對施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的思考

劉建國 四川順合建設(shè)工程有限公司

一、施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化概述

（一）特征

1.分級核算

當(dāng)前各個建筑施工企業(yè)普遍存在流動性大、施工項目地分散且不固定的特點，為了更好的反映真實的資金使用情況以及企業(yè)的有效管理水平，需要將企業(yè)會計核算體系與企業(yè)施工有效的結(jié)合起來，從而能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)的實際情況，采用分級核算體系、分級管理的方式，使得企業(yè)的財務(wù)工作能夠與建筑施工項目緊密地結(jié)合在一起，從而能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。

2.精確管理

由于建筑施工項目其環(huán)節(jié)眾多，需要彼此之間積極配合的工作較多，這就要求施工企業(yè)要對各個項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的預(yù)算，準(zhǔn)確的對其成本進(jìn)行預(yù)算，對此，可以采用特定項目環(huán)節(jié)特定的成本歸口計算，使得項目的實際成本和項目的預(yù)算成本保持一致，從而能夠幫助企業(yè)從整體宏觀的角度去把握。

（二）含義

精細(xì)化管理著眼于企業(yè)管理的微觀層面，其通過科學(xué)的量化方式來進(jìn)行管理細(xì)化，完全改變了傳統(tǒng)的粗放式管理理念，從而能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)壓縮成本開支之外，也有效的控制了企業(yè)運行風(fēng)險，進(jìn)而有效的提升企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)的財務(wù)管理更需要精細(xì)化的管理理念，使得企業(yè)財務(wù)管理工作更加高效、精細(xì)和準(zhǔn)確。財務(wù)管理精細(xì)化要能夠根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)資金運轉(zhuǎn)以及企業(yè)施工進(jìn)展情況來分析出當(dāng)前存在的問題，并為內(nèi)部決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而能夠有效的不斷改進(jìn)企業(yè)的運行管理方式，而不再僅僅只是傳統(tǒng)的財務(wù)核算、財務(wù)匯總以及事后歸納總結(jié)等管理方式[1]。

二、施工企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)管理精細(xì)化的途徑

（一）建立內(nèi)控制度

健全合理的內(nèi)控制度是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的有效途徑。但施工企業(yè)性質(zhì)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，施工企業(yè)可能存在施工場地眾多，場所也不固定，所涉及的施工產(chǎn)品豐富多樣且施工周期較長等特點導(dǎo)致其內(nèi)控制度相比于其他性質(zhì)企業(yè)更為復(fù)雜煩瑣。施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控有一定的級別和嚴(yán)格的制度，比如對施工材料、場所等資源的財務(wù)的管理可能是不同的財務(wù)管理人員或不同的負(fù)責(zé)人，而不同管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)不同的部分，不應(yīng)越級處理或者跨級處理。除此以外，管理人員應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部資料的存放管理和流通管理，確保資料來源的可靠性和資料在傳播中的可追溯性，并加強資料管理等，使資料的查詢和管理有一定的規(guī)范性。其次。企業(yè)內(nèi)控的核心是全面預(yù)算管理，施工企業(yè)的不定性導(dǎo)致其預(yù)算管理一向秉承計劃趕不上變化的管理思想，但實際上如此的管理思想有極大的漏洞，同時這也是影響施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的主要因素。施工企業(yè)采用得過且過的財務(wù)管控心里，并不注重全面預(yù)算的可靠性的作用，因此阻礙了施工企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化。而全面預(yù)算管理有效落實的最佳方式即加強內(nèi)部審計，內(nèi)部審計可以幫助管理人員及時有效的查漏補缺，并及時掌握企業(yè)財務(wù)狀況，并針對此了解可能存在的風(fēng)險和資金問題，這就有效避免了因為盲目管理導(dǎo)致的財務(wù)問題[2]。

