A走向國際化道路。提升A公司的核心競爭力。其次，A公司需要在研發出新產品、新功效的基礎上重視營銷網絡的構建，整合電視、網絡等多種宣傳渠道，擴大宣傳推廣，在當前“互聯網+”的浪潮中，重視互聯網和移動端的品牌活動，采取線上、線下相結合的推廣方式，增加用戶的使用體驗，擴大公司的市場份額，增強公司的核心競爭力。