艱苦奮斗“過緊日子” 玉汝于成“過好日子”
——冀中能源峰峰集團九龍礦弘揚艱苦奮斗精神的思考

文/邊鐵山

（責任編輯：邵冰鋒）

今年以來，外部環境嚴峻、復雜多變，煤炭市場供過于求，煤炭價格下行趨勢明顯，企業經營壓力明顯增加，同時還面臨轉型升級重大任務。面對這種情況，冀中能源峰峰集團九龍礦弘揚艱苦奮斗精神，增強憂患意識，讓“過緊日子”成為一種新常態、成為一種責任擔當，將“過緊日子”落實到具體工作之中，形成推動企業行穩致遠的強大力量。

一、讓“過緊日子”成為一種新常態

習近平總書記講過：“不論我們國家發展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節約的思想永遠不能丟。”峰峰集團九龍礦積極弘揚艱苦奮斗精神，倡樹過緊日子思想，使其成為一種新常態，助力企業行穩致遠。

一是讓過緊日子成為一種文化傳承，為企業強基固本。過緊日子，不是企業面臨不利局面時的權宜之策，而是新時代的一種精神歷練，是防微杜漸的一種身心凈化，是強基固本的一種文化傳承，企業要一以貫之。前幾年，九龍礦曾經面臨過嚴峻的經營形勢，在生存保衛戰中靠著艱苦奮斗、勤儉節約贏得了勝利。當前，受新冠肺炎疫情影響，國內外市場存在著極大的不確定性，因此，廣大干部職工更應該增強過緊日子意識，將優良傳統轉化為應對復雜多變環境和不確定因素的強大動力，轉化為實現企業穩步發展的強大優勢。

二是正確認清形勢，做好過緊日子準備。目前有些干部職工存在著盲目樂觀的思想，被一時一事的成績蒙蔽了雙眼，迷失了方向，這種思想認識是片面的、狹隘的，甚至是極端錯誤的。當前，務必要破除這種思想，正確認清形勢，提前打算，提前布局，做好長期過緊日子的充分準備。

三是長期倡導節儉之風，助力企業挖潛增效。不會過緊日子會導致巨大的成本浪費，將吞噬企業效益，影響企業發展后勁。而只有捂緊“錢袋子”，過好緊日子，行節儉之風，走低耗之路，才能走上高質量發展之路。因此，要長期開展形勢任務教育，大力倡導節約文化，使廣大職工充分認識到成本與企業生存發展息息相關，自覺投身到節能降耗、挖潛增效的實際工作中。

二、讓“過緊日子”成為一種責任擔當

近幾年，中央經濟工作會、河北省經濟工作會、冀中能源集團工作會的工作方針中，“穩”居于首位。九龍礦引導廣大干部職工樹立過緊日子的思想，其實就是要確保穩定大局的工作原則，使過緊日子成為企業與廣大職工同甘共苦、共克時艱的責任與擔當。

一是注重練好“節儉”內功，積蓄力量。過緊日子絕不是裹足不前、不作為、不干事、不思進取、敷衍塞責，而是要練好內功、積蓄力量。只有堅持用節儉的標準來檢驗和衡量各項工作，把勤儉節約意識、過緊日子思想貫穿到生產經營全過程中，才能確保企業運轉有序。必須要突出重點，找準關鍵點，“少花錢多辦事、不花錢也辦事”，集中財力解決事關安全穩定的大事。

二是增強干部職工“主人翁”意識，形成合力。廣大干部職工是企業的主人，要增強其主人翁意識，強化集體主義思想。在日常工作中，每名干部職工都是降本增效、勤儉辦企的主體，所以要認真審視自身的工作，審視管理有無死角、成本有無升高、效益有無流失、非正常生產性支出是否得到嚴控等，充分發揮企業主人的作用，步步推進節儉之風，形成節儉合力。

三是切實發揮干部職工力量，降本增效。各級領導干部要始終保持憂患意識，率先垂范、以上率下、身體力行，用“動真格”的精神、“有擔當”的行動，帶頭過好“緊日子”，形成良好的“頭雁效應”，切實把過緊日子的精神理念和行為導向，一層一層貫徹落實到工作中。廣大職工應進一步發揮聰明才智，在各自崗位上積極開展小改小革、節能降耗工作，深入推進挖潛增效工作。

三、將“過緊日子”理念落實到具體工作中

過緊日子不能只是停留在表面，而是要落實到日常工作中、行動上。今年，九龍礦明確提出了堅持“控、管、省、細、活”的“五字”方針和“計劃科學、嚴格管控、降本增效”的經營管控要求，全面從嚴從緊加強經營管控，不斷提高企業發展質量和效益，實現了首季開門紅。

一是成本“控”起來。全面推行作業成本管理，實行成本費用控制和資金定額控制的“雙控”措施，建立了以成本控制為中心，以內部市場化考核為抓手、以專業礦領導負責為手段、以資金定額管理為重點的成本管理模式，加大成本分析和考核力度，嚴格控制各類成本支出。

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二是資金“管”起來。建立完善資金使用和管理機制，強化資金預算剛性管理，堅決杜絕計劃外資金支出，加強內外部應收款項的督導清收，減少無效資金占用；利用政府補貼等有利條件，最大限度地爭取項目資金、各類補貼和稅收減免，其中申請國補資金已批復到位，大幅緩解了九龍礦瓦斯治理、防治水資金緊張的壓力。

三是材料“省”起來。建立健全材料管理制度，確保所有材料使用均有計劃、有依據、有考核，專門制定非生產性支出管控措施，算好綜合賬、長遠賬、微小賬，真正做到成本降到最低、工作效率提到最高；持續加強井下現場物資材料使用的跟蹤管理，杜絕丟失浪費，減少物資投入；堅持井下物資“內部小循環”管理機制，加大回收復用、修舊利廢、內部修理、低成本替代等工作力度，并加大監督考核力度，費用嚴重超標的、材料浪費的，嚴肅追究責任，提高了物資管理水平。

四是經營“細”起來。強化經營基礎管理，完善了經營管理制度，堵塞制度執行漏洞，使經營工作更加規范化、精細化、科學化；樹立“精煤才是產量”的標煤意識，實行“最優配入洗方案+最佳配售方案”，著力解決15449N野青面含硫較高影響精煤價格的問題，彌補了降價損失，實現了“低值不低價、低值也增收”。

五是物資“活”起來。根據生產實際，科學布局、合理設計，通過積極推行“一優三減”，減少設備和物資占用，降低了運轉成本；深入開展“大清除、大清理、大整治”專項活動，對設備管理、閑置和廢舊物料回收等進行全面治理，特別是對邊遠地區、死角地點進行重點治理整頓，全面盤活了井下物資。

綜上所述，艱苦奮斗是一種勇氣、一種追求、一種信仰，更是一種社會責任、社會擔當。新時代要繼續保持這種“過緊日子”的觀念、艱苦奮斗的優良傳統、特別能吃苦的精神，這不僅是員工的自信，更是企業的自信。企業只有始終不渝地走艱苦奮斗、勤儉辦企之路，牢固樹立攻堅克難、不畏艱險的勇氣，才能在建設新時代“百年強企”偉大征程中，過上越來越紅火的“好日子”。