工商管理在企業管理中的具體應用分析

◆ 楊海福

一、企業管理工作中工商管理的實踐意義及重要性

（一）幫助企業形成更強的競爭優勢。市場經濟環境下，企業面臨著瞬息萬變的外部發展環境，并且發生在企業之間的競爭也呈現越來越激烈的趨勢，企業發展路上存在著非常多的競爭對手，競爭程度也只會更激烈。在這樣的條件下，企業要想占據一定的市場份額，獲得更好的發展，就要及時發現自己的優勢，培養優勢，利用優勢形成自己獨特的市場競爭優勢。在企業管理中合理運用工商管理，能夠助力于企業綜合競爭能力的提升，大大增加企業經營管理過程中的積極性與科學性。工商管理主要服務于企業，開展工商管理的目的就在于維護企業穩定有序的運行，實現企業健康可持續的發展。工商管理中覆蓋了很多企業管理的內容，合理運用工商管理能夠實現企業市場競爭力、經濟實力以及對風險的應對能力的提升，幫助企業獲得更有力的市場競爭優勢。現階段在我國企業發展中靈活運用工商管理理念不僅能夠優化企業運行狀態，還能夠強化企業市場競爭優勢，助力企業發展。

（二）推動企業跨越式發展。雖然改革開放后我國已經發展起大大小小各種企業，但是在企業的經營過程中普遍存在管理理念落后的問題，極大地影響到企業自身利潤的獲得，不利于企業有序發展與市場競爭能力的提升。通過應用工商管理理念，不僅能夠改善企業目前所面臨的不利經營現狀，還能夠借助先進的管理方法與技術來解決發展中存在的各種弊病，查漏補缺，助力企業市場競爭優勢的形成，最終實現企業跨越式發展。

（三）實現企業管理水平整體提升。企業管理階層具體素質的高低會直接影響到企業經營管理水平，關系到企業的運行水平，因此企業常常會組織內部人員就工商管理方面的知識內容組織開展專題培訓，幫助管理人員掌握更多專業的知識并提升素質，確保管理人員在具體管理過程中能夠借助現代技術以及管理方法實現高效的企業管理，這是企業獲得更好發展的基礎與保障，可以說企業要想獲得綜合管理水平的提升，就需要工商管理作為一個支撐。

（四）有助于企業對市場環境的調節與控制。市場在不斷的升級，企業處于市場之中，深刻受到市場變化的影響，也需要與時俱進及時轉型。工商管理的一個重要內容就是維護市場環境的正常運行。具體管理過程中，工商管理常常會借助各種法律法規來引導規范市場競爭，或者直接參與市場競爭，對市場競爭進行有效監督管理，切實規范市場競爭行為。這種調控方式有利于市場環境的營造，能夠更好地減少環境變化給企業帶來的不利影響，確保企業健康發展。與此同時，工商管理中的很多內容都能夠引導企業發展，對企業內部管理起到優化的作用，有助于企業健康穩定的發展。

二、工商管理在企業管理中的應用現狀分析

工商管理是一個系統的管理體系，具有一定的復雜性，現階段其在企業中的應用主要表現在以下幾個方面：

（一）社會環境的影響。對于現代化企業來說，工商管理的作用非常重要，尤其是對于處于轉型階段的企業，一定要充分認識到工商管理對自身發展的推進作用。分析當前我國企業中工商管理貫徹落實的情況可以發現，工商管理在我國企業中的貫徹落實還存在一定的問題，在很大程度上妨礙了先進的管理理念在企業中的落實程度，需要企業在開展現代化管理中始終堅持以人為本的理念，減少落后的管理思想對于企業發展所帶來的負面影響。在企業經營管理過程中，企業要想實行工商管理，就要在企業內部積極宣傳民主法治理念，無論是企業管理者還是普通員工，都要充分認識到外部社會環境對企業發展所帶來的影響，有針對性的采取措施，做好預防工作，推動工商管理在企業中的有序運行。

（二）管理理念較為落后。當前我國很多企業對于企業管理者與企業員工之間的關系上沒有形成一個正確的認識，很多企業管理人員錯誤的認為，企業與企業員工之間的關系僅僅只是簡單的雇傭關系，企業為員工的勞動支付薪酬，員工靠自己辛勤勞動獲取報酬，這種觀念不利于企業的健康可持續發展。在很多企業中還存在企業管理人員將企業的經營發展業績凌駕于員工的可持續發展之上，不關注員工的個人發展，這會造成企業無法留住精英人才，影響到企業的長遠發展，員工在參與企業經營過程中缺乏歸屬感，無法以主人翁的精神參與管理，影響工作效率，無法充分發揮員工的個人主觀能動性。企業要將以人為本的理念全面貫徹落實到企業經營管理中去，無論是普通員工還是精英員工，要面向全體員工，將以人為本的思想落實到工商管理的每一個環節。

