企業財務管理中業財融合提升路徑研究

摘 要：當今社會經濟飛速發展，市場經濟環境變得更加復雜，對企業財務管理提出了更高的要求。企業要想在激烈的市場競爭中提升競爭優勢，實現長遠穩定發展，必須要加強財務管理，將財務與業務有機結合起來，采取有效措施，不斷提高企業的財務管理水平，保障企業各項經營活動的順利開展。本文闡述了業財融合在企業財務管理中的意義，分析當前企業財務管理中業財融合存在的主要問題，并探索業財融合的提升路徑，希望能夠提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;提升

隨著市場經濟的不斷發展，之前的財務管理模式已經難以適應現代化企業的發展需求。在復雜的市場環境下，市場競爭越來越激烈，企業面臨巨大的競爭壓力。企業財務管理工作對經營發展有著重要影響。傳統的財務管理只是單純對企業內部財務活動進行管理，通常都是事后管理，并沒有進行事前管理和事中監督，使得企業在運營中存在很多風險隱患。而業財融合可以打破業務與財務之間的管理界限，提高企業的市場競爭優勢。因此，企業在財務管理中，應當將業務與財務深度融合，促使財務管理更加精細化，從而提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。

一、業財融合的概念及其在企業財務管理中的意義

1.業財融合的概念

業財融合指的是將業務與財務活動融合起來，使得財務工作人員明確財務管理目標的同時，掌握企業的運營狀況，實現企業資金資源的優化配置，提高資源利用率，保障企業的長遠穩定發展。當今信息時代背景下，信息更新速度非常快，企業財務管理已經不再局限于簡單的財務報告，而是需要將各種信息收集起來，通過整合和分析，了解和掌握企業的各項業務活動，為企業管理層的決策提供可靠依據，在推動企業發展的同時提高企業的市場競爭力，進一步提高經濟效益。通過將業務與財務管理結合起來，能夠為企業發展提供助力，促使企業得到更好的發展。業財融合具有全局性、協同性和開放性等特征。一方面，要想實現真正的業財融合，企業的管理層應當認可并且給予大力支持，確保業財融合理念貫徹在企業內部所有活動中，并且制定完善的管理機制。另一方面，針對業財融合的開放性特征，需要對其進行動態管理，結合企業的實際發展情況，做好業務部門與財務部門的溝通和協調工作，分析各項工作，推動各項工作的協同進行，最大程度地提升企業的經濟效益。

2.業財融合在企業財務管理中的意義

首先，有助于企業價值管理觀念的有效落實。企業財務管理模式往往會受到價值管理觀念的影響，通過業財融合，可以將企業的業務活動與企業的價值鏈融合起來，轉變企業以財務核算為主的管理模式，實現財務管理模式的轉型升級。通過這種方式，企業在進行各項業務活動和運營管理的過程中，可以將價值管理觀念為指導，對業務活動的各個環節進行有效的價值管理，保障企業財務管理工作的有序開展，推動企業的穩定發展。

其次，有助于企業戰略能力的提升。在企業發展過程中，企業管理是非常重要的內容，對于企業的生存發展起著關鍵性的作用。企業財務管理涉及的范圍比較廣，內容也比較多，財務人員在分析和整合資金數據時，應當制定完整的財務報告，如實記錄企業的財務狀況，為企業的管理層決策提供真實的、可靠的依據，使得管理人員及時了解企業的真實運營狀況，從而保障企業經營目標的實現。同時，企業幾乎所有的運營信息是來自于業務部門的，所以企業在財務管理中進行業財融合，需要注重交接工作，做好各項工作的對接，保障數據信息的完整性，避免出現信息缺失等問題的出現。通過這種方式，最大程度地將業財融合的作用發揮出來，進一步提高企業在業務管理方面的水平，推動企業的高質量發展。此外，企業在經營發展過程中，需要各項業務活動的支持，不管是在日常采購還是投資并購方面，都與企業的收支有著很大關聯。這些活動的實現都需要經過財務部門審批才行。如果這些活動沒有經過財務部門的審批，也就不會得到財務的關注，那就很有可能會脫離財務實際情況，進而影響企業正常的資金周轉。因此，企業在財務管理中進行業財融合，能夠使得企業各項措施更加切合實際，符合企業的發展需求。

