中小企業財務管理存在的問題及對策

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一、中小企業財務管理存在問題

（一）投資能力差，具有盲目性

隨著國際市場的發展，競爭變得越來越激烈，許多中小企業轉變生產方式，加快了將技術運用到產品中的速度，豐富產品的功能，提高產品質量，加快設備技術更新速度和新產品出現的速度。但是由于自身財務管理機構體制的弊端，如技術人員水平低下，財務管理能力有限，科技手段不夠先進，所以無法進行科學有效地投資，更無法準確的把握市場情況。即便盲目投資會有非常大的風險，但是很多中小企業依舊把這筆資金用于了投資，卻沒有達到預期的效果導致投資失誤，瀕臨破產的邊緣。而此時的企業，本就不太寬裕的資金變得捉襟見肘，對財產的控制能力相當薄弱，卻又無法從銀行等相關借貸機構獲得足夠的資金來維持公司的運轉，導致資金周轉嚴重不足，也沒有盤活存量現金[1]，導致中小型企業收益大幅降低。而在此時，市場環境的變化高深莫測，經濟環境發生改變，原本周轉不靈的資金更無法實現高速運轉，公司便陷入了財務危機，更難抵抗大公司的壓力。因此，企業應該主動提高投資能力，科學理性投資。

（二）管理人員綜合能力素質有待提升

由于中小企業思想觀念滯后，對財務管理認知不高，并從節省成本的角度出發，聘請了一些專業能力差的人員任職。再加上財務管理與企業管理相互脫節，使得財務管理工作無法發揮功能和效用，進一步限制了企業經濟的發展。此外，中小企業沒有嚴明制度體系，沒有注重建設企業文化，導致一些財務人員受社會不良風氣影響嚴重，很容易在各種利益誘惑下，放棄職業道德底線，做出違規違法行為。而且缺少競爭意識，缺乏上進動力，財務人員還會養成“不作為、慢作為、推諉扯皮”的工作習慣。這些因素都給企業發展經濟帶來了極大的危害。因此，中小企業要想獲得健康的發展，必須要加強財務管理，提高管理和財務人員的綜合素質。

二、中小企業財務管理完善對策

（一）重新確立財務管理目標，承擔社會責任

很多中小企業都沒有明確的財務管理目標，也正因如此，很多企業都沒有團隊凝聚力、向心力，沒有共同的奮斗目標，缺乏合作共贏的思想理念。所以很多企業在生產經營中應加強企業文化建設，避免出現資金周轉不靈，投資失誤等現象影響企業的生存和發展，同時也阻礙了中小企業為社會服務的步伐。其次，中小型企業作為是國民經濟的重要組成部分，應該勇于承擔社會責任。隨著知識經濟的快速發展，科學技術的競爭越來越激烈，要求各個企業之間要相互溝通，相互合作，在一定的游戲規則內競爭[2]。雖然市場競爭非常激烈，但是只要財務人員能夠做財務決策，在激烈的市場競爭中就能夠從容應對來自各個方面的風險和壓力，善于抓住機遇，靈活處理企業和其他企業之間的關系，提高自身企業的抗風險能力，使各個經濟利益共同體達到和諧統一的局面。

（二）建立嚴格的內控機制，完善其他配套制度

對于中小企業來講，不僅要重視對外的資源擴張，還要注重對內的財務管理。為保證財務管理的工作質量，必須要建立嚴格的內控機制，完善其他配套制度。首先，有關領導應健全財務管理體系。通過加大企業文化建設力度，宣傳財務管理工作的重要性，逐步提升員工遵守規章制度的意識，以提高制度的管控力、約束力。利用完善的各項制度，規范各個部門機構工作，明確各崗位工作人員的權責，促進各項財務工作及時、準確地落實，從而在最大限度上控制人為的風險因素。其次，為提升內部控制作用，需要對各項制度的實施情況進行考核與檢查。通過成立專門的考核與檢查部門，對財務執行情況、執行成果進行全面性的評估與分析，以確保企業各項工作的有序運行。而且需要結合不同部門、不同崗位合理地設置考核指標。這樣一來，晉升獎罰制度也能得到科學的運用。再次，有關領導應注重完善晉升獎罰機制。創設“一碗水端平”的和諧工作環境，依托量化后的評價指標公平地考核每一個財務人員。通過堅持“能者上不能者下”的原則，讓有能力的員工上任崗位，讓能力差的員工接受學習，從而打造各司其職、各盡其才的局面。最后，有關領導應注重完善培訓學習機制，強化財務人員的學習意識。通過加強專業技能、職業素養、思想素質等方面的培養，確保財務人員的專業能力得到快速的提高，以滿足企業發展的需求。

（三）積極引進管理人才，提高財務人員綜合素質

首先，企業應注重吸收其他企業財務管理的先進經驗。通過結合自身發展情況，優化管理制度模式，不斷給財務人員創造崗位價值提供空間，為企業發展積蓄力量，從而以更好的狀態備戰市場競爭，找尋更多壯大自身實力的機會。其次，中小企業應從長遠角度看問題，懂得“割舍”，再結合自身經濟條件后，積極加大資金力度，拓寬引進人才的渠道。可以提高崗位工作待遇，或引入股的形式招攬人才，不斷吸引社會上優秀的財務管理人才來企業工作，從而為企業發展經濟提供堅實的保障[3]。最后，企業不僅要向外招納人才，還要對內培育人才。通過進一步完善培訓機制，加強對計算機技術，財務業務技能，職業道德素質等方面的學習，將財務人員快速打造成滿足企業需要的專業人才。在評價培訓學習成果后，應結合晉升獎罰機制，對學習能力強的財務人員，提供更多的深造機會，使其向管理會計轉型。對學習能力差的財務人員，給予批評和懲罰，使其加強對培訓學習的重視度，從而努力學習知識，認真完成工作任務。

三、結語

總之，財務管理是企業發展中必不可少的重要一部分，也是企業生存發展的核心環節，是確保一個企業穩定高效運轉的重要保證。因此，中小型企業應高度重視和發展財務管理，努力提高財務管理的效率和準確度，為企業的發展保駕護航。