當前集團公司會計核算方式轉型的政策建議

林成喜 蘇州經貿職業技術學院

一、當前集團公司會計核算方式轉型情況綜述

目前世界各國財務管理專業的學者對會計核算方式轉型的總結為，它是一套財務管理體系，會計核算方式轉型在市場經濟中的集團公司內廣泛運用。同時，由于會計核算方式轉型給各集團公司的經營與管理活動賦予了豐富的內涵。當前我們國家的市場發展受會計核算方式轉型的推動作用突出。越來越多的專家認為，會計核算方式轉型的核心要素是數字化信息，它的介質是數字化的網絡平臺，并依照5G網絡信息的迅速普及運用，從而有效地提高集團公司的創新與經營活力，提升集團公司會計核算方式不斷地優化。會計核算方式轉型對經營增長乏力的集團公司的發展潛能的激發作用十分突出。會計核算方式轉型是各個集團公司十分必要的市場元素，集團公司會計高管對集團公司在市場運作、會計核算、公司目標管控中作用明顯，會計核算方式轉型是集團公司所有營銷鏈條中最重要的一環。

二、會計核算方式轉型內在動能

（一）會計核算方式轉型提升集團公司管理升級

會計核算方式優化，集團公司市場方向轉變，各個市場元素全面實施細致化集約經營。在市場升級中提升集團公司營銷與管控模式升級，他是對集團公司不斷穩步發展作用重大，在集團公司市場方向轉變和升級的進程中，營銷與管控模式升級是根本方向，只有各個集團公司在營銷與管控模式中升級換代，才能夠確保各個集團公司在激烈的競爭長盛不衰。同時，會計核算方式轉型是會計從業人員工作方式的進一步升級，廣大財務工作者必須不斷地適應市場經濟條件下集團公司團會計核算優化目標，努力使自己成為信息時代優秀的會計核算管理者。

（二）傳統會計核算方式問題較多，集團公司必須實施會計核算轉型

集團公司在會計管控活動中傳統的工作方式發生的各種問題十分突出，創新思維欠缺，集團公司不存在會計核算戰略思想。這種狀況下集團公司不可能完成會計核算統一化戰略。過去的集團公司財務對常規項目認識不足，這必將嚴重制約集團公司總體戰略的實施。傳統會計核算對數據高度重視，但是對信息來源重視不夠，“信息孤島”現象極為突出，會計核算重報告，缺宏觀分析。會計核算管理工作缺乏系統化，缺少對系統性問題的深入研究，對會計核算事前預判欠缺，對會計核算事后工作重視，但對會計核算宏觀管控輕視，看重視報表數據，對那些可操作項目重視不夠。

（三）會計核算方式轉型是信息化提速的時代要求

會計核算方式轉型是信息化提速的時代必由之路，在信息化提速過程中，要求集團公司會計管理工作必須與財務信息化的相融合，實施系統化管控，這是各個集團公司信息化提速根本路徑，同時也是集團公司完成會計核算任務的關鍵。會計核算方式轉型使各集團公司對信息化的需求更加迫切，在各個集團公司中，過去的財務處理方法以及生產營銷基本上是憑借計算機實施業務管理的，但當市場經濟向廣度和深度發展的今天，只是憑借計算機實施業務管理的方法以及遠遠地滿足不了集團公司的業務要求，傳統形式中“假設財務”的處理方式已經落后，不可能達到各個集團公司強化管控的管理目標，這為集團公司會計核算方式轉型提供了條件。

三、新時期集團公司會計核算方式轉型的政策建議

政策一，集團公司會計核算共享服務：積極創建會計核算方式轉型服務共享平臺，共享平臺是目前非常現實的會計核算宏觀服務的互助模式，他與實體經濟機構的會計核算工作性質有著本質的不同，而是把會計核算體系轉入共享平臺，實行財務報表與會計核算一體化管理，會計核算共享平臺可以大幅度提高財務核算的效率，可以把所有的集團公司會計核算部門從錯綜復雜的日常財務報告中解放出來，能夠使各個集團公司財務部門有時間和精力從事那些高價值的專業。會計核算平臺共享的引入可以讓集團公司的財務體系進一步地規范，財務報告更加全面與準確，會計核算平臺共享可以使會計工作口徑或會計標準更加統一，從而有效地提升會計核算質量。會計核算平臺共享的引入大幅度的壓縮經營成本，有效地促進優化一線會計核算從業人員的專業結構，很好地減少會計核算風險。通過實踐，會計核算平臺共享的特性由側重數據轉變為重內涵、重預測體系，會計核算平臺共享使會計決策力度以及系統管控程度不斷擴大，會計數據的比重進一步減少，會計核算平臺共享實現了質的飛躍，會計部門工作重點因此也發生了可喜的變化，通過實會計核算平臺共享使財務報告實現了工廠化目標。會計核算平臺共享并不是實施一般的會計統計人員集中辦公，他是運用新的會計核算標準，實施統一核算，會計核算平臺共享反映的是一切專項業務的集中管理實施系統化核算，他能夠較好的統一解決反映的是一切專項業務的會計統一核算事物。

政策二，完成一般會計核算向管理財務轉變。一般會計核算是基于集團公司有業務交往的普通區域單位，以及那些為集團公司提供公司營銷報告或會計核算等專項信息為工作任務的會計核算行為，這是傳統的會計行為，又是一般性財務內涵。傳統的會計行為缺乏管理內涵。管理財務它具有會計核算的戰略性內涵。財務管理行為針對的集團公司整體性的戰略方向，會計核算管理運用科學的預判和精準的分析，大大同時了集團公司的會計風險管理能力，提高了財務工作的水平，為市場經濟條件下各集團公司價值升級提供了可能，這是實實在在的“事前”財務。

政策三，從財務管理到會計核算管控，最后實現集團公司財務戰略司庫。財務管控，必須根據財務數據報告平臺開展行之有效的支持。各個集團公司一般的財務管控工作大體上有以下三個步驟。第一是明確集團公司會計核算的管控模式以及財務工作的基本職責。第二是全面提高財務工作核算層級，進一步的化簡會計核算流程，下大氣力提高會計核算管控能力。第三要進一步地提升集團公司精細化管控能力，全面促進集團公司的市場應對能力。

當前各個集團公司財務工作實現系統轉型，其核心內涵是集團公司的資金的有效管理。過去集團公司財務核算的不系統化的管理模式極易產生各種各樣的管理誤區，一是大量財務費用廣為分散的布局集團公司內部的所屬機構，集團公司的財務費用運行效率非常低下，嚴重影響了集團公司的正常經營與管理。其次是各個集團公司對所屬機構在財務費用管理工作中不可能做到應時監督，對集團公司財務資金缺少系統化的追蹤監督。第三是財務數據孤島現象不斷涌現，使各個集團公司不可能有效地造實施資產配置，這樣必然造成集團公司財務運行的盲目性。