最后，有助于提高企業的管理水平。在企業經營發展過程中，規模不斷擴大，企業中的業務活動越來越多，在給企業帶來經濟效益的同時，還會增加企業的運營風險。所以，企業在財務管理過程中，將業務與財務管理融合起來，能夠促使相關財務工作人員參與到業務管理活動的全過程中，實現信息的有效溝通交流，從而及時了解業務部門的實際情況，掌握業務活動的各個環節，幫助業務部門減少風險。從當前企業發展狀況來看，很多企業的財務部門僅僅是進行記賬報稅工作，并沒有開展其他業務活動。其實這種情況下，嚴重浪費了企業資源。這是因為財務部門的工作職責除了記賬報稅之外，還有很多功能沒有發揮出來。通過業財融合，讓財務部門的工作人員參與到業務部門的日常工作中，加深對業務部門工作情況的了解，不僅有利于閑置資源的合理利用，而且還能有效保障企業財務管理工作的有序開展，實現資源的優化配置，進一步提高企業的財務管理水平。

二、企業財務管理中業財融合存在的主要問題

1.相關管理制度不夠完善

在企業經營管理過程中，擁有科學完善的管理制度能夠簡化管理流程，優化管理過程，在提升企業管理效率的同時，還能實現企業的組織目標。不過，從當前我國企業的發展狀況來看，很多企業的管理制度不夠完善，使得企業在財務管理業財融合方面存在很多問題，影響企業生產經營活動的正常開展。由此可見，企業完善的管理制度對于業財融合起著重要的促進作用，能夠將業財融合的作用充分發揮出來，促使企業獲取更好的發展。同時，還能為財務工作人員的工作提供便捷條件，使得在進行業務活動和財務活動處理時更加有效。

2.組織結構不夠合理

受到過去管理模式的影響，我國大部分企業在經營管理過程中運用的是自上而下的管理方式，有著明確的等級界限，企業的上下級之間需要嚴格按照等級界限進行信息的傳遞，每個消息都需要一級一級地進行傳遞。但是，當企業面臨一些重大問題時，仍然需要逐級上報，很容易錯失問題解決的最佳時間。這種管理方式嚴重影響了信息傳遞效率，使得一些重大消息傳遞失去時效性，同時相關部門無法在第一時間獲取到有效信息，影響了企業管理效率的提升，也為企業的發展產生了不良影響，增加了企業的經營風險。

3.信息溝通渠道不夠通暢

企業財務管理工作本身具有嚴謹性，相關財務工作人員在工作中應當保持嚴謹的工作態度，規范自身的工作行為，在實際工作中不得出現任何差錯。但是從企業當前發展狀況來看，一些財務工作人員在溝通中存在問題，使得在實際工作中企業內部各個部門之間難以進行有效溝通。同時，企業在財務管理的過程中，還有信息溝通渠道不夠通暢的問題，一些財務工作人員對企業現有的溝通渠道應用不夠充分，一旦出現問題，只是通過單方面渠道來解決問題，并沒有通過多渠道解決問題。這種情況使得企業財務管理中，有很多財務問題沒有得到及時有效的解決，相應的管理層也沒有在第一時間做出合理決策。所以，企業在進行業財融合時，應當充分認識到信息傳遞和溝通渠道在管理中的重要作用，必須要結合實際情況建立科學合理的信息交流平臺，確保財務信息的準確性，保證財務報告的精準性，促進業務與財務更好的融合，減少不必要的風險，幫助企業有效規避財務危機。

4.財務人員能力素質較低

在企業經營管理過程中，財務部門起著支撐性作用，對于企業業務的發展有重要影響。但是，從我國企業財務部門的發展情況來看，大多數企業財務部門只是進行基礎財務核算工作，過于重視監督職能，忽視了其他職能的挖掘。當企業進行業務活動時，一些財務工作人員并沒有參與到活動過程中，對業務活動的關注程度不夠，而且在處理問題方面能力比較低，難以收集到有效信息，使得財務部門的功能得不到充分發揮。同時，一些企業的財務部門中，財務工作人員的能力不強，而且一些財務人員只會會計核算，無法處理復雜的財務統計問題，使得企業的財務管理工作效率不高。

