加強煤炭調運管理提高企業經濟效益

傅偉

【摘要】煤炭調運是企業生產經營中的重要環節之一，對企業生存發展和經濟效益影響很大。一旦煤炭調運過程中出現各種問題，那企業就有可能引發許多問題，導致企業資金被占用，無法持續穩定發展。因此本文著重研究企業煤炭資源管理現狀，分析煤炭調運中可能出現的各種狀況，并采取一些措施來降低企業經營風險，提高經濟效益。

【關鍵詞】煤炭調運;管理現狀;經濟效益

引言

煤炭資源是我國經濟命脈之一，關系到全民電力生產和生活的穩定。因此各大企業在煤炭調運管理問題上一直都非常關心，希望可以借此機會尋找一種科學方法，能夠保證煤炭資源正常調用，還能提高企業經濟效益。以下就是關于煤炭資源管理現狀和煤炭調運管理的一些內容，希望可以為大家提供一些參考價值。

1、企業煤炭資源管理現狀分析

1.1煤炭儲備量過多

在企業生產運營之中，合理存儲產品能夠有效提升企業經濟效益。然而很多企業在煤炭資源采購管理上，存在采購人員態度不端正現象，對企業現有物資存儲情況及煤炭需求量等都沒有足夠的了解。因此在企業物資采購項目預算管理上，通常都會出現偏差問題。這種盲目采購、重復購買煤炭資源現象容易造成資源過度浪費，與企業節約管理原則明顯不符[1]。當煤炭儲備量過多的時候，就會造成資金浪費問題，也會對企業其他物資采購造成不良影響，導致企業資金利用率下跌，流動資金持續減少，阻礙了企業長期發展規劃。

1.2煤炭資源缺乏有效管理

在煤炭資源管理上，很多企業物資管理的財務與運營部分都是分開的，兩者之間缺乏基本的溝通交流，存在信息誤差現象。企業管理部門主要以物資管理為主，財務部門也只是將精力放在了財務核算上。這種情況的出現，源于企業管理制度的不規范，企業在物資管理方面缺乏專業技術人員。在物資管理過程中，企業缺乏對物資后續使用的追蹤調查，對物資使用過程缺乏監督意識。這一漏洞容易造成物資記錄缺失，從而出現大面積資源浪費現象，從而影響到企業資金的正常運轉。

2、企業煤炭調運管理對策

2.1加強企業煤炭采購的預算管理

在煤炭采購管理工作開展前，企業需要做好相關調查與設計工作。首先，擬定本次采購計劃的時間、方法、任務量與各項活動指標等。然后開始精打計算，通過科學方法進行煤炭資源采購信息采集，明確各項采購步驟及行動目標。在煤炭資源采購環節中，切忌盲目跟從，要確保每一項采購過程都能有序開展，提高采購效率[2]。在煤炭資源采購管理上，企業也可以制定一些考核標準，加強采購人員監督管理。另外，企業還要在采購部門建立秩序，加強采購人員集中管理，約束大家的言行，避免出現其他問題，影響到工作效率。在物資采購過程中，企業還要加強管理人員思想教育工作，強調經濟效益。所有采購計劃都需要在合理、合法之下，有科學管理方法，做到未雨綢繆。在煤炭物資采購供應管理方面，企業必須加強急用物資管理工作，一旦出現突發狀況可以及時填補漏洞，確保企業經濟效益。企業也可以結合實際情況制定出一項監督管理方案，明確各項管理崗位職責，從而提高采購管理水平，促進企業長期穩定發展。

2.2加強煤炭資源供應管理工作

國內煤炭企業很多都是國企甚至是大中型企業，在管理方法上都比較傳統，缺乏那種現代企業思路，在煤炭調運管理上無法做到精打細算。針對這種現象，企業必須加強物資管理工作，對一些基礎供應管理問題進行查漏補缺。首先，企業需要建立規章制度，確定企業煤炭資源調運管理細則與方法。在物資管理過程控制方面，企業需要結合國家法律完善相關供應管理制度。在單位人員管理上，企業應該設計一套比較合理的流轉程序，確保每一項煤炭調運管理都有跡可循，嚴格執行企業規章制度。在管理制度執行上，企業需要明確工作人員職責，確定煤炭管理流程。針對企業旺季、淡季等時機情況，采取相應煤炭資源采購與調用措施。在雷管與炸藥等一些特殊庫存物資處理上，企業應該遵循國家規章制度，確保管理人員生產安全，降低企業運營風險[3]。在企業經營管理方面，只有加強對庫存的優化管理，才能有效提升企業經濟效益。在具體優化庫存管理實施上，企業需要加強對煤炭資源的質量把關，確保每一項入庫資源的數量與質量，而且庫存量要和實際記錄數據吻合。另外，企業還要加強倉庫資源的保養與驗收工作，通過流程管理加強煤炭資源管控，要求每一項出入記錄都要批手續，不得出現冒領、作假等問題，杜絕資源浪費。在煤炭倉儲優化管理過程中，企業要學會劃重點，根據資源消耗情況、價值及資金管理現狀等進行排列，對煤炭資源進行分類、分級管理。不同級別的舞姿所用管理方法不同，這樣才能減少庫存，提高資源轉化率，提高企業經濟效益。

2.3加強煤炭庫存額度管理

在煤炭調運管理上，企業需要轉變傳統思想，堅持科學管理理念，不斷探索物流管理新模式，在煤炭資源采購與存儲等環節中轉變管理理念，加強科學管理手段。在煤炭調運管理過程中，企業必須保證煤炭資源的可持續生產，通過科學管理方式進行物資管理，并對物資存儲結構進行優化。針對煤炭企業存在的各種存儲管理問題，建立一套科學存儲管理體系，計算出企業的最佳庫存量，避免企業流動資金不斷萎縮。倉庫內的各種物資都是煤炭企業的流動資產，能夠對企業資金運轉產生直接影響。因此企業在煤炭調運管理之中要加強額度管理，通過現代管理技術進行最佳庫存量和進貨量計算，結合生產因素和企業生產特色進行額度調整。這種科學管理方法不僅可以滿足企業對于煤炭資源的正常調運管理，還能有效提高經濟效益。

3、結語

綜上可知，企業在煤炭調運管理上普遍存在采購浪費、管理不到位及存儲體系不合理等。針對這些問題，企業需要根據自身經營現狀，采取相關措施，通過科學方法、規章制度及庫存額度合理控制等，加強煤炭調運管理，提高經濟效益。

參考文獻

[1]陳超.加強煤礦物資供應與管理，提高企業經濟效益[J].商情.2019， （10）：159.

[2]武麗明.試論以企業管理提升煤礦經濟效益[J].中國集體經濟，2018，（1）.63-64.

[3]崔偉旗.強化煤礦企業后勤管理提高企業經濟效益[J].河北企業.2019， （5）：37-38.