以黨建工作“1+N”模式奏出企業(yè)發(fā)展“好聲音”

文/雷志勇 高立波

（責(zé)任編輯：邵冰鋒）

防控戰(zhàn)“疫”以來(lái)，陜西神延煤炭公司西灣露天煤礦選煤廠黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推行黨建工作“1+N”模式，有力地促進(jìn)了黨建工作與疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作深度融合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、“黨建+戰(zhàn)‘疫’”，吹響疫情期間“一防三保”集結(jié)號(hào)

西灣露天煤礦選煤廠黨支部堅(jiān)持“黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向”，實(shí)施“黨建+戰(zhàn)‘疫’”模式，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，極大地鼓舞了員工在國(guó)家危難之際的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣，更加堅(jiān)定了員工愛(ài)國(guó)愛(ài)企、敬業(yè)奉獻(xiàn)的決心和堅(jiān)持走社會(huì)主義道路的理想信念，凸顯出央企擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，突出戰(zhàn)斗堡壘“攻堅(jiān)力”。疫情暴發(fā)后，選煤廠第一時(shí)間制定了疫情防控工作實(shí)施方案，成立疫情防控工作小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。黨支部擔(dān)負(fù)起疫情防控主體責(zé)任，及時(shí)召開(kāi)疫情防控專題支委會(huì)議，研究部署疫情防控工作。黨支部向礦黨委遞交黨員聯(lián)合簽名、按下紅手印的“決心書(shū)”，堅(jiān)決做到聞令而動(dòng)，聽(tīng)令而行；向全體黨員和黨員突擊隊(duì)員發(fā)出倡議書(shū)，號(hào)召大家在“一防三保”疫情阻擊戰(zhàn)中當(dāng)先鋒做表率。

二是加大黨建教育力度，提高黨員阻擊疫情“戰(zhàn)斗力”。為減少人員聚集，黨支部采取“集中學(xué)習(xí)+在線視頻學(xué)習(xí)”同步進(jìn)行的方式，給全體黨員上了一堂戰(zhàn)“疫”專題黨課，取得了良好效果；組織全體黨員開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章”“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，要求全體黨員手寫(xiě)一份疫情防控思想?yún)R報(bào)；主動(dòng)承擔(dān)起疫情防控“第一道防線”責(zé)任，建立包保機(jī)制，推動(dòng)疫情防控各項(xiàng)工作部署落實(shí)、落細(xì)、落地。

三是突出組織引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨支部組織“黨員突擊隊(duì)”完成了3次緊急搶修任務(wù)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行贏得了時(shí)間，為產(chǎn)能最大化釋放提供了有力保障；組織全體黨員為抗擊疫情捐款、捐贈(zèng)衣服；組織全體黨員在黨旗下重溫入黨誓詞，簽訂“承諾書(shū)”，充分發(fā)揮黨員危急時(shí)刻“站得出、沖得上、打得贏”的先鋒模范作用。

二、“黨建+智能”，按下智能選煤廠建設(shè)的“快進(jìn)鍵”

西灣露天煤礦選煤廠黨支部以黨建引領(lǐng)智能化選煤廠建設(shè)，加大創(chuàng)新力度，以“智”賦“能”，通過(guò)實(shí)施“黨建+智能”模式，實(shí)現(xiàn)了各工藝環(huán)節(jié)智能控制、減人提效、綠色環(huán)保、本質(zhì)安全生產(chǎn)等，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一是加快推進(jìn)智能選煤廠建設(shè)。選煤廠先后召開(kāi)5次智能選煤廠建設(shè)推進(jìn)會(huì)，研究討論并上報(bào)《智能選煤廠建設(shè)推進(jìn)實(shí)施方案》，《方案》提出：系統(tǒng)硬件、業(yè)務(wù)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)“監(jiān)、控、管、營(yíng)”一體化管理；固定崗位無(wú)人化或少人化，倡導(dǎo)少人則安、無(wú)人則安；除塵、沖洗水系統(tǒng)硬件升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)集中PLC控制，減少粉塵對(duì)職業(yè)健康及環(huán)境造成的危害；管理流程程序化，工單作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)計(jì)算機(jī)將總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，讓計(jì)算機(jī)做大部分工作，員工只需做剩余工作；實(shí)現(xiàn)無(wú)人裝車(chē)等22項(xiàng)智能化選煤廠建設(shè)實(shí)施的總體目標(biāo)。同時(shí)，選煤廠提出了智能選煤廠建設(shè)推進(jìn)時(shí)間表、路線圖和目標(biāo)書(shū)，使智能選煤廠建設(shè)工作在黨建引領(lǐng)下高起點(diǎn)開(kāi)局、高質(zhì)量推進(jìn)。

