創(chuàng)新實(shí)施“6632”模式 打造過硬黨支部

文/姜金生 王德軍

（責(zé)任編輯：張振林）

近年來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源集團(tuán)黨委決策部署，全面抓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，創(chuàng)新實(shí)施以思想作風(fēng)、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍素質(zhì)、黨內(nèi)政治生活、作用效能、保障體系“六個(gè)過硬”為目標(biāo)要求；以領(lǐng)導(dǎo)班子+黨支部、黨支部+重點(diǎn)工作、黨支部書記+黨員、黨小組+班組、黨員+職工、機(jī)關(guān)+基層黨支部“六個(gè)+”為工作機(jī)制；以陣地、信息、文化“三個(gè)平臺(tái)”為工作支撐；以強(qiáng)化市場(chǎng)化考核、創(chuàng)新黨員積分管理考核“兩個(gè)保障”為主要內(nèi)容的“6632”過硬黨支部建設(shè)模式，大力開展過硬黨支部建設(shè)，有效推動(dòng)了基層黨建工作全面過硬，筑牢了國(guó)有企業(yè)的政治屬性，引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展的正確方向。

一、實(shí)施“六個(gè)+”機(jī)制，讓過硬黨支部建設(shè)互動(dòng)互建

在綜合分析過硬黨支部創(chuàng)建各層面、各主體的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“六個(gè)+”工作機(jī)制，形成了縱橫合連的緊密工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)各層面、各主體全面參與，有效互動(dòng)。

一是“公司班子+黨支部”。將公司班子成員組織關(guān)系編入到各基層黨支部，要求班子成員及時(shí)了解掌握所在黨支部黨建工作情況，把握黨支部工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。班子成員所在黨支部確保季度考核達(dá)100分以上，每季度要有一項(xiàng)品牌示范項(xiàng)目。

二是“黨支部+重點(diǎn)工作”。著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨支部根據(jù)本單位的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，圍繞安全管理、精益管理、降本增效等，每季度至少認(rèn)領(lǐng)一項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)，以黨員突擊隊(duì)、黨員志愿隊(duì)等形式帶頭攻關(guān)。所認(rèn)領(lǐng)的重點(diǎn)任務(wù)必須是階段性具體工作，必須由黨支部書記主導(dǎo)牽頭落實(shí)，黨員參與率要達(dá)到60%以上。

三是“黨支部書記+黨員”。在黨員教育管理上，堅(jiān)持充分信任黨員、大力培養(yǎng)黨員、嚴(yán)格要求黨員、切實(shí)關(guān)心黨員，并明確和強(qiáng)化黨支部書記對(duì)黨員教育管理責(zé)任。支部書記定期與黨員進(jìn)行談心，各支部建立詳實(shí)的黨員及家庭檔案，建立支部微信群，確保時(shí)刻全面掌握黨員工作和生活動(dòng)態(tài)。

四是“黨小組+班組”。堅(jiān)持有利于開展工作的原則，合理調(diào)整黨小組設(shè)置，優(yōu)化黨員分布結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大黨組織和黨員的覆蓋面。擇優(yōu)配強(qiáng)黨小組組長(zhǎng)，重點(diǎn)把黨員班組長(zhǎng)培育成黨小組組長(zhǎng)或支部委員，促進(jìn)黨小組工作與班組建設(shè)同頻共振、互促共進(jìn)。通過發(fā)展職工黨員、班組黨員內(nèi)部調(diào)劑、班子聯(lián)保等形式全部消除黨員空白班組，確保基層一線的黨員動(dòng)起來、活起來、強(qiáng)起來。

五是“黨員+職工”。按照網(wǎng)格化工作思路，組織各黨支部將本單位職工進(jìn)行合理劃分，使所有職工均由黨員進(jìn)行聯(lián)系。每季度組織所聯(lián)系職工對(duì)黨員進(jìn)行民主評(píng)議，并與所聯(lián)系職工的工作、學(xué)習(xí)等情況和黨員參加黨內(nèi)政治生活情況，共同對(duì)黨員作出綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)定星級(jí)黨員、年度評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。

六是“機(jī)關(guān)+基層黨支部”。為激發(fā)機(jī)關(guān)黨支部的內(nèi)生動(dòng)力，公司將機(jī)關(guān)黨支部與每季度支部書記業(yè)績(jī)考核末五位的基層支部進(jìn)行聯(lián)創(chuàng)共建。機(jī)關(guān)黨支部書記每月至少一次到所掛靠支部了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨支部建設(shè)情況，并幫助其解決在工作中遇到的實(shí)際問題，增強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)的時(shí)效性。同時(shí)，實(shí)施基層支部的考核成績(jī)與機(jī)關(guān)黨支部書記績(jī)效工資掛鉤，不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)、基層黨支部建設(shè)的“雙加強(qiáng)”。

