新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展

張世月 山東國惠小額貸款有限公司

隨著我國綜合國力的不斷增強，傳統的企業財務管理模式也亟待改革。企業管理會計與財務會計融合發展是一項創新的改革思路，不僅可以提高會計信息成果的全面性和準確性，也能強化企業的信息分析能力與抗風險能力，從而為企業構建健康和諧的運營環境。下面我們就針對新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展的路徑展開簡單探討。

一、深化思想認知，樹立正確的管理會計與財務會計融合理念

想要實現新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展，企業的管理層必須深化自身的思想認知，明確企業管理會計與財務會計之間的關系，進而樹立正確的融合發展理念，構建堅實、深刻的認知基礎。企業管理會計與財務會計之間存在千絲萬縷的內在聯系，但是在具體工作上還是有細微差異。財務會計主要負責記錄企業的財務收支數據、制作財務報表，屬于比較具體的財務工作，而管理會計則側重于對企業財務狀況的把控，根據各項財務數據對企業的財務運營情況進行綜合分析。而新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展模式，就是要求管理人員能夠將財務管理工作與企業的財務風險聯合起來思考，在實施財務信息收錄、整理過程中，還要對各項數據進行分析，進而掌握企業的財務運營情況，如果財務管理中出現高風險區域，就需要將分析結果呈交給企業管理層，由管理層進行最終的決策。

二、完善制度體系，設置統一的管理會計與財務會計融合標準

雖然目前大多數企業都建立了與管理會計和財務會計相關的工作制度，但是對于實現兩者融合發展來說還是遠遠不夠的。首先，大部分企業的管理會計制度和財務會計制度都是分離存在的，不能形成一個有機的整體，自然無法建設統一的融合工作標準。其次，目前多數管理會計制度和財務會計制度細則的精細度都比較低，兩者在工作流程和責權上也沒有進行清晰的劃分，所以在實際運營中無法充分的融合與銜接?；诖?，企業有必要完善現存的制度體系，根據企業自身的發展目標和實際情況，為管理會計和財務會計設置統一的工作標準，并細化工作銜接以及融合過程中各種問題的處理辦法，一方面可以讓管理會計和財務會計在工作融合中有據可依，另一方面也能通過健全的制度體系建設，實現規范化、標準化的企業管理和財務管理工作。

三、建設信息平臺，提高企業管理會計與財務會計的融合效率

隨著社會的發展和時代的進步，信息技術被廣泛應用于各個領域。信息技術不僅可以加快企業內部的信息傳輸速度，也是提高企業管理會計與財務會計融合效率的有力工具。雖然企業管理會計和財務會計具體的管理分析內容有所區別，但是管理分析的數據都是源自企業的財務運營情況，同時財務會計的數據統計結果可以作為管理會計的分析參考。因此，企業應該建設集企業管理會計和財務會計于一體的綜合信息管理管理平臺，根據各項財務信息數據類型設置不同的管理目錄，管理人員和財務人員都有平臺登陸權限，還能運用數據分析系統對財務數據進行管理和分析，不但可以提升企業內部管理和財務管理的融合效率，也能避免財務數據遺失和收錄不全等問題，從而實現智能化、信息化、規范化的企業管理和財務管理。

四、重視預算控制，充分發揮融合發展模式的風險管控功能

預算控制不僅是企業內部管理中的重要流程，也是一個非常關鍵的財務管理環節，兩者的共通點讓企業管理會計與財務會計融合發展多了一條路徑，即在預算控制中實現財務管理與內部控制的融合。企業管理會計的核心目標是掌握企業整體的財務運營情況，通過預算控制、風險控制等手段，為企業規避財務風險。而企業的財務會計則是根據企業的效益目標合理控制成本和預算，既要避免不必要的成本支出，也要達成企業的效益目標，進而實現最大化的利潤回報。因此，企業應該重視預算控制，充分發揮管理會計與財務會計融合發展模式的風險管控功能。比如，在預算控制過程中，可以由財務會計根據企業的發展戰略制定預算方案，這一步要求財務會計將陳舊的“節省費用觀”轉化為符合社會經濟形勢的“成本效益觀”，從而提升預算方案的合理性。接下來，管理會計就可以根據企業的財務運營狀況對預算方案展開分析，也就是對計劃信息和實際信息進行雙向的對照和修正，這樣不僅實現了管理會計與財務會計的融合發展，也通過有效的預算控制顯著增強了企業的抗風險能力。

五、總結

綜上所述，管理會計與財務會計融合發展不僅可以提高企業的運營效率，也是新形勢下企業必然的前行趨勢。因此，各企業應該順勢有為，首先深化思想認知，樹立正確的融合發展理念，再通過完善制度體系、建設信息平臺、重視預算控制等途徑，落實管理會計和財務會計的融合發展思路，多角度強化企業的市場競爭力，全方位為企業規避財務風險，從而為企業構建良性的發展生態。