二是打造具有創(chuàng)新活力的“智慧人才”隊(duì)伍。黨支部發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，努力打造“學(xué)習(xí)型”“工匠型”黨支部，“創(chuàng)新工作室”主動(dòng)承擔(dān)提質(zhì)增效相關(guān)革新項(xiàng)目研究，著力提升創(chuàng)新能力和水平；黨支部持續(xù)鼓勵(lì)黨員和骨干開(kāi)展“五小”技術(shù)革新研究，將小改小革的成果和經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)通過(guò)“技術(shù)黨課”的形式分享出去；持續(xù)開(kāi)展“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”崗位輪換活動(dòng)，全力打造一支具有創(chuàng)新活力的“智慧人才”隊(duì)伍。

三、“黨建+雙安全”，筑牢員工思想行為安全根基

西灣露天煤礦選煤廠將黨建工作與疫情防控、安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，筑牢“雙安全線”，極大地提高了員工的安全意識(shí)，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)保生產(chǎn)保供應(yīng)“雙保雙安”。

一是筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“安全線”。選煤廠黨支部以安全環(huán)保1號(hào)文件為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)安全環(huán)保生產(chǎn)”，努力實(shí)現(xiàn)黨建與安全環(huán)保工作同頻共振、同向發(fā)力。要求黨員和骨干在實(shí)際工作中率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工自覺(jué)遵守安全規(guī)程，不斷夯實(shí)員工的思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則；全體員工簽訂“安全承諾書(shū)”，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，形成具體到位、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”；持續(xù)開(kāi)展安全隱患“隨手拍”活動(dòng)，號(hào)召全員做安全的倡導(dǎo)者和監(jiān)督者。

二是筑牢疫情防控“安全線”。

堅(jiān)守“生命重于泰山，防控就是責(zé)任”指示精神，實(shí)施廠內(nèi)廠外相隔離，做到“內(nèi)防傳播，外防擴(kuò)散，堅(jiān)守崗位，保安全生產(chǎn)”。廠門(mén)口保安24小時(shí)站崗執(zhí)勤，入門(mén)必測(cè)體溫，員工人人佩戴口罩，廠內(nèi)廠外定時(shí)噴灑消毒液，張貼防疫宣傳標(biāo)語(yǔ)，采取分散式和到宿舍用餐相結(jié)合的用餐方式，返廠員工按要求隔離無(wú)問(wèn)題方可返崗，確保了全廠上下零感染、零事故。此外，隨著國(guó)內(nèi)疫情得到逐步控制、境外多國(guó)疫情暴發(fā)，選煤廠嚴(yán)防死守保雙安，提出了“內(nèi)防傳播，外防反彈，確保安全生產(chǎn)”的“新雙安”措施，將“雙安”工作提到了新的高度。

四、“黨建+服務(wù)”，解決員工實(shí)際困難

西灣露天煤礦選煤廠黨支部牢固樹(shù)立“依靠員工辦企業(yè)”理念，始終堅(jiān)持“為單位謀發(fā)展、為員工謀幸福”思路，竭力解決員工難題、難事和煩心事。通過(guò)實(shí)施“黨建+服務(wù)”模式，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)結(jié)互助、精準(zhǔn)幫扶，解決了困難職工的后顧之憂，極大地調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，使員工在崗位上發(fā)揮出最大作用，使黨建工作找到了有力抓手。

一是積極解員工之所需，將問(wèn)題解決到“最后一米”。針對(duì)部分員工子女入學(xué)難、落戶難的突出問(wèn)題，選煤廠黨支部積極向礦里反映，聯(lián)系解決員工家屬子女入學(xué)落戶等問(wèn)題，目前已解決12名員工子女入學(xué)和3名員工落戶的問(wèn)題；積極反映員工上下班不便的問(wèn)題，今年公司開(kāi)通通勤車(chē)輛，為員工提供了方便。

二是架起員工與組織的“連心橋”，向員工提供訴求“直通車(chē)”。選煤廠黨支部堅(jiān)持定期召開(kāi)“員工座談會(huì)”，集中為員工解決在工作上和生活中存在的困難和問(wèn)題，截至目前共召開(kāi)了5次“員工座談會(huì)”，解決了換洗工作服、勞保發(fā)放、班中餐、工器具不足、工作現(xiàn)場(chǎng)如廁難等問(wèn)題42條，完成率達(dá)100%。