二、打造“三個(gè)平臺(tái)”，讓過硬黨支部建設(shè)有聲有色

通過搭建“三個(gè)平臺(tái)”，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用和提高能力素質(zhì)創(chuàng)新活動(dòng)載體。

一是打造黨建創(chuàng)新平臺(tái)。建立黨建工作創(chuàng)新研究室，先后對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，各黨支部結(jié)合自身實(shí)際，提出黨建工作創(chuàng)新品牌。開展“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)基層支部實(shí)行全面的品牌化管理，按照“立項(xiàng)申報(bào)、引導(dǎo)提升、典型推廣”的程序，抓好品牌項(xiàng)目的管理和推進(jìn)，努力用“品牌效應(yīng)”提升黨建工作水平。開展過硬黨支部挑應(yīng)戰(zhàn)競(jìng)賽活動(dòng)，每月從材料單耗、人員工效、“三違”率、精益管理考核等方面進(jìn)行考核評(píng)比，每季度根據(jù)支部書記業(yè)績(jī)考核等情況，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持常態(tài)化、制度化舉辦過硬黨支部論壇和合格黨員講壇，扎實(shí)開展黨員崗位承諾踐諾和爭(zhēng)星晉級(jí)等活動(dòng)。

二是打造智慧黨建信息化平臺(tái)。本著“務(wù)實(shí)、高效、便捷”的原則，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的模式，將傳統(tǒng)黨建工作與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，建設(shè)集學(xué)習(xí)、管理、監(jiān)督、考核等功能于一體的智慧黨建體系。按照“一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)、五個(gè)陣地”的智慧黨建方案，著力打造硬件標(biāo)準(zhǔn)化、軟件智能化、工作信息化的智慧黨建體系。一個(gè)中心，即公司黨員活動(dòng)中心；兩個(gè)平臺(tái)，即電腦和手機(jī)兩個(gè)“紅箭·領(lǐng)行”客戶端；五個(gè)陣地，即重點(diǎn)打造紅色教育、黨性體檢、政治生活、廉潔文化、群眾工作5個(gè)主題黨員活動(dòng)室。

三是打造“紅箭·領(lǐng)行”黨建文化體系。立足淄礦紅色文化，提煉形成了具有唐口煤業(yè)特點(diǎn)的“紅箭·領(lǐng)行”黨建文化體系，確立了以“引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶領(lǐng)職工幸福”的黨建宗旨和“準(zhǔn)、勇、快、強(qiáng)”的黨建精神。以黨支部為單位，層層提煉黨建文化理念，打造黨建文化一條街、黨建文化一走廊和黨內(nèi)競(jìng)賽展示一面墻，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

三、創(chuàng)新“兩個(gè)考核”，為過硬黨支部建設(shè)注入新動(dòng)能

結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新考核方式，為基層黨支部各項(xiàng)工作有效落地和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮提供了有力保障。

一是推行市場(chǎng)化業(yè)績(jī)考核辦法。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，打破舊有的思維模式，引入市場(chǎng)化思路，形成黨支部“3331”考核管理模式。針對(duì)基層工作內(nèi)容繁雜的問題，通過對(duì)支部工作進(jìn)行寫實(shí)，對(duì)所有工作內(nèi)容進(jìn)行理順、歸納和整合，形成黨建基礎(chǔ)工作部分，將其作為支部業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容。針對(duì)支部工作動(dòng)力不足的問題，將支部日常工作中能夠量化的部分，單獨(dú)提取出來，作為市場(chǎng)單項(xiàng)確定收購(gòu)單價(jià)，按照市場(chǎng)化的辦法予以收購(gòu)。為保證收購(gòu)的真實(shí)性，在日常考核檢查的基礎(chǔ)上，增加黨支部書記業(yè)績(jī)考核答辯環(huán)節(jié)，根據(jù)答辯得分確定支部書記業(yè)績(jī)考核系數(shù)，考核結(jié)果直接與書記、區(qū)長(zhǎng)工資掛鉤，把“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。

二是推行黨員積分制管理考核辦法。為建立科學(xué)完善的黨員管理體系，調(diào)動(dòng)黨員的積極性，結(jié)合黨員隊(duì)伍情況及工作實(shí)際，在全體黨員中推行黨員積分制管理。從政治生活、基本工作、素質(zhì)提升、特長(zhǎng)應(yīng)用等方面，以正向激勵(lì)方式對(duì)黨員的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，實(shí)現(xiàn)黨員參加組織活動(dòng)、履行黨員義務(wù)、嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩、發(fā)揮先鋒模范作用等有評(píng)價(jià)、有考核，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員教育管理的針對(duì)性和有效性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

黨建智慧平臺(tái)展示