薪酬激勵在電力企業人力資源管理中的運用效果探究

林虹

摘要：電力人才開發在電力企業中占有重要地位，在人才市場競爭日益激烈的今天，電力企業能否聚集相應的技術人才是企業成功的前提，完善合理的薪酬激勵制度對人力資源管理具有重要意義，對促進電力企業長遠發展具有重要意義。

關鍵詞：薪酬激勵;人力資源;管理

電力市場經濟的快速發展要求電力系統企業進行相應的改革。特別是在人力資源管理中建立薪酬激勵制度，直接影響電力企業的生產經營效率。人才是電力企業發展的關鍵，薪酬激勵制度的優勢應該受到企業的重視，以便電力企業留下人才，提高員工的積極性。

1.薪酬激勵的理論基礎

隨著新時代電力技術智能化的飛速發展，電力企業開始重視員工的培養，企業人力資源部門通過制定有效薪酬激勵措施，員工更積極熱情地投入到工作。薪酬激勵實質為員工提供希望的薪酬，激發員工工作的積極性，為企業創造更多的價值和收入，從而實現企業與員工之間的相互滿足的目標。報酬通常由兩部分構成。獎勵外部報酬激勵員工的積極性，給企業帶來更多的利益和價值。內在報酬能給員工精神上的滿足感和成就感，提高員工的自信和企業的團結性，并支持個人職工和企業的長期穩定發展。

2.薪酬激勵在人力資源管理中的重要性

2.1有利于提高員工的工作積極性和主動性

合理的薪酬對員工的工作表現有很大的激勵作用，員工有更大的工作動力，提高工作效率和質量，保證個人績效薪酬的提高，進而提升企業績效。員工在工作中的優異表現，薪酬會不斷增加，積極性和主動性也會不斷提高，還能為企業做出更長久的貢獻。

2.2有利于提高企業凝聚力

激勵不僅能影響個人，也能影響其他人，一個人可以通過薪酬激勵更好地完成工作，為員工的工作提供了巨大的動力，并逐漸影響其他人，達到了共同進步的目標，增強了員工之間團結合作能力，企業自然形成向上的力量和凝聚力。有效的薪酬激勵可以用積極的方式回報，使員工的心靈更加平衡，有效提高企業凝聚力。

2.3有利于電力企業的良好發展

在激烈的市場環境下，電力企業要實現更好的發展，不僅需要企業領導的管理，更需要企業各部門的精誠合作，讓電力企業始終在發展中取勝。企業制定有力的薪酬激勵制度，不僅可以留住優秀的管理人才，還可以讓員工對電力企業更加忠誠，這對企業的發展非常有利。

3.薪酬激勵與人力資源管理的相關性研究

人力資源管理效率與薪酬激勵相輔相成，缺一不可。首先，實施人力資源管理離不開薪酬激勵制度的支持，在現代社會，人力資源管理發揮著越來越重要的作用，而薪酬激勵是人力資源管理的重要組成部分，人力資源管理要想取得良好的效果，必須從薪酬分配制度的建設入手，建立完善薪酬激勵制度的內容和目標。其次，薪酬激勵體系的內容和目標是由人力資源管理的總體目標決定的，增強員工的綜合素質，實現企業的長期目標和近期目標。

4.企業人力資源管理中薪酬激勵的問題

受市場經濟的影響，國內掀起了創業熱潮，各類中小企業應運而生和發展。受企業經營理念的影響，一些企業不重視人力資源管理，或者沒有人力資源管理能力，引發了一些薪酬激勵問題。對這樣的問題的分析是在現代企業激勵薪酬的前提下，要引起電力企業管理者和人力資源管理者的重視和關注。

4.1制度問題部分

企業薪酬激勵制度的建設缺乏規范。制度的實施有時會發生不現實不合理的問題。此外，一些企業薪酬激勵標準不明確，不全面，雖然可以起到短期激勵的作用，但長遠看，不能讓高專業素質的員工得到合理薪酬激勵機制這會招致企業員工的不滿，影響電力企業的發展。

4.2缺乏發展觀

對于電力企業員工而言，薪酬激勵不僅是對工作貢獻的肯定，而且可以體現企業的內部公平性，但是當前企業人力資源管理部門在薪酬體系設計過程中沒有考慮員工職業發展需求，也沒有嚴格遵循內部公平性、外部競爭性原則，企業管理者對薪酬激勵的重視不夠，激勵制度和企業發展達不到匹配同步發展，不適應人力資源管理的需要。

5.薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用

5.1薪酬管理目標適應于企業戰略

薪酬管理是對人力資源管理的分解和細化，薪酬不是對員工的批準和回報的簡單貢獻，而是企業戰略目標和價值觀轉變的具體行動計劃，薪酬管理的最終目的是實現企業的戰略目標和理想，為企業發展提供戰略性和前瞻性的支持。因此，電力企業充分考慮經濟環境、行業現狀、競爭環境、企業定位、企業現狀和發展階段、設計、薪酬等因素。結合電力企業短期、中期、長期經濟利益，建立崗位獎勵制度、技能獎勵制度、能力獎勵制度、普惠薪酬制度，在企業不同階段制定不同的薪酬策略，使員工和企業形成利益共同體，保持人力資源魅力和外部競爭力。

5.2構建辦平合理的薪酬激勵制度

公平公正是社會的核心價值追求，員工在報酬分配上的公平感是報酬設計的重要考慮因素。電力企業結合發展特點，梳理單位崗位職務和工作任務，在此基礎上確定薪酬的標準待遇讓所有員工知道自己的工作價值，實現薪酬制度內部的公平性。薪酬制度與員工的表現聯動，薪酬結構多樣化，除職位報酬、績效報酬外，還應考慮能力報酬、年度報酬、職位晉升等因素。

5.3薪酬激勵與人本管理

科學合理的薪酬激勵制度可以極大地調動員工的潛能，也有利于管理者及時發現和完善制度管理的不足。所謂人性化薪酬激勵，就是根據企業的實際需要，以激勵薪酬內容為導向，激發員工的積極性。根據企業崗位的重要性、性質和特點，明確薪酬結構，做到“崗薪一致、固定薪酬、薪酬變動”，認真聽取員工的意見和意見，讓員工充分參與到電力企業的安全生產及經營發展中。

6.結語

綜上所述，薪酬激勵制度在電力企業整體人力資源管理中有效地執行，有利于激勵員工的積極性，優化人力資源管理，使電力企業同心協力，增強企業的凝聚力和競爭力。同時，為了充分發揮激勵薪酬的價值，需要在工作評價系統的基礎上，建立業績評價系統，實現審查的公平性和公開性，合理分配崗位報酬。通過獨立、開放的福利制度，提高制度的靈活性，激發員工工作的積極性，為企業做出貢獻。

參考文獻：

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