地鐵公司人力資源與企業(yè)文化的關(guān)系

陳曉君 沈陽(yáng)地鐵集團(tuán)有限公司

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是地鐵公司生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在人力資源管理中占有重要地位，是保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展活力和動(dòng)力的根本，是地鐵公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的重要保證。兩者的融合是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

一、企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系

（一）二者是相互促進(jìn)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系是相互促進(jìn)的。具體表現(xiàn)為：第一，我國(guó)地鐵公司傳統(tǒng)的人力資源管理具有一定的強(qiáng)制性特征。雖然也能取得立竿見(jiàn)影的管理效果，但在實(shí)際管理過(guò)程中，管理者與被管理者之間容易發(fā)生摩擦，不利于培養(yǎng)員工對(duì)地鐵公司在一定意義上的認(rèn)同感和責(zé)任感；第二，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合，可以將地鐵公司的文化建設(shè)付諸實(shí)踐，在很大程度上也有利于將企業(yè)核心價(jià)值觀融入地鐵公司的人力資源管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互促進(jìn)和共同發(fā)展。

（二）人力資源管理離不開(kāi)文化精神的指導(dǎo)

地鐵公司的人力資源管理離不開(kāi)企業(yè)文化精神的指導(dǎo)。“以人為本”的管理理念不僅是地鐵公司人力資源管理所強(qiáng)調(diào)的理念，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心精神。通過(guò)將企業(yè)文化滲透到地鐵公司的人力資源管理中，地鐵公司的員工將了解企業(yè)文化，澄清和掌握地鐵公司的核心價(jià)值觀，為地鐵公司的人力資源管理提供便利。同時(shí)，保持員工核心價(jià)值觀的一致性，也可以促進(jìn)地鐵公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

（三）人力資源管理可以在文化建設(shè)中實(shí)踐

地鐵公司的人力資源管理也可以在文化建設(shè)中實(shí)踐。地鐵公司的發(fā)展離不開(kāi)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。然而，許多地鐵公司的管理者在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有充分實(shí)踐人力資源管理的理念，從而沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)文化在具體管理工作中的意義，在一定意義上降低了員工的積極性。將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，可以有效實(shí)施人力資源管理措施，進(jìn)而提高地鐵公司的經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)企業(yè)文化和人力資源管理融合的有效途徑

（一）以人為本，將用人標(biāo)準(zhǔn)和地鐵公司價(jià)值觀相結(jié)合

個(gè)體企業(yè)文化與個(gè)體地鐵公司管理之間難以達(dá)到預(yù)期的一致性和協(xié)調(diào)性。過(guò)于忽視企業(yè)文化的地鐵公司管理者，往往會(huì)失去管理的人性化和人性化。員工作為個(gè)體，有自己的想法和感受，需要情感溝通和價(jià)值認(rèn)同。沒(méi)有企業(yè)文化的建設(shè)，任何先進(jìn)的科學(xué)管理體系都難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想目標(biāo)。只有從“以人為本”的角度出發(fā)，員工才能真正從心底認(rèn)同地鐵公司的規(guī)則、管理制度和方法，從而真正實(shí)現(xiàn)地鐵公司管理的成功。

（二）將企業(yè)文化貫穿到地鐵公司教育培訓(xùn)中

管理者在地鐵公司的決策和管理中做出的每一個(gè)決策都會(huì)影響到地鐵公司未來(lái)的發(fā)展方向。企業(yè)文化必須在地鐵公司內(nèi)部管理中有一定的地位，并得到管理者的支持和認(rèn)可。在地鐵公司的教育培訓(xùn)中，通過(guò)各種文化娛樂(lè)和宣傳活動(dòng)，讓員工充分了解地鐵公司的發(fā)展理念和價(jià)值觀，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工從心底自發(fā)地認(rèn)同地鐵公司的規(guī)章制度，貢獻(xiàn)自己的潛能，實(shí)現(xiàn)地鐵公司價(jià)值的最大化。

（三）在人力資源管理中強(qiáng)化企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是地鐵公司管理和人力資源管理的無(wú)形資產(chǎn)，是地鐵公司長(zhǎng)期發(fā)展的本質(zhì)和核心，是地鐵公司精神凝聚力的核心價(jià)值。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地鐵公司的管理者必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改革。地鐵公司競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵是地鐵公司適應(yīng)變化的能力。為了使地鐵公司具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，管理者必須注重提高文化觀念和價(jià)值觀的地位，從而提升地鐵公司在市場(chǎng)中的地位。

（四）建立完善的人力資源管理制度

首先，地鐵公司的人力資源管理措施應(yīng)根據(jù)地鐵公司不同階段的發(fā)展不斷調(diào)整，以保證地鐵公司人力資源管理的有效性。其次，地鐵公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)員工的分析，充分挖掘員工的工作潛力，利用和諧的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工發(fā)揮工作潛力和創(chuàng)造力，為地鐵公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；最后，地鐵公司應(yīng)有效地將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入人力資源管理體系，增強(qiáng)地鐵公司員工之間的凝聚力。

（五）充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用

一是地鐵公司要充分發(fā)揮地鐵公司文化的激勵(lì)作用，為地鐵公司員工營(yíng)造和諧的工作氛圍；其次，地鐵公司應(yīng)肯定員工的價(jià)值，為員工創(chuàng)造發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)，并制定激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性，從而更好地為地鐵公司服務(wù)；第三，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，將企業(yè)文化的價(jià)值要素與員工的價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，約束員工的行為；第四，地鐵公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工對(duì)地鐵公司的信任感和責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極參與地鐵公司的管理，充分發(fā)揮人力資源的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

只有企業(yè)文化真正融入每一個(gè)員工的價(jià)值觀中，地鐵公司的資源得到優(yōu)化配置，現(xiàn)代文明意識(shí)與傳統(tǒng)文化、個(gè)體差異與群體認(rèn)同、行為文明與觀念文明、理想目標(biāo)與主人翁精神才能相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人忠誠(chéng)與地鐵公司理念的統(tǒng)一。