（二）開展全面預(yù)算

全面預(yù)算是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的有效方式。其主要從三個方面入手。首先，管理人員應(yīng)明確施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理并非只是財務(wù)部門的工作和職責(zé)，而且整個企業(yè)的職業(yè)的業(yè)務(wù)，因此全年預(yù)算應(yīng)從明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始，通常施工企業(yè)設(shè)立有資料管理部門、施工部分、監(jiān)督部門等等，不同部門負(fù)責(zé)施工企業(yè)不同的工作，各部門協(xié)調(diào)工作共同完成施工企業(yè)的工作內(nèi)容。因此，全面預(yù)算管理應(yīng)從各部門入手，全面理清各部門的財務(wù)狀況，從而做到更為精細(xì)化的財務(wù)管理形式，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作變得高效、準(zhǔn)確。其次，施工企業(yè)應(yīng)針對全面預(yù)算建立相對科學(xué)合理的程序和流程，程序和流程是開展全面預(yù)算的關(guān)鍵，只要依照科學(xué)合理的程序和流程才能使全面預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用，要針對具體的施工項目編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，在項目施工過程中要及時的監(jiān)控資金使用情況，使得資金支出都符合程序，從而能夠有效的保障項目資金的可靠性；最后，責(zé)任落實。全面預(yù)算的目標(biāo)是為了促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)更好的發(fā)展，使其在科學(xué)合理的預(yù)算機制下探究企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處，以此來進(jìn)一步的改進(jìn)和完善企業(yè)財務(wù)管理工作，使得企業(yè)財務(wù)管理變得更加高效，因此，全面預(yù)算的最終結(jié)果落實至部門或個人，使得財務(wù)管理工作能夠及時的精準(zhǔn)定位，也能夠使得財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都能夠有保障的進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算結(jié)果解決當(dāng)下問題，要做到問題解決符合企業(yè)的運行情況，并適當(dāng)?shù)奶岣呤┕て髽I(yè)的決策效率，使其更快更好的適應(yīng)當(dāng)下社會的發(fā)展與變化。

（三）強化資金管控

當(dāng)前施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其工程施工報價已經(jīng)被大幅度的壓縮，而又要保質(zhì)保量的完成各項施工，這就無形中加大了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，對此，需要強化企業(yè)的資金管控力度，強化企業(yè)財務(wù)精細(xì)化運作。要想實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化就必須加強施工企業(yè)的資金管控，并建立科學(xué)合理的管控制度，使施工企業(yè)資金在合理的管理下發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用。管理人員應(yīng)明確施工企業(yè)的價值鏈環(huán)節(jié)，價值鏈實則是對資金流動和使用的統(tǒng)一規(guī)劃，使資金流動精細(xì)化，精確到各個環(huán)節(jié)中。例如對施工企業(yè)而言，其價值鏈就涵蓋有招標(biāo)、材料采購、工程施工、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)中都可能涉及一定的財務(wù)支出等，但各環(huán)節(jié)又具有一定的關(guān)系。此外，價值鏈僅依靠財務(wù)人員管理其實精確度較低，需要各個業(yè)務(wù)部門參與，共同完成。施工企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)建立大數(shù)據(jù)分析架構(gòu)，或采用報表結(jié)構(gòu)管理資金鏈，使每個環(huán)節(jié)都得到有效可控的監(jiān)督[3]。

（四）落實成本管理

施工企業(yè)面臨的市場競爭力越來越大，加上企業(yè)施工過程中的各項成本支出越來越大，導(dǎo)致企業(yè)總體利潤率變得越來越低，對此，要嚴(yán)格把控企業(yè)施工的各項成本，使得企業(yè)的施工成本做到最優(yōu)，從而能夠有效的提升企業(yè)的利潤，也必然會提升企業(yè)的競爭力。落實成本管理首先應(yīng)確定出戰(zhàn)略因素，即決策出可能影響企業(yè)成本管理的因素，如對施工企業(yè)而言，就包含有采購、材料存儲、車輛運行、設(shè)備維護、場地支出、人力成本以及其他的施工項目等成本決策因素，準(zhǔn)確定位決策因素有利于落實成本管理，能夠?qū)⒊杀竟芾砭?xì)化運行，從微觀層面來掌控企業(yè)的成本支出；其次，制定支撐決策的相關(guān)成本指標(biāo)。例如工程總造價、單項造價、融資成本、人工成本等。對施工企業(yè)而言，指標(biāo)設(shè)定不應(yīng)局限于短期內(nèi)的價值實現(xiàn)，而應(yīng)結(jié)合工期、施工安全性等方面綜合考慮。成本指標(biāo)雖然應(yīng)盡量降低，但是也應(yīng)結(jié)合項目實際情況綜合考慮，不至影響其他非財務(wù)指標(biāo)因素，如工期、安全性等。實際管理中，可以選擇將可量化的短期指標(biāo)與難以量化的長期指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮。最后，施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)決策因素落實成本管理，并合理預(yù)測施工企業(yè)資金流動，以此建立決策模型，幫助施工企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

精細(xì)化財務(wù)管理通過對企業(yè)施工前的準(zhǔn)確預(yù)算，對項目中間各個環(huán)節(jié)的掌控以及對最后的項目總結(jié)分析，從而幫助建筑施工企業(yè)建全財務(wù)管理觀念，要建立財務(wù)內(nèi)控管理體系以及財務(wù)管理制度，從而有效的促進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，此外，要建立一整套有效的員工考核機制，有效激發(fā)員工參與深入管理的積極性。施工企業(yè)要加強財務(wù)管理精細(xì)化相關(guān)工作，通過完善內(nèi)部控制，做實預(yù)算導(dǎo)向、強化成本管控和資金管理實現(xiàn)財務(wù)的全面精細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平。