葉瑞綿,王曉華,楊 戈
(武警黑龍江省總隊醫院,哈爾濱 150079)
我國智能化發展越來越成熟,智能化技術已被應用于各行各業。將智能化信息化建設應用到醫院日常管理中,不僅能保證醫院數據信息的準確性,還能切實提升醫院管理質量。智能時代背景下,要理智科學對待醫院信息化建設過程中存在的不足,建立健全管理機制,提高其實用性,合理構建管理流程模式,將智能信息化技術優勢充分發揮出來,這對提高醫院整體管理水平具有重要作用。要想強化智能信息化實用性,應建立管控機制,加強醫院人才隊伍建設,提高醫院全體人員對智能信息化認知水平。目前,部分醫院注重業務水平,往往忽略了智能信息化建設的實用性,阻礙了醫院可持續發展。
要想有效推動醫院信息化建設工作,除了要有系統化資金支持,還需穩定的供給鏈條,尤其是信息技術轉型時期,要認真遵循動態化管理理念,不斷優化升級信息化設備系統,特別是智能信息化技術優化升級,這些都需要穩定的資金支持。但是,部分醫院將業務能力培養和醫療項目開展作為主要任務,導致資源分配不均,信息化建設資金不足,對醫院智能信息化建設造成嚴重影響。
智能信息化醫院建設需要專業人才支持。目前,醫院專業人才管理建設還有待完善,專業人才數量嚴重不足,制約了智能信息化建設和管理項目升級,技術創新能力不足。互聯網大數據發展也需要專業人才支持,而專業人才素質低,大數據價值無法充分挖掘,制約了數據分析和數據預測管理工作的順利開展。
很多部門沒有意識到智能信息化建設工作的重要性,重視程度不夠,導致信息化建設只停留于表面,無法體現智能信息化建設價值,未建立完善的信息化管理體系,無法達到理想的管理效果。醫院管理部門對智能信息化宣傳力度不夠,對信息化認識不深入,影響了信息化管理工作開展和落實,患者無法真切感受到醫院智能信息化建設的便利,甚至導致患者錯過最佳就醫時機,影響了信息化建設體系發展。
信息技術優化升級對信息化工作開展具有關鍵作用。我國信息技術和網絡技術發展速度越來越快,已廣泛應用于醫院管理建設中。但是醫院信息化建設缺乏經驗,無法充分發揮信息技術優勢,沒有完善的信息系統提供支持,有可能造成信息運行失衡,不僅大大降低醫院管理效率,還會增加工作人員壓力。不健全的信息系統會使申報流程變得更加復雜,而煩瑣的工作流程還會使醫生無法及時獲取患者真實情況,可能導致患者錯過最佳治療時機。信息化體系不健全,導致醫護人員無法充分發揮業務技能水平,在一定程度上影響醫院信息化后續發展。
醫院最重要的任務之一是要明確智能化工作的重要性,積極引進先進設備和技術,并給予資金支持,打造良好的智能化信息管理平臺。要合理使用資金,建立完善的資金分配體系,確保不同資金投入的連貫性和穩定性,積極發揮信息技術優勢,落實信息化管理工作。
醫院信息化建設工作要緊跟時代步伐,完善管理機制,優化人才引進機制,確保發揮人才最大價值。應建立高素質且專業技術過硬的信息技術人才隊伍,為智能時代醫院信息化發展提供人才支撐。為了更好地管控計算機系統信息化建設,要構建完善的人才監督管理平臺,將人才的實用價值充分發揮出來。信息化建設模式要聽取專業人士意見和建議,邀請行業專家實地調查,確認信息化建設關鍵環節,根據醫院不同業務情況構建信息管理系統,發揮信息化優勢,為醫院信息化業務管理提供可靠的技術保障。開展人才隊伍建設工作時,醫院要從多層面、多角度出發,不斷完善流程,確保流程的科學性、操作的方便性,真正發揮人才培養工作的實際價值,為信息化建設打下管理基礎。醫院信息化建設越來越成熟,醫護人員也需提升崗位技能,應對其加強專業培訓,使其符合社會發展需求,完善醫院信息化建設工作。如果條件允許,可適當引進優秀的計算機信息管理人才,為醫院信息化發展保駕護航。
智能時代醫院信息化建設,應自上而下提高員工對信息化建設的認知水平,不斷提升管理效率。醫院信息化管理系統建設影響著其發展進程,應加強對經營管理方式的監督,有效反映醫院發展現狀。各部門應對信息化建設和控制流程進行分析,提高醫院工作者的整體認知效果。要加大力度宣傳信息化建設的必要性,將信息化管理流程貫穿醫護工作中,積極發揮信息技術優勢。
要想保證信息系統的有效性和安全性,除了要加強技術體系監管外,還要確保資源的有效利用,構建科學的信息技術管理模式。應吸收各部門的可行性建議,確保資源合理優化,發揮其在信息化建設過程中的重要作用。要加強對資源數據庫的重視,保證數據真實性和可靠性,不斷整合數據信息,發揮數據的重要作用,落實信息化工作流程,為信息化管理提供良好發展空間。要降低信息化處理過程中可能出現的各種風險,提高信息化管理效率,減少不必要的管理成本,提升資源利用效率,為信息化長遠發展提供合理的資源配置。
智能時代醫院信息化建設要從不同角度展開工作,認識到信息化建設的重要性,在此基礎上不斷完善信息化技術體系,構建一支具有較強專業素質的人才隊伍,加強人才培養,提高人才綜合素質,提升醫院信息化建設水平。要明確管理重點,認真落實信息化管理方案,不斷完善信息化平臺建設,從實際出發,打造符合醫院新型管理模式的信息化控制機制,最大限度發揮醫院以人為本服務價值。只有這樣,才能科學利用信息化優勢,促進醫院可持續發展。