能源企業建設財務共享中心的意義及策略分析

陳海平 山煤國際能源集團股份有限公司貿易分公司

能源企業作為我國基礎性產業，對于我國能源事業發展起到了不可替代的作用。在當前能源企業發展與經營過程中，財務管理工作顯得尤為重要。隨著社會發展速度加快，能源企業內部管理工作必須對其進行創新與改革，在開展財務管理工作時，需要建立完善的財務共享中心，由此才能確保財務管理工作的整體質量，并且保證該企業穩定發展。所以針對能源企業財務共享中心進行深入的了解顯得尤為重要。

一、能源企業財務共享中心建設的重要性

（一）降低成本

財務人員在工作時間內處理的費用憑證，成為統計企業財務狀況最主要的依據，隨著財務共享中心的出現，可以利用自動整合方式，快速地計算出企業的財務情況。隨著財務共享中心的出現，與傳統的財務工作模式相比，有著更低的消耗量，財務共享中心主要是通過減少人員數量，使得中間步驟得到簡化。

（二）提高財務管理質量

對于各個地區的企業而言，因財務共享中心的建立，有著相同的作業流程，所以中間一些十分繁雜的步驟被不斷地簡化。在實施財務共享中心過程中，每個地區的企業數據有所不同，這些工作看起來工作量較大，但是在對數據進行分析與匯總時，利用財務共享中心，并不會耗費更多的精力與時間。

二、能源企業財務共享中心建設主要原則

（一）遵循國家發展趨勢

經過多年發展之后，我國經濟出現了常態化情況，并且經濟結構也發生極大的轉變，近些年來，國家將多樣化的改革政策加入其中，對于經濟結構做好優化，這樣也能加快中國經濟可持續發展的穩定性。能源企業作為實體經濟當中的重要組成部分，需要積極地響應國家號召，并且提高轉型速度。通過建立財務共享中心，對于流程進行統一要求，由此能夠提高財務管理水平，并且充分的滿足國家改革所提出的需求。

（二）加快企業的財務職能轉變速度

財務共享中心的出現，對于傳統財務管理而言，是全新的改造與發展，其主要的目的就是保障企業財務會計的管理與流程可以朝著統一化方向發展，并且利用更為嚴格的制度，規范企業資金收支情況，將員工聚集到一起，由此可以有效地降低成本，提高工作效率。

（三）將客戶作為中心

在構建財務共享中心過程中，需要將客戶作為導向，一是應當將服務與控制相互分離，可以降低成本，同時提高服務質量；二是在構建財務共享中心，將專業化服務加入其中，比如會計咨詢、財務顧問等，可將這些業務進行混合，在市場模式發展的推動之下，財務共享中心需要為其設置專業團隊，企業也需要為其制定合理的監管職能、政策支持等，這樣可以比原有的管理模式更為合理與靈活。

三、能源企業構建財務共享中心主要方法

（一）培養財務人員權責劃分意識

在建設財務共享中心時，作為能源企業，應當對于企業不同職能的財務職責與任務做好調查與研究，把握好崗位與人員的配備狀況。在工作運行時，財務中心財務共享中心應當發揮其真正的作用，根據各個部門崗位工作情況和崗位發展做到良好的配合。除此之外，也需要避開因人員過度集中，而導致運行中心出現阻礙這一情況。財務共享中心的出現，能夠對于企業起到穩定的作用，并且更好地開展各項工作。不僅如此也能對人員做好優化配置，避免出現人力資源浪費情況，由此可以發揮各個崗位所應當承擔的職能，并且創造出更高的經濟價值，保證企業穩定發展。除此之外，共享中心具備的便捷性功能就是將員工從原有的流水線型工作方式中，逐漸抽離開來，開辟出一條透明、完善的晉升道路，并且培養出核心人才，使其逐漸成為該領域或者該模塊中的重點人才。在這時也需要注意，在建設財務共享中心時，不僅對于人員進行操作規范與專業技能進行培訓，同時也需要培養員工的管理能力和協作能力，提高其綜合素養。只有各個部門相互配合，使得資源得到共享，才能保證企業發展更加穩定。

（二）企業的標準化與信息化流程

企業在管理時，時常會面對著重點和難點問題。當前來看，企業的整體標準化與信息化進程相對較快，并且使得企業各項業務更加完善。在信息化過程中，將信息化與業務流程不斷的結合，使得管理更為透徹。在實施策略過程中，應當將成本管理作為中心，將資金管理作為輔助對象，由此更好地開展研究工作。信息系統在建設時，應當構建一個完善的組織模式，技術人員與行業專業咨詢相互結合，使其共同發展。除此之外，也需要落實與開展各種標準化流程，將流程整理工作加入其中，保證結果能滿足企業推廣所提出的各項要求。

（三）確保信息數據更加的安全

在建設財務共享中心時，最核心的工作就是數據與信息。在工作時也會涉及安全保密方面工作，因此需要對一些隱患問題進行高度的重視，所以必須對于數據安全進行高度的重視。在構建財務共享中心時，需要針對各項信息配置完善的網絡安全設備，特別是一些具有機密性質的數據，應當為其安裝網絡防火墻。通過這種方式，避免信息出現非法盜用情況，同時能夠有效地攔截在網中肆意發展的病毒，并且為構建共享中心數據提供更加完善的保護。

四、結束語

綜上所述，對于廣大能源企業而言，通過建設財務共享中心，能夠有效地提高企業的工作質量，同時也能降低成本，保證企業實現穩定發展。在構建過程中，財務人員需要對自身的權責做好劃分，使得信息數據安全得到保障，并且建立完善的預警機制，加強管理措施。只有通過這些方法，才能保證企業具備更加完善的財務共享中心。