新形勢下事業單位經濟管理行為分析與優化策略

◆ 朱麗君

一、事業單位經濟管理行為的主要作用

（一）提升資本運行效率

在一定程度上，事業單位的經濟管理能力會對其經濟效益發揮出決定性的作用?？捎捎谑聵I單位并不以盈利作為目標，經濟管理行為的根本目標就成為了提高資本運行效率，合理運用國家資金，增強社會經濟效益。并且有效避免事業單位人員產生不正之風，充分運用資金。

（二）經濟管理行為的雙重性

目前，國家經濟建設獲得比較大的進步，事業單位在逐步改革的進程中緊跟時代發展潮流。社會主義市場經濟的情形下，大部分事業單位產生了較大的改革，事業單位職能具體表現在要給社會提供良好的服務。在進行經濟管理活動中，綜合事業單位提供的多種服務，是否獲得良好的效果，滿足社會經濟市場運行目標。因此，為了良好的展示出事業單位的產品價值，要真正提高經濟管理行為的有效性。

（三）降低我國財政壓力

政府部門全面對事業單位提供大力支持，所有的開支均是由財政資金來承擔，事業單位運行會直接為財政帶來較大的負擔。運用經濟管理行為能夠對事業單位國家資金運行進行規范與約束，通過最小的資金獲得最高的回報，加強人們群眾對事業單位的高度信任感，節省財政資金，降低財政壓力，為國家更好更快發展打好基礎。

二、新形勢下事業單位經濟管理行為現狀分析

（一）經濟管理機制不夠健全

現如今，國家開始充分關注事業單位經濟管理行為，事業單位的發展開始表現出良好的發展趨勢，可在經濟管理機制完善方面始終存在較大的不足，需要進行改進。事業單位的經濟管理機制并不健全，造成經濟管理行為變得不受約束，不符合規范。大多數事業單位面臨這種現狀時，只會采用傳統落后的教學手段來進行管理，長久下去，會極大程度上削弱經濟管理行為的作用，限制事業單位發展。

（二）資金的不合理運用

長時間以來，事業單位受到傳統經濟管理模式的約束，造成資金無法獲得合理運用。有些事業單位領導者為了獲取短時間里的利益，造成部分資金浪費，表現出資金分配的不合理性。大部分事業單位頻繁產生超前使用儲備金的現象，直接對事業單位資金分配現狀產生影響，導致事業單位資金短缺。

（三）固定資產管理不到位

事業單位經濟管理當中固定資產的管理屬于比較重要的一部分內容，事業單位的領導者非常少的展開詳細的經濟管理規劃，也并未展開對經濟管理目標的規劃，使用固定資產保持隨意的態度，不能真正發揮出固定資產的真正價值，事業單位經濟管理問題越來越多。

（四）人員素質方面的問題

經濟管理工作專業性較強，給經濟管理人員提出非常高的要求，這就需要經濟管理人員具備非常高的專業素質，不僅需要具有良好的專業素養，而且還需要充分掌握國家的相關法律規范，與此同時，還需要具備較高的職業道德水平?？墒?，當前的經濟管理工作人員本身不具備豐富的工作經驗，自身專業素養并不高，面對復雜的經濟管理工作，管理人員自身職業道德水平低，在實際管理當中，會產生一系列的違反法律規范的行為。此外，有些管理人員本身就不重視經濟管理工作，單純以為經濟管理工作只是管理事業單位內部賬目，并未充分重視成本控制與預算管理。正因為管理人員思想意識不足，造成在事業單位具體的經濟管理當中，不具備良好的執行環境。

（五）缺乏財務風險意識

傳統思維意識中，都一直以為事業單位由國家財政來支持，所以就不用擔憂自身的經濟管理問題，這就造成經濟管理人員不具備財務風險意識?？墒前殡S著國家社會經濟的快速發展，事業單位的經濟來源逐步增多，用途也不斷增加，如果經濟管理人員依然不具備良好的財務風險意識，始終根據傳統思維展開經濟管理，那么將會非常容易出現財務危機，造成許多方面的工作不能順利展開。

