論新時代背景下企業管理現代化改革與創新

摘要：21世紀是網絡信息化時代，互聯網技術、大數據的應用給各行各業帶來了巨大沖擊，企業間的競爭更加激烈，傳統的管理模式在新時代下已經失去了優勢地位，不得不對企業的管理觀念與管理模式進行不同程度的變革與創新，進行企業的現代化建設，并且根據企業自身的行業特點與優勢，將互聯網思維、大數據等當代信息化技術手段融入到企業管理之中，實現企業管理的自動化、科學化、數字化，來改變企業的管理方式與發展格局、提升企業的競爭力，推動企業健康持續發展。

關鍵詞：企業管理現代化;新時代;管理變革與創新

一、新時代背景下企業管理現代化的必要性

新時代背景下，互聯網已深入到生活、工作、學習的各個領域，對于企業的管理提出了更加嚴苛的要求。移動智能終端廣泛應用，市場信息更加透明，企業競爭更加激烈。“互聯網+”經濟模式出現、大數據的應用，使顧客、用戶、產品、市場、企業更加注重信息開放與共享，更加注重顧客實際需求，企業管理現代化更加必要。

在傳統的企業管理中，存在著很多亟待克服的管理模式問題，企業管理過度依賴行政化，企業的決策依賴于基于管理者經驗做出的分析與判斷，缺乏整體性與科學性。此外可能由于更加注重收益，在人才建設、企業文化建設、信息化建設方面的重視程度也比較弱，缺乏足夠的資金及人力資源去建設企業管理系統。但在新時代大量優秀企業如雨后春筍般出現時，依舊使用落后的管理方式的企業會極大地縮減員工工作的積極性，減弱企業成員的凝聚力與歸屬感，進一步導致企業的發展動力不足。因此，在新的時代背景下，所有企業包括傳統行業中的傳統型企業也應該緊跟時代的步伐，積極改變，更好地面對互聯網時代帶來的機遇和挑戰。

創新和變革是多方面、多角度的，企業文化關系到企業的經營理念、宗旨、企業精神以及員工價值觀等各個環節，做好企業文化與企業管理的結合，才能充分發揮企業文化對企業管理的促進作用，企業的發展、生存才會有真正地把握。企業內部的學習與交流互通是非常重要的，利用資源共享、開放的思維、良性的互相協作能夠促進員工的和諧競爭、增進學習氛圍，不僅能夠提高員工素質和工作效率與認真度，也能夠促進企業的發展。企業需要通過民主化管理，鼓勵員工發表意見，配合合理的評價獎勵機制，來激發員工的動力和對企業的認同感。大數據技術下，依據全面客觀的動態數據信息的分析進行判斷與決策，能夠最大化地保證數據信息的準確性和針對性，更準確把握市場規律，同時也對企業內部的運行發揮監督作用，也為各環節間的相互協調及資源調配提供宏觀的管理依據，使得企業管理決策更加客觀、更加科學化、更加有保證、更加有效率、更加協調、更加系統化。

二、新時代背景企業管理面臨的挑戰

企業管理要改革要創新，是一個改良的過程，在進程中面臨著許多的問題與挑戰。

在大數據時代背景下，由于互聯網的開放性特點，不可避免地為企業管理帶來信息安全問題。如果企業信息泄露，重要數據信息被對手獲取并在激烈競爭中搶占先機，這會影響到企業穩定持續發展。大數據是在互聯網的基礎上實現的，數據信息搜集和分析可能會出現泄漏、丟失等安全問題。此外互聯網實效性較高，企業管理信息質量難以保障，網絡負面報道等也會間接地波動企業外部環境、影響企業的穩定發展。

在改革創新中也會有技術的制約，比如面對海量數據信息的挑戰，信息存儲和分析技術迫切需要創新完善，比如多數企業面臨著存儲空間不足的問題，以及數據分析的深度和廣度不足，尤其是數據分析技術滯后等問題，會嚴重影響企業的數據信息潛在價值挖掘和利用，同時也影響企業管理信息的精準度。

