應用信息化協同模式促進企業財務管理穩健運行

張俠

伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國的市場經濟體制在當前社會的諸多領域當中有了很大的變化。在這樣的背景之下，積極推進企業內部的財務管理工作以信息化的形式展開，才得以快速推進企業整體的發展。為此，企業內部應當以信息化協同模式開展財務管理工作，加快推進企業的蓬勃發展。在此，本文對于我國當前的企業內部財務管理信息化發展的概況進行了概括，并就信息化協同模式在我國企業內部的財務管理工作開展過程中的具體化應用給出了一些建議，旨在促進我國的企業自身呈現整體性快速發展。

在信息化時代的發展大背景之下，國內的各行各業均開始順勢而為，擁抱新的信息技術到來，不斷轉變企業內部的發展戰略。財務管理工作在信息化時代的發展背景之下，具體的工作內容以及工作開展方法發生了很大的變化，在企業內部的財務管理工作開展過程中，應用信息化協同模式不僅能夠使得企業內部的財務管理工作流程得以簡化，也能使得企業內部的財務管理工作效力得以提高，還能夠使得企業內部的財務管理工作質量得以提升，客觀上提升了企業內部的財務管理工作的科學性，使得企業的現代化進程得以不斷加快。由此可知，在企業內部的財務管理工作開展過程中應用信息化協同模式能夠促進企業內部財務管理工作平穩健康運行。

一、財務管理信息化的含義、運行意義、運行特征

（一）財務管理信息化的含義

財務管理信息化指的是在企業內部的財務管理工作開展過程中對于財務方面的信息應用信息化手段展開管理與控制的具體模式，通過應用計算機以及其他信息化處理技術，能夠為財務工作過程中所收集到的信息數據展開科學有效地處理及分析，使得財務管理信息整體朝著可視化方向轉變，從而為企業內部的管理工作人員提供具有較高的參考價值的信息資料，方便企業內部的管理人員作出科學有效的決策。然而財務管理信息化雖整體而言與會計信息化具有一些共同之處，但是就財務管理信息化的概念而言，其整體涵蓋面比較寬泛，其具備的內涵也相對來講較之會計信息化更加深刻，小到企業內部的會計核算工作、財務分析工作等，大到對于未來的財務工作方向的預測、未來企業的發展及管理情況預測、未來企業內部的資金整體運作策略等，且到目前為止，“財務管理”這一概念的含義仍在隨著全世界經濟水平的不斷發展、多個國家的合作交流程度加深而不斷進行擴充。

（二）財務管理信息化的運行意義

企業內部進行財務管理信息化能夠對于企業內部的經營管理工作以及市場信息分析工作開展發揮很好的推進作用，能夠顯著擴大企業對于財務管理數據的收集范圍，提升所收集財務管理數據的精準度，將收集到的廣泛、精準的企業內部財務數據歸納總結后交給企業內部管理人員，為企業內部管理人員提出科學的管理決策做足支撐。與此同時，企業內部的財務管理信息化應當對企業內部的管理人員負責，由于現如今的行業市場整體呈現錯綜復雜的特點，因此企業內部的資金以及資源應用往往牽扯到多個層面的諸多因素，其中包括卻不局限于企業內部的人員信息、企業內部的客商信息、企業相關的市場信息等，因此，企業內部的財務管理信息化應當及時更改傳統的單一性資產審核模式，進而即使轉變為面向企業的各個層面展開全面的管理與分析，從而為企業內部的管理工作提供較為多元化的經營管理數據支撐。在企業內部建立起統一的財務管理模式的過程當中，財務管理工作開展方向應當從以往的被動性核算轉變為事前展開預測、事中做好監督、事后良好控制的財務管理模式，促進企業的整體運行效率整體性提升。

（三）財務管理信息化的運行特征

其一，財務信息能夠及時準確的完成同步。在建立起財務管理信息化的協同運行模式之后，財務有關信息可以被及時準確地整合傳遞至企業內部的財務管理人員手中，與此同時這些整合好的數據也會被同時傳遞至企業內部的其他有關部門的手中，確保企業內部人員能夠及時、精準的掌握企業內部的最新財務信息，促使企業內部各項工作的開展能夠立足于對企業最新經營狀況的掌握以及整體資金流向的把握，確保企業政策的制定具備高度的時效性。

其二，財務管理信息化通過應用統一性的平臺，能夠確保財務管理從多元化的角度開展，有效對于企業內部的對外經營業務、對內員工管理、整體資金流向等多個方面展開統一化的管理，促使企業內部的經營策略制定有效貼合企業發展特征。

