企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

◆ 蓋紅妮

一、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因

企業(yè)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是受到了多方影響。從一方面來說，我國(guó)基于當(dāng)前全球化快速發(fā)展的社會(huì)背景下，提出了全面深化改革的時(shí)代要求，為響應(yīng)號(hào)召，政府會(huì)計(jì)制度首先做出改變，而企業(yè)正是一個(gè)國(guó)家必不可少的重要組成部分，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展是我國(guó)全面深化改革的重要一環(huán)；與此同時(shí)，在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展不再是以一個(gè)國(guó)家為范圍，而是通過便捷的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)企業(yè)作為單獨(dú)個(gè)體與全球企業(yè)進(jìn)行交易與競(jìng)爭(zhēng)，在這樣全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，然而也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)深化自身的改革，從制度改革開始，將企業(yè)變成創(chuàng)新型、適應(yīng)型個(gè)體。會(huì)計(jì)制度作為構(gòu)建企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)深化改革過程當(dāng)中必然要面臨的一項(xiàng)重要改革，因此，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，適應(yīng)信息化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。

（一）推動(dòng)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)中發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一般是以人工為主，各類數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)整合基本上是靠人力完成，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的時(shí)間成本高，大量的雇傭財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，使得企業(yè)必然要支出一筆巨大的資金。然而，在邁入信息化時(shí)代之后，可以減少財(cái)會(huì)人員的工作量，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)完全可以省下對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員支出，轉(zhuǎn)而聘用專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，再通過各類大數(shù)據(jù)軟件形成專業(yè)化的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)核算。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求了會(huì)計(jì)人員對(duì)于數(shù)據(jù)的專業(yè)化程度，為公司信息化發(fā)展提供了一大助力，同時(shí)也為企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)財(cái)會(huì)發(fā)展需要。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，正是適應(yīng)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。首先，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中合理充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌與整理，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間降低，工作效率提升，從而使得財(cái)務(wù)管理工作人員能夠獲得更多的剩余時(shí)間，用于提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，學(xué)習(xí)更新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，以保證自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)活動(dòng)中凸顯出自己的重要性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員能夠在企業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用，財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)活動(dòng)中不再“人微言輕”。高效便捷的數(shù)據(jù)運(yùn)用使得部門工作效率提升，從而帶動(dòng)部門話語權(quán)提高，企業(yè)財(cái)務(wù)工作有所提高，從某一層面上來說更有助于企業(yè)管理的良性發(fā)展。

（三）迎合主流發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的這一過程也迎合了當(dāng)前信息化社會(huì)的主流發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)發(fā)展勇立潮頭，便于獲取更多的時(shí)代紅利。在當(dāng)前全球化，信息化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛使用，“融媒體”、“數(shù)據(jù)云”等概念被廣泛提出，如何更高效的使用大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)背景下企業(yè)能力的一種重要體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何充分的深入挖掘利用企業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為一個(gè)重要課題，而作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)更是企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的核心，不僅表明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)當(dāng)前的信息化背景，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)共同進(jìn)步，以更好服務(wù)企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者面臨著全球化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，開始在企業(yè)管理內(nèi)部著手企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型整改。然而，在落實(shí)過程中，企業(yè)管理者通常會(huì)由于概念的偏差和認(rèn)知的缺陷等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程不徹底，轉(zhuǎn)型的結(jié)果不理想，一部分原因是企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知并不充分另一部分原因則是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)管理水平低下，仍待進(jìn)一步的發(fā)展。

（一）管理會(huì)計(jì)理念缺失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)風(fēng)靡的狀況下，不少企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，然而，大部分企業(yè)還未對(duì)管理會(huì)計(jì)理念和大數(shù)據(jù)技術(shù)形成充分正確的認(rèn)識(shí)，指單純地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，而沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀做出適應(yīng)性的改變。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，大部分企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的繁瑣的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能中沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的職業(yè)能力。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從真正意義上來說，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同，管理會(huì)計(jì)的工作更著重于為企業(yè)提出高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)需要實(shí)時(shí)記錄分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過對(duì)業(yè)管理數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和捕捉行形成總結(jié)性的報(bào)告，以此來參與企業(yè)的決策管理。

