基于綜合統計工作的企業管理水平提升探討

陳劍 許志華

摘要：統計措施不僅可以影響公司本身的運作，而且在整個社會中也起著重要作用。統計任務是根據社會工作實踐所需要的數據的收集、分析和匯總，由此產生的工作稱為統計工作。高質量統計工作的結果可以為企業或特定社會群體當前的發展階段以及未來發展階段的發展前景和機會提供更直觀、更現實的印象。本文闡述了完善企業管理進行綜合統計分析的方法。

關鍵詞：綜合統計工作;企業管理水平;企業管理人員

引言

企業自身的發展必然與統計措施有關，使管理人員能夠更好地了解內部業務流程的發展情況，評估過去的企業決策是否真正在促進企業增長方面發揮作用，并相應調整未來的戰略。一個有意義的統計結果使管理層能夠及早發現公司面臨的實際問題，并根據統計分析適當地跟蹤未來的發展。為了最大限度地提高統計性能，必須不斷強調統計過程的緊迫性，確保數據收集過程的完整性，使統計工作有效地促進企業安全的發展。

1. 企業統計工作存在問題

1.1重視程度不足

雖然有效、全面的統計活動可以在企業發展中發揮積極作用，但考慮到整個統計領域與企業其他部門相比的特殊特點，它今天沒有得到充分考慮。從統計上來說，后臺的工作是為了公司的進一步發展而加緊的，所以這種工作也部分被一些企業的經理忽視了。公司管理層對于全面的統計數據缺乏把握，無法充分利用統計數據的優勢，只遵循傳統的企業管理理念，努力實現員工管理、企業管理和產品質量。這部分工作對于企業的發展也是必不可少的，但不加注意、全面的統計工作將使其今后越來越跟上時代。忽視統計工作在一些大公司越來越明顯。通常，主管在編制統計數據時只考慮準確跟蹤這一因素的員工，并將具有更廣泛能力（如分析、業務職能等）的員工安置在不適合于公司統計數據的其他“更重要”職位上。同時，缺乏評估認為，需要組織和分析耗費大量時間和精力的數據的統計工作是一個將工作效率與企業成本掛鉤的常規過程。企業管理員通常認為統計工作僅適用于公共部門，不會直接影響企業的運營和管理。

1.2員工素質參差不齊

當前的員工培訓存在差距，相當一部分員工素質低，可能與兩個因素有關：一部分統計員不清楚統計要求與業務密切相關，只是教師“必須這樣做”，但我不知道原因。此類員工通常只包含統計數據，不進行分析，并且在企業發生變化時可能會使用錯誤的統計方法。二、其他部門的統計工作不明，與企業在這一領域缺乏平臺有關。但是，統計措施往往是相關的，這可能導致各部門之間對數據進行更全面、更有經驗的分析，或產生相互矛盾的分析結果，這需要第三方提供更全面、更有經驗的統計數據。

2. 完善綜合統計工作提升企業管理水平

2.1建立并健全企業統計體系，完善以經濟效益為中心的指導體系

為了充分利用企業生產活動中的工作優勢，企業必須有效地將統計數據與政府統計部門緊密聯系起來，并制定企業統計準則。企業的統計功能不僅足以為當局提供高效的統計功能，而且還能創造出有利于企業自身充分利用企業統計功能的統計數據。例如，通過設置成本、銷售價格等的管理和銷售指標，充分、全面地反映了客戶滿意度和市場要求，使企業的綜合統計功能能夠為企業的生產經營提供高質量的服務。

2.2加強以統計專題調研為主的分析活動

公司的統計活動將得到實施，以促進其業務生產活動。因此，統計活動必須注重企業的發展，準確把握企業的優先事項和優先事項。在制定統計專題研究方案和計劃時，必須考慮到調查的方式和方法，以便在編寫調查報告時將研究和分析結果的數量和質量結合起來。在評估企業生產活動時，應及時發現中間環節，并在成功經驗的基礎上采取相應對策，以科學的方式預測企業未來的發展方向。公司的部門經理可以根據公司的實際需要進行統計分析活動，從而實現公司的結構化發展。

2.3發揮監督作用，增加企業的經濟效益

國務院副總理張高今年早些時候在聯邦統計局的一項研究中發現，黨干部和外交部的統計工作十分突出。秘書長多次強調，統計工作是社會經濟發展的重要基礎，從統計數據中獲得的信息是宏觀經濟治理的重要基礎，必須防止統計欺騙做法，確保統計數據準確、完整和及時。李克強總理假定統計數據以事實為依據，并為國家決策提供真實、可靠和科學的支持。因此，需要提高企業的統計質量。綜合統計員首先系統地了解評估指標的解釋，以便熟悉每個評估指標的定義，并了解哪些數據可確保數據收集的準確性。其他部門的統計人員也需要事先了解和更新自己的專業報告指標，以便迅速準確地提供數據。與此同時，具有不同校準、范圍和要求的統計評估涉及不同的統計表述，建議在編制統計評估時，指標應標準化和明確，以便統計人員了解，在數據收集過程中，存在著相同的單位、計量、時間、校準、校準和數據，并提高了統計數據的質量，同時各政府部委也在收集數據。提高統計數據的準確性，以確保質量，利用統計調查數據驗證和監測遵守客觀市場規定的情況，確保按照國家經濟政策實現健全的企業發展，確保企業發展等。

2.4優化統計流程

企業應努力不斷嘗試優化業務流程，以提升綜合統計工作的效率。優化的第一步即是對于綜合統計分析需調研問題進行匯總和細化，員工需要基于對自身企業的了解和判斷的基礎上識別具有統計價值的內容，針對關鍵流程設計部分做好提前的統計調查工作，收集完大量資料之后進行后續的設計。敲定關鍵流程之后，匯總大致需要統計的問題，對于下一步的工作進行量化描述。第二步的工作重心即是對于方案的優化設計，這也是整個優化過程中的重點所在。從質量、成本、時間及風險這四個方面對于優化目標進行設計，完成之后則開始進一步改善方案流程。最后一步即是針對已制定的大體方案進行細節方面的調整。

結束語

雖然許多企業忽視了統計工作在企業發展中的作用，但綜合統計措施仍是企業長期發展的基礎，對企業經濟發展具有重要意義。因此，今后在制定綜合統計措施時，應當為企業的統計工作建立健全的統計制度，努力提高統計人員的專門知識和知識。

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