其三，財務管理工作人員可以加深對于企業內部財務管理工作開展的深度及廣度。隨著當今時代的快速發展，企業所在行業內部的整體交流活動增多，涉及到財務管理的工作內容將會變得越來越多，進行財務管理工作所需考慮的因素也會變得越來越多。因此，企業內部財務管理工作在多元化角度開展的同時，逐漸也會使得行業間的壁壘被打破，這會使得財務管理工作的邊界逐漸變得模糊。

二、財務管理工作的信息化協同模式構建策略

（一）重視財務管理工作的信息化建設

企業內部在展開財務管理信息化整體建設時，應當充分考慮到企業內部的整體經營范圍、企業規模以及企業內部的管理模式，立足于對企業這些方面現狀的充分考量，才能夠為企業內部的財務管理工作方面的信息化建設提供更加精準的現實支撐。但在目前的財務管理工作的信息化建設過程之中，企業內部管理工作人員應當及時有效地加強對于財務工作展開科學、有效的管理。與此同時，要想確保企業內部財務管理工作信息化的進程加快，還要及時發現企業內部在財務管理工作具體開展過程中存在的問題，并對相關問題提出行之有效的解決對策，預防在今后的財務管理過程中類似問題的出現。在發現問題、解決問題的具體過程之中，企業內部的財務管理工作人員可以獲得更為深厚的管理經驗，有效地提升財務管理工作的科學性，有效地降低財務管理工作的風險性。

（二）重視財務管理工作的信息化協同模式建設

企業內部在開展財務管理工作過程中，應該及時對于企業內部的長處與短處有非常精準的認知，從而在未來的發展進程中找準企業的定位，選中符合企業發展趨勢的信息化管理模式，及時按照這一模式展開實踐，從而顯著提升企業內部財務管理工作的整體效率。另外，在構建信息化財務管理模式的過程當中，管理人員要傳承企業的傳統管理模式優點，融合現代化的信息技術，從而有效地達到提升財務管理質量的目的，使得企業內部的財務管理工作運行業務流程得以簡化，財務數據處理得以更加方便快捷，使得企業內部的財務管理工作效率得以提升。企業應當以引進信息化技術為信息化協同模式的構建基礎，從而為企業內部的財務管理工作信息化發展提供良好的技術支撐。

（三）重視對財務方面信息資源展開整體性規劃

對于企業內部的財務信息有關資源展開整體性規劃，能夠使得企業內部各個部門之間可以展開良好的溝通與交流。在財務信息相關資源展開整體性規劃的過程中，還應當及時建立起配套且完善的財務管理方面的信息資源搜集整合系統，有效避免在財務管理工作開展的過程之中出現一些不利因素。此外，將財務方面的信息資源進行加工整合，也可以促進企業與其它企業之間、企業與政府之間的聯系更加緊密。然而要想有效實現對于財務方面信息資源的有效性、整體性的規劃，還應當對于信息做好搜集、整合、流轉、共享和決策工作。在對于財務方面信息資源進行整體規劃的過程當中，企業內部的各部門之間必須及時、良好地進行溝通，以此來有效提升消費者對于企業所給出的信任感。在進行完整體規劃之后，企業內部的各部門應當及時對于財務方面的信息完成傳遞與共享工作，從而保證財務方面信息能夠快速高效的傳遞。

三、企業的財務管理工作在信息化協同模式開展的過程中出現的問題

（一）財務信息準確度低

企業內部的財務管理工作信息化協同模式需要建立在確保企業內部獲得的財務信息具有較高的真實性、準確性的基礎之上。但是在市場經濟的負面影響下，企業往往會受到多元化因素的制約，使得企業內部財務信息真實程度不夠、財務信息不夠精準，在信息化協同模式的構建過程中，這一缺點很容易遭到放大，大大削弱了后續財務管理工作開展的科學性，所以提升財務信息的準確性迫在眉睫。

（二）信息流通性差

在企業內部需要及時建立起整體性的規劃體系，使得企業內部的財務管理工作更能符合信息化協同發展的現代化要求。然而在企業內部發展的現實狀況之中，企業內部未能夠及時建立起整體性的規劃體系，企業內部的財務管理各環節未能得到良好的疏通，使得財務工作的各個部門以及各個環節呈現割裂狀態，財務管理工作部門和其他部門的溝通不暢，從而導致了企業內部的信息流通性較差。