中小企業相較于大型企業管理專業人才的缺乏，使得企業管理與實踐處于落后狀態。尤其是現代社會對于復合型人才需求度更加激烈，傳統技能單一型人才已經無法滿足企業及社會需要，且可能造成不同程度的資源浪費及企業運營成本的增加。

三、新時代背景下企業管理改革創新的策略與措施

管理變革應包括哪些措施呢？首先企業要保持眼光長遠，思路清晰，能夠全面都審視企業自身的形勢，并做好規劃引導，在改革中要建立互聯網思維、焦點思維、平臺思維、用戶體驗思維以及創新的營銷理念，打造企業品牌，產品精確定位，區別設計內涵及運營，取得產品品牌效應，實現品牌戰略思想，將資源作用有效發揮到極致，精確營銷，實現客戶數據分析與總結實現企業的可持續發展，適應經濟全球化趨勢。

其次企業要運用新的技術手段對實際問題進行剖析、明確戰略方向，促進企業資源的有效利用，確保各個部門有效配合，避免內部管理信息制約影響，規范管理實踐，及時調整運營管理模式，從生產經營、產品服務、項目開發等諸多方面縮減運營成本，提升企業管理水平，合理利用科技手段提升企業的核心競爭力。在當前企業發展形勢和市場經濟的發展趨勢下，精細化管理模式是時代的產物，也是當前企業積極運用和思考創新的主要管理模式，對企業效益的提升和未來的發展都具有積極的意義。在精益求精的基礎上提高企業的工作標準，有效地細化企業的各項管理措施，最終實現企業的目標明確化，企業管理的科學化，不斷優化業務結構，提升企業內部專業化的優勢。

同時還要運用新技術手段管理方式建立好企業文化，建立信任的基礎，建立員間有效的溝通平臺，從制度層面保證公平、公正，以人為本的文化，充分發揮人的主觀能動性，洞察員工的物質、用人才，就必須調整自己的管理模式，與員工積極溝通，促進民主化、扁平化管情感和自我實現等需求，激發員工工作熱情，增強員工的向心力與凝聚力，打造員工歸屬感，企業內部形成良好的風氣與良好的工作環境。在日常的員工指導中將基礎培訓工作落實到位，提升基層員工的信息素養，使員工注重崗位能力拓展、充分施展才華。

此外，在企業管理的改革與創新中，企業信息化建設是時代發展的需要更是企業自身發展的需要。企業信息化建設是一項長期性管理工作，需要隨著信息技術的不斷發展不斷不斷的吸收應用，完善信息技術的應用環境。企業管理信息化建設，通過信息化建設提升企業的發展潛力和行業競爭力，收集和分析用戶數據和市場數據，通過對比分析來預測市場發展規律和產品走向，與管理有機整合，積極迎合新時代的挑戰。

四、總結

綜合上文所述，新時代的到來，為我國企業的管理創新帶來了新的契機，同時也帶來了更大的挑戰，隨著現代化信息技術的不斷完善與發展，企業在管理的過程中應當注重互聯網思維，在管理上增加人力、物力和財力投入力度、應用更科學的技術手段來進行改革與創新，尋求全面突破，武裝管理體系，實現精益經營管理，在運營過程中重視企業的開放、合作競爭，促進企業更好地了解現代化市場的發展趨勢，同時內部管理體系中加強對企業管理創新工作的重視程度，注重以人為本，發揮員工個人價值，樹立起管理創新的意識，加強對人力資源管理工作的創新，對企業文化進行創新，完善信息化建設，克服傳統企業管理中存在的管理模式問題，不斷地對組織構架和管理模式進行優化，在企業經營目標的制定過程中，實現管理的自動化、科學化、數字化的現代化管理，提升競爭力，形成品牌戰略，突破發展格局，迎接新的時代的新發展。

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作者簡介：

朱亞茹，（1992年10月），女，漢族，籍貫河北張家口。本科