試論新時期石油工程管理的新措施

衣宏 施薦掄

摘要：在對一個石油能源工程建設進行項目建設的整個過程中，最關鍵的管理要素之一就是能源工程項目管理，對一個石油化工企業的能源工程建設進行有效的工程管理，能夠將其作為基本前提和重要基礎，促進石油工程建設計劃能夠得到有效的順利開展，本文對新形勢時期我國石油油氣工程項目管理改革進行了深入研究理論分析，并同時結合當前的實際形勢對其工程管理運行辦法改革提出了新穎的措施，以供參考。

關鍵詞：新時期;石油工程管理;新措施

1石油工程管理概述

在進入石油基礎工程建設的初期后一直到石油工程項目竣工投入驗收前這整個前期階段中，都必須同時安排一批具有較強技術專業性的項目監理員和工程師，全方位面對石油工程項目進行詳細的統計分析，此外，還通常需要按照每個月和旬，對石油工程各項各賬目的財務管理情況制定一份相應的財務報表，以此方式來對石油工程項目進行實時有效的管理監督。通過對其的深入分析和綜合判斷，提出一些能夠及時解決工程相應實際問題的對策措施，并且同時需要在工程第一時間將這些上報資料及時上報給工程監理部的工程師，監理部的工程師通過這些上報資料，能夠及時了解到計劃工程的實際進行情況，以及計劃工程后期發展的具體進度。一旦項目工程建設竣工后的時間確定受到了許多來自工程承包者以及施工質量方面的因素影響，承包方就可能需要及時調整計劃，在決定開展工程施工前期管理時。在實地對一個項目計劃進行工程建設的管理過程中，需要定期管理好已經審批過后的實地工程建設計劃，并且，定期進行跟蹤檢查制定制訂相應的工程管理實施辦法，在整個實地工程建設管理中，勘查勘察工程運行情況調查是最關鍵的一項工作，其主要目的是為了我們能夠有效實現實際中的工程與建設計劃中的工程以及兩者之間實際情況的直觀對比，對于這兩者之間可能存在的一些差異可以進行跟蹤查找，分析和跟蹤評估這些造成這種差異的主要原因，并且，通過采用科學、正確、合理的方法組織工作指導以及協調等，對各種能夠有效使各種問題及時得到有效率地解決的管理措施或解決方案定期進行跟蹤制定，在國家規定的施工時間以及特定的管理條件下，對計劃工程以及各種其他管理工作的順利完成，進行有效的監督保證。因此，需要將這種項目管理一直下去持續運用到每個項目完工后。

2石油工程管理的新措施

2.1應用創新思想，提升產品技術水平。

負責管理我國石油資源工程的管理人員，需要及時結合目前我國經濟社會的不同發展實際情況，對我國傳統的石油管理方式理念方法進行重新改變。需要從具體的工程實踐管理人手，將各種創新管理融入于人到工程管理實踐原則中，并且需要使我國石油航天工程項目管理人員能夠通過對各種創新管理方式的綜合應用，獲得全新的工程管理實踐平臺。在一個石油專業工程中往往存在著大量的各種工序，并且往往涉及的達到了多個熱門專業，需要多個專業工種相互操作交叉，長期以往，就可能會直接導致工種沖突的不斷產生，所以，需要對各種pdca工種技術手段加以綜合應用，以此方式來對各一個專業之間由于工種交叉操作產生的各種沖突和矛盾問題進行有效的綜合解決，實現對石油工程項目的高效和質量高效管理。首先，整個企業項目經營管理中最為關鍵以及最為基礎的一個環節之一就是項目計劃制定階段，目的主要是為了對項目管理中的計劃內容進行分析制定，對可能出現的管理問題原因進行分析研究，并對其中的原因問題進行分析查找。

2.2對工程材料進行科學的配置。

在對國家石油航天工程項目進行質量管理的工作過程中，不可或缺的管理內容之一就是使用原材料，是一項較為基礎的工程施工質量管理工作。由于我國石油油氣工程仍然包含了大量的科學內容，并且仍然存在著-有一定的物理危險性。因此，相關企業負責者和人員在對各類原材料產品進行嚴格挑選和生產使用的操作過程中，需要對其產品數量、規格、性能等各個方面，進行嚴格的材料篩選和質量控制。如果認為有必要的話，可以到石油原材料的.實際使用生產地進行開展現場考察認證工作，盡可能地對其產品進行嚴格的質量把關，同時，在實際使用中國石油.的生產過程中，需要按照石油原材料公司規定的相關內容對其產品進行相關操作。所以，能否順利獲取并得到安全、高質量的民用石油材料工程，與石油材料品質有著密切的直接關系。在整個我國石油油氣工程中，除了使用原材料之外，最重要的基本構成技術要素之一當然就是采購設備，有關技術人員在進行設備批量采購的操作過程中，需要與各個施工方的設計方案圖紙相互的結合，并且同時需要能夠結合實際的確定施工設計內容，如果僅憑著自身的技術判斷對其設備進行批量購買，極大的有可能對石油工程中的投資費用造成巨大浪費，施工進度也可能會直接受到由于設備采購操作失誤所直接帶來的不良影響，所以，需要按照國家規定的采購數量對各種石油油氣工程相關設備產品進行批量采購。

2.3做好信息調查工作。

在我們開始對國家石油金屬工程企業進行項目建設之前，需要對國家有關石油工程質量管理的總體計劃要求進行研究制定，然而，在開始制定這些計劃之前，通過實際現場調查所得的獲取所得到的相關數據是否能夠作為數據支持，使其工作得到更好的組織開展。其中最為關鍵的一點是最原始的項目信息管理數據，能夠幫助使所有人制定的項目管理工作計劃能夠獲得順利的正確開展。不僅因此需要對國家石油資源工程監督管理部門編制總體計劃，還甚至需要對國家相關石油風險控制措施資源進行統籌配置。在對這-施工措施項目進行計劃制定前，需要從關鍵項目資料幾個方面，對類似或相同的施工項目資料進行綜合分析和歸類整理，在對其項目進行事后處理的工作過程中，需要從各專業方面的基礎條件作為人手，深入入地對其項目進行現場調查。總之，對整個石油行業工程的系統管理工作，具有一定的高度系統性，可能會直接導致各功能方面各種問題的同時出現，因此，在對所有石油工程項目進行系統管理的工作過程中，需要對其問題進行一個綜合性的分析考慮，并且努力朝著我們預期所需要制定的工程管理工作目標方向發展。

參考文獻

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