（二）會(huì)計(jì)管理水平低下。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)管理專業(yè)人員的要求，逐漸提高，與此同時(shí)，充分顯現(xiàn)出了當(dāng)前會(huì)計(jì)人員管理水平低下的重大問題。會(huì)計(jì)管理水平低下，主要體現(xiàn)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平能力低，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容其實(shí)并不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)與會(huì)計(jì)相關(guān)的政策法規(guī)融會(huì)貫通，而管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)專業(yè)人員的信息化數(shù)據(jù)處理能力，以及對(duì)于數(shù)據(jù)的全面分析和提取匯總，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的信息處理能力要求較高，然而，目前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用比較陌生，造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)用受阻。

（三）會(huì)計(jì)專業(yè)化程度低。當(dāng)前企業(yè)正處在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)人員的要求較高，然而目前的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，大部分只擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)和政策法規(guī)，整體年齡偏大，對(duì)于信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理能力較低，無法對(duì)新興知識(shí)融會(huì)貫通，而且與專業(yè)化不間斷工作的計(jì)算機(jī)相比，人工會(huì)計(jì)管理效率較低，對(duì)于不同工作之間的轉(zhuǎn)換速度較慢，極大地提高了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和資金成本。在當(dāng)前的信息化社會(huì)中，人工智能由于其長(zhǎng)時(shí)間工作和低能源消耗的優(yōu)勢(shì)在工作競(jìng)爭(zhēng)中，遠(yuǎn)超人類，而從事傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的人員，即將被人工智能所取代，因此，企業(yè)內(nèi)部大量從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員，專業(yè)化水平低，也是企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)過程中的一大阻力。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求

結(jié)合上述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的現(xiàn)狀和存在問題，本文為企業(yè)管理者列出了一系列當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的狀況，在這樣的社會(huì)背景和企業(yè)現(xiàn)狀之下，企業(yè)會(huì)計(jì)要想真正完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，必須首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，與此同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)該構(gòu)建合理化的管理會(huì)計(jì)體系，從根本做起，完整完善并具體化管理會(huì)計(jì)流程是企業(yè)管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)發(fā)展過程中的一大助力。

（一）構(gòu)建合理化管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先需要企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，構(gòu)建合理化的會(huì)計(jì)管理體系。這要求企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)部門工作的統(tǒng)籌管理，合理分配管理會(huì)計(jì)體系的各項(xiàng)工作，包括會(huì)計(jì)管理體系的人員搭建、工作流程、技術(shù)支撐、資金支持等內(nèi)容，使其通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化企業(yè)信息管理，為采購(gòu)、財(cái)務(wù)、公關(guān)、客戶管理等部門提供技術(shù)上的有力支撐，將數(shù)據(jù)與報(bào)告相結(jié)合，使公司發(fā)展?fàn)顩r躍然紙上。

（二）完善具體化管理會(huì)計(jì)流程。要使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)充分轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在公司發(fā)展流程中的位置是管理會(huì)計(jì)流程完善化、具體化。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程當(dāng)中，要想準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)和發(fā)展?fàn)顩r，需要及時(shí)結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)企業(yè)的資金需求、項(xiàng)目利潤(rùn)等信息進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該適時(shí)推進(jìn)信息化與企業(yè)考核相結(jié)合的進(jìn)程，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)來提升企業(yè)的管理發(fā)展水平，通過大數(shù)據(jù)抓取的綜合性評(píng)價(jià)提升管理能力。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)信息化社會(huì)背景下，企業(yè)受全球化時(shí)代影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大提升，企業(yè)正面臨著信息化時(shí)代的浪潮，要想在這樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中嶄露頭角，迎難而上，這就需要企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理過程中，最重要的是完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)改革，通過對(duì)時(shí)代的適應(yīng)與融合，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，通過優(yōu)化企業(yè)管理能力從而提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)完成戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。