三、企業財務管理中業財融合提升路徑

1.優化和完善相關管理制度，保障業財融合工作的順利開展

科學合理的管理制度不僅能夠促進業財融合工作的順利開展，而且還能優化業財融合流程，提高企業管理工作效率。所以，企業在財務管理中為了加強業財融合，促使財務工作人員全身心地投入到相關業務活動中，企業需要優化和完善相關管理制度，并且保障管理制度的有效落實，使得企業內部資源能夠得到合理配置，提高各種資源的利用率。同時，財務工作人員在財務工作中應當保持嚴謹的工作態度，提高工作的主動性和積極性，為業財融合提供助力，推動企業的長遠健康發展。此外，企業還應當完善成本相關的管理制度，加強成本控制，為企業創造更大的價值。企業在業財融合過程中，還應當完善預算管理制度，加強預算管理。在完善預算管理工作中，可以在預算編制、預算考評等方面進行改進，為業財融合提供便利條件。

2.優化流程，提高企業組織結構的合理性

企業在進行財務管理過程中，應當創新管理方式，打破傳統的等級界限，結合企業的實際發展情況，調整內部組織結構。同時還應當制定應急預案，如果企業管理過程中出現重大問題，可以不用逐級匯報，直接由相關負責人按照企業既定規章制度處理。通過這種方式，能夠確保在第一時間處理問題，提高信息傳遞的時效性，為企業發展規避潛在的風險或危機，保障企業的可持續發展。此外，企業在生產經營過程中，流程優化是重點關注的內容之一。企業內部的財務工作人員應當運用合理的會計方法來梳理企業的業務活動，從中找出增收節支的關鍵環節，從而優化工作流程，減少不必要的工作。通過這種方式，減少業務人員的工作量，有效提高工作效率，促進業財融合。

3.構建溝通平臺，保障信息溝通的有效性

當今信息時代背景下，哪個企業能夠及時掌握最新信息，那么它就掌握了主動權。企業在發展過程中，利用先進的信息化技術建立有效的交流平臺，不僅能夠推動業財融合工作的有序開展，而且還能增強業務與財務部門的聯系，促使兩個部門更好的溝通和合作。利用暢通的信息溝通渠道，財務部門能夠及時掌握業務部門的最新信息，促使管理層能夠及時做出科學決策，進一步提高決策的準確性和有效性。此外，企業財務管理業財融合的過程中，還應當積極應用信息技術，促使業財融合達到預期效果。企業的財務部門在熟悉業務工作的前提下，應用信息化管理系統，對各類數據進行合理的分析和整合，從中挖掘出對企業經營發展有利的數據信息，為企業管理層進行戰略性決策提供可靠參考。此外，在業財融合過程中，企業還應當加強財務數據共享系統的建立，利用信息系統自動生成會計憑證，實現業務信息與財務部門的動態對接，不斷推進企業業財融合的進度，提高企業的管理水平。

4.強化教育培訓，提高財務人員的綜合素質水平

企業財務管理人員是業企融合的主體，其業務能力、技術水平等直接關系到業企融合工作的開展情況。為了保障業財融合工作的順利開展，相關財務人員必須要提升自身的綜合素質水平，更新自身的知識結構，不僅要具備專業的財務知識和技能，還要具備較強的業務能力。所以企業應當重視對財務工作人員的教育培訓，制定科學化的培訓計劃，圍繞業務能力、技術等方面展開培訓活動，讓財務工作人員深入了解業財融合，不斷提高他們的綜合素質，同時要幫助他們形成正確的價值觀。業財融合對企業而言是一種變革，需要從思想上做出改變，進而改變他們的行為。所以，企業可以聘請行業專家到企業與財務人員面對面進行相關理念的指導工作，引導財務人員積極參與進來，并且針對實際問題進行探討，促使財務人員將理論知識與實際工作緊密聯系起來，加深對業務場景的印象，從而更加深入地理解業財融合工作的內容和方式。在培訓過程中，可以借助實際的案例進行講解，使得財務工作人員可以對業財融合形成理性認知，從思想上做出轉變。除此之外，還應當對企業的管理人員以及業務部門的人員培訓，使得他們全面了解企業財務管理工作的方向，明確財務部門與業務部門之間的關聯，為企業進行業財融合提供良好的內部環境。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理中業財融合對企業的運營管理有重要作用，不僅能夠提高企業的管理水平，還能提高企業的經濟效益。因此，企業應當充分認識到業企融合的重要性，正視業企融合中存在的問題，通過優化和完善相關管理制度，優化流程提高企業組織結構的合理性，構建溝通平臺保障信息溝通的有效性，強化教育培訓提高財務人員的綜合素質水平等，保障業財融合工作的順利開展，將其貫穿于企業運營管理的全過程，推動企業的長遠穩定發展。

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作者簡介：王皚雪（1981.10- ），女，漢族，貴州遵義人，碩士研究生，研究方向：會計