（三）工商管理培訓隊伍不成熟。雖然部分企業已經對工商管理有了正確的認識，也加大了員工培訓力度，但在學習培訓過程中也暴露出很多問題。參加學習培訓的部分員工對工商管理并不感興趣，負責培訓的老師自身水平不高，很多都不是專業的人員，只是兼職，直接影響到整個培訓學習的效率與質量。還有企業投入到工商管理學習培訓的資金并不多，無法創造更多的機會與其他企業進行學習交流，相互借鑒經驗，這些都是需要解決的問題。

三、企業管理工作中工商管理的實踐策略

（一）將科學技術創新理念融入到管理中去。時代發展路上我國科學技術水平也在不斷發展，各種科學技術的應用極大地推動了企業的發展，成為企業核心發展技術，演變成企業核心競爭優勢的重要部分。企業管理過程中要積極引進精英人才，引入先進的技術與設備，輔助開展管理，為企業創新發展營造一個良好的科技環境，通過重視科技，推動企業不斷創新技術，實現創新發展。

（二）堅持資本經營管理理念。企業的良性發展離不開順暢的資金鏈，這直接關系到企業經濟效益的獲得，需要企業根據自身的實際運行情況有針對性的制定資金管理方案，合理規避可能存在的金融風險。企業運行中常常會遇到資金問題，需要進一步加強對資產的管理，及時根據市場實際情況調整管理計劃，確保資產能夠發揮出應有的作用。

（三）做好工商管理的活動內容與形式的改革創新。企業發展需要經歷一個相當長的周期，在這個過程中不可避免的會受到市場變化的影響，需要根據市場變化情況進行不斷地創新與改革。企業管理所涉及到的內容非常廣泛，并且繁瑣，需要管理人員保持耐心，根據企業內部實際運行中存在的問題進行調整。與此同時，企業要不斷提升自身的科技水平，為企業內部各個層次的員工創造更多的發展機會，引導更多的員工去了解工商管理活動的重要性，將工商管理與企業運轉結合在一起。

（四）不斷完善管理機制。目前在我國企業中，由于沒有建立起有效的獎懲機制，很多員工雖然干了很多事，但是拿到的薪酬卻不高，這種現象極大地影響到了工作人員的工作激情，要想改變現狀，實現企業穩定有序的運轉，就要在企業內部建立一套完善的管理機制。具體來說，企業可以抓住責任、權力與利益這三個方面，對工作人員的行為進行科學有效地約束。獎懲機制的建立能夠充分調動工作人員的工作積極性，有效保障工作人員的合法權益，在不斷完善管理機制的過程中，為企業各項活動的開展提供充分的參考依據，避免出現違規操作的現象，引導工作人員形成一定的獎懲意識，在日常工作中有意識的去規范自身行為。

（五）選擇合適的經營管理模式。目前我國社會主義市場呈現多元化發展趨勢，企業都在根據市場的變化進行自我調整，無論是經營模式還是管理機制都發生了很大的變化，但是在部分企業中依然存在市場經驗欠缺的現象，無法隨機應變及時調整，甚至只能簡單的進行模仿，而不能真正掌握運營模式的精髓所在。實際工作中，企業要充分把握自身的實際運營情況，主動學習市場成功案例，借鑒其成功管理經驗，不斷完善自身管理模式，在試運行的前提下摸索更好的經營模式。與此同時，企業要高度重視信息技術的運用，結合大數據時代所帶來的發展契機，引進先進的信息技術，想方設法降低企業管理成本，加強物流管理，提升資金流轉效率，實現企業健康穩定的發展。進入市場發展的新形式，企業所處的環境也發生了劇烈的變化，其發展也面臨著諸多的問題。企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，實現企業健康可持續發展，就要高度重視工商管理的應用對企業發展的推動作用。目前工商管理在我國企業的應用表現出多樣性的特點，受到外部環境因素的影響，所應用的管理理念具有一定的落后性。總的來說，工商管理在企業中的應用對企業發展有著重要的積極意義，能夠幫助企業形成自己的競爭優勢，助力企業跨越式發展，最終實現企業管理水平的整體提升。當然要想工商管理的作用能夠得到充分發揮，就要借助各種技術進行創新，將工商管理放到更重要的位置。