（三）管理時效性低

在國內的企業發展過程中，對于財務管理工作重視程度不足，財務管理工作開展的時效性較低，且現代化的企業管理思維在當前的企業管理工作開展過程中推廣遲緩，致使企業內部的財務管理工作一直以來都非常被動。然而在現如今的信息化時代背景之下，電子商務發展迅猛，企業紛紛掀起了賣貨潮，在此發展背景之下，企業若不能在新發展模式應用的同時及時促進財務管理工作的信息化開展，便會使得企業在財務管理過程中暴露許多缺點，進而加劇了企業內部財務管理工作時效性低的問題。

（四）管理人員素質不高

通過對于諸多企業調研后得出，目前70后和80后是我國的企業內部從事財務管理工作的主力軍，70后和80后在90后和00后等新生代從業人員面前有著天然的信息化劣勢，雖然從業人群已經在大力找補自身的差距并努力改進，但現如今的行業及企業飛速發展也使得諸多財務管理工作人員力不從心。因此，在開展財務管理工作的信息化協同過程當中，企業需要及時提升財務管理人員個人素質。

四、信息化時代背景之下的企業內部財務管理工作的信息化協同發展改進對策

（一）完善管理制度，創新管理思路

在企業內部的財務管理工作信息化協同模式的構建過程中，暴露出了模式、管理以及人才等幾大方面的問題，探索原因如下：其一，企業缺乏科學的頂層設計;其二，在信息化發展過程中，企業在內部管理過程中對于信息化建設的關注程度不足。立足于協同發展的根源，需要在適應時代以及技術進步的基礎上提升開展財務管理工作的能力，不斷進行技術創新，實現軟件及硬件的共同優化革新。為此，企業應當明確內部的財務管理工作的信息化整體發展方向，及時創新信息化建設思路，有效調動及配置企業內部的各項資源，順利推進企業內部的財務管理工作信息化協同發展的探索進程。

（二）建立企業財務管理內部控制和風險預警體系

在信息化時代的發展背景下，技術的變革將會使得企業內部的財務管理工作開展過程中的風險因素不斷增多。為此，企業內部應當及時完善企業內部的財務管理工作內部控制以及風險預警體系，使得企業內部的財務管理工作中由被動對抗風險預警轉變為主動防御風險，為企業的原材料購置、銷售回款、貨物運送安全等環節保駕護航。在建立起內部控制體系的過程中，可以通過及時有效的展開體系建設、加大風險識別力度、提升流程管理科學性等幾大方面來建立起信息化發展背景下的穩固的風險預警體系。

（三）培育人才，夯實財務管理信息化建設的人才基礎

在信息化發展背景之下，要想有效的在企業內部開展財務管理工作，必須要重視提高企業內部的財務管理工作人員的信息化技能提升，同時注重不斷選拔優秀的信息化財務管理工作人員，加以不斷培養，使其具備更高的財務管理工作能力。

（四）促進誠信檔案的建立，實現對企業財務管理人員的道德監督

在信息化時代發展背景下，財務管理過程當中的違規行為很容易被掩蓋，所僅僅依靠制度以及程序來規范財務管理行為是無法完全起到作用的。在企業內部應當為參與財務管理工作的人員建立起其個人專屬誠信檔案，以此來約束財務管理從業人員的從業行為。同時應當對于財務管理人員的誠信檔案進行多部門、多企業、多行業之間的聯合調動，使得工作行為不規范的人員因此受到懲罰。

結語

企業內部在開展財務管理工作的過程中應當從風險控制、具體流程管控、工作模式改進等多個方面入手，順應新時代發展的具體要求，積極對于財務管理工作作出改進，尋求更具科學性的財務管理路徑，使得企業內部的財務管理工作開展更具科學性以及合理性，從而促進企業內部財務管理工作水平的全面提高。企業內部在進行財務管理工作的信息化協同模式路徑探索的過程中，可從開展制度建設、開展體系建設、開展流程建設等方面入手，同時立足于自身企業的整體發展現狀及發展需求，著力加大企業內部人才培養力度、加大財務管理資金投入，全面推進信息化發展背景下的企業內部財務管理效用，為企業未來的長足穩定發展打下堅實的基礎。

（作者單位：河北地質大學）

基金項目

河北省高等教育教學改革研究與實踐項目： 《項目驅動模式下計算機財務管理教材及考核測評體系優化研究》，項目編號：2018GJJG292。