三、新形勢下事業單位經濟管理行為優化策略

（一）完善經濟管理機制

事業單位管理過程中，經濟管理占據不可小視的位置上，為了可以全面貫徹落實事業單位經濟管理工作，建立起高效的經濟管理體系十分重要。要確?？茖W合理規范的事業單位經濟管理體系，才能良好貫徹落實事業單位經濟管理行為，穩步提高事業單位工作效率。另外，要健全完善事業單位經濟管理機制，能夠清晰明確事業單位部門承擔的職責與義務。在落實經濟管理體系當中，設置相對應的監督管理單位，及時對單位領導者以及管理者的工作情況進行監督管理，及時找到存在的問題，綜合不同的問題，提出相應的解決方案，避免為事業單位帶來非常大的經濟損失。

（二）加強事業單位財政預算

根據事業單位的現有資產，對事業單位收支情況進行合理分析，并且科學合理計算管理資金。第一，加大事業單位收入預算。根據過去事業單位收入情況，做出科學合理的經濟預算報表，實施往年資金預定目標。第二，事業單位人員要結合相應的財政管理規定采用良好的實施辦法。因為我國市場經濟發展速度不斷提高，事業單位要掌握好經濟管理的方向，綜合自己的發展實際情況合理展開預算分析，確保事業單位內部經濟管理活動的有效性，防止浪費資金。

（三）實施科學合理的固定資產分配

正因為我國大部分的事業單位在初期就已經具有了非常多的固定資產，為了良好的加大事業單位經濟管理的效果，需要良好管理固定資產，實現科學合理的分配，充分發揮出固定資產的作用，推行健全完善的經濟管理制度。如果一個事業單位固定資產少，那么需要從當前的發展特點出發，實施嚴格的經濟管理，增強經濟效益效果。

（四）加強隊伍建設工作

事業單位經濟管理工作具有工作量巨大、專業性較高、業務類型多樣、政策影響因素多的特點，需要緊緊結合經濟管理工作的特點，為經濟管理工作人員提供良好的培訓，進一步提高經濟管理人員的工作主動性，保證良好有效提高經濟管理工作人員的業務水平。只有真正提高經濟管理隊伍的專業素養能力，才能夠最大程度上保證事業單位經濟管理效果。針對事業單位的經濟管理活動來講，經濟管理內容多，不同環節經濟管理人員的工作內容有很大的差別，與此同時，不一樣的崗位與經濟管理環節，為經濟管理人員提出的專業素質需求有較大的差別。在事業單位經濟管理當中，需要積極主動做好培訓工作，組織在崗工作人員主動參與進來。在執行實際的培訓工作當中，要綜合不同工作崗位的實際需要，針對性的調整培訓工作的重點內容，合理劃分培訓層次。只有選擇正確的培訓方式，采用高效的培訓策略，才能真正提高經濟管理人員的素質，獲得良好的經濟管理效果。

（五）強化財政風險控制意識

現如今，我國市場經濟體制不斷進步與發展，事業單位正在穩定良好的實施改革，可是在事業單位經濟管理行為活動當中始終存在一定的風險。有關的領導者需要正確認識到市場環境，不畏懼挑戰，直面挑戰，及時更新思路，主動運用有效手段來增強經濟管理人員的財政風險危機意識與控制意識，增強經濟管理人員的財政風向應對能力。事業單位需要有健全完善的視野單位財務風險控制體系，對有關機制進行良好健全，將財務風險的預警工作做好，嚴格制定出財務風險應急預案，良好的提高事業單位經濟管理分辨、應對與解決風險有效能力。此外，經濟管理人員還需要客觀全面正確的對財務風險帶來的后果進行估計與了解，全方位推動事業單位經濟管理工作順利規范有序展開，從而在群眾心里樹立起良好的形象，保持更高的威信度，為社會大眾提供更加優質的服務。

四、結語

總之，隨著市場經濟體制的不斷變革，事業單位也產生了比較大的變化，事業單位資金來源開始變得越來越多。因此在其內部要健全經濟管理制度。事業單位的發展能夠充分符合社會發展的趨勢，在事業單位經濟管理當中，一旦出現新問題，需要采用良好有效的方法來展開解決。此外，要做好風險預防工作，優化資源配置，深化事業單位改革，確保事業單位經濟獲得良好管理的前提下，推動事業單位健康發展。