企業人力資源管理存在的問題及創新策略

張楊

摘要：企業管理過程中，最重要的就是人力資源，人力資源部門能夠幫助企業挖掘新的人才，為企業注入新鮮活力。企業要想更好的發展，就要做好人力資源管理工作，在企業發展期間，人力資源部門要發揮自身的價值，與其他部門一起，共同促進企業的發展。人力資源管理是企業運行的關鍵，人力資源管理部門，需要對企業內部的員工，進行系統的理解，在企業運行過程中，人力資源部門要做好人員協調、管理、分配工作。在工作過程中，人力資源部門的負責人要做好內部管理工作，讓部門員工明確自己身上的責任，了解人力資源管理的重要性，在實際工作期間，會存在一些管理方面的問題，相關人員要根據這個問題，提出適合的解決方案，并找出問題產生的原因，從根本上解決這個問題。在人力資源管理期間，相關人員要發揮自己的能力，做好人力資源管理工作，保障企業正常運行。

關鍵詞：企業;人力資源管理;問題;創新

引言

企業的發展需要人力資源管理，做好人力資源管理工作，能夠加快企業的發展速度。人力資源管理工作比較復雜，對于企業來說，能夠幫助企業對員工進行系統的管理，對于員工來說，能夠為員工獲取合法權益，員工的工作期間，需要良好的工作環境，做好人力資源管理工作，能夠滿足員工這一需求[1]。與此同時，管理人員可以在內部制定獎懲制度，根據員工的日常工作情況，給予獎勵或處罰，采用這種方式，增強員工之間的競爭力，促使員工更好的工作。目前，企業內部的人力資源管理制度存在一些問題，相關人員要結合市場發展的情況以及企業的運行情況，對內部的管理制度進行優化。在人力資源管理過程中，既要保障企業的利益也要保障員工的利益，企業的發展離不開員工的付出，只有保障員工的利益，員工才會心甘情愿為企業工作，企業才能不斷變強。隨著企業規模不斷變化，經濟成為企業發展的首要目標，只有企業員工團結一致，才能幫助企業獲取更多的經濟利潤。

1 人力資源管理概述

在人員聘用期間，人力資源管理人員要根據企業的發展情況選擇適合的人員，針對員工的自身的能力，為員工選擇適合的部門，在入職之前，要做好人員培訓工作，在培訓時，要根據員工的能力以及所選部門進行系統的培訓。在此過程中，要做好組織管理工作，在培訓期間，管理人員要調動員工的積極性，讓員工投身到工作當中，并對員工進行鼓勵，增強員工的認同感。管理人員可以根據培訓的結果，對那些表現優異的員工，進行適當的獎勵，這樣能夠起到激勵作用，在進行人力資源管理時，相關人員要制定計劃，按照計劃上的內容，進行管理，不僅要激起員工的工作熱情，還要提升員工的能力，只有員工的能力提升了，企業才會有更大的發展空間。每名員工都有巨大的發展潛能，管理人員所要做的，就是激發員工內在的潛能，這樣才能為企業創造更大的價值。企業在發展過程中，離不開人力資源管理部門，為此，人力資源管理部門內的員工，要做好自己的本職工作，盡自己的努力，幫助企業更好的發展[2]。

2 人力資源管理過程中存在的問題

2.1管理觀念落后

目前，企業內部的人力資源管理人員所使用的觀念比較落后，主要原因是因為管理人員對市場變化情況并不了解，沒有實時了解市場發展情況，也沒有根據市場的變化情況，做出相應的改變。部分人力資源管理人員，會受到以往觀念的影響，所使用的管理方法，并不適應企業的發展，如果這種情況持續下去，會影響企業的發展。

2.2人力資源規劃方面

人力資源管理過程中，管理人員并沒有重視人力資源規劃工作，在管理過程中，沒有制定長期的管理計劃，也沒有根據市場的發展情況，以及相關政策，調整計劃的內容。企業要想更好的發展，就要適應市場環境，了解市場的發展規律，在此基礎上，采用適合的規劃方式，做好人力資源管理工作。實際管理過程中，管理人員沒有進行做好企業規劃以及資源配置工作，這會影響企業的發展速度，也會影響人力資源管理的質量[3]。

2.3缺乏溝通反饋機制

人力資源管理期間，管理人員要根據企業的發展情況，對各個部門的員工進行系統管理，每個部門的職責不同，員工的工作方式也各不相同，管理人員要實時監管員工的工作情況，了解每名員工的業務特點，并將員工的實際工作情況納入到績效考核當中。在實際管理期間，會出現各式各樣的問題，其中最主要的是理論方面的問題，內部的人力資源管理人員缺乏創新能力，目前所采用的管理方式是借鑒其他國家的，在進行績效管理時，由于管理人員認知不足，會出現管理方面的問題。在管理期間，管理人員過于關注短期效益，忽略了長期效益，在進行績效管理時，沒有結合員工的實際情況進行管理，會損害員工的利益。企業內部會制定一個績效指標，管理人員會按照績效指標進行管理，筆者發現，部分企業的績效指標存在虛高的情況，這會影響績效指標的質量，在實際管理期間，很容易出現負面情況，會影響企業的發展速度。

2.4人力資源管理制度存在漏洞

人力資源管理對企業來說非常重要，隨著企業的發展，企業領導要對制度的內容進行完善，這樣才能體現出人力資源管理的價值。最近幾年，我國經濟不斷發展，在經濟的作用下，各個企業的發展速度不斷加快，在這種情況下，大部分企業開始采用先進的管理理念，在先進管理理念的基礎上，對內部的管理制度進行優化。仍有部分企業對人力資源管理工作并不重視，內部的管理人員經驗不足，無法做好創新工作，管理人員自身的思想較為落后，無法根據市場的需求以及企業的發展情況，調整制度的內容，在這種情況下，內部員工的思想得不到發展。如果人力資源管理制度存在漏洞，管理人員無法進行系統的管理，會抑制企業的發展速度。

3 創新策略舉措

3.1采用先進的管理理念

企業要想更好的發展，就要敢于創新，人力資源管理人員，要根據企業的運行情況，做好創新工作，在管理時，要采用先進的管理理念，明確人力資源管理的價值。企業領導也要知道人力資源管理的重要性，在管理期間，要做好規劃工作，管理人員在進行規劃時，要從長遠的角度去思考和籌劃。企業在運行期間，會涉及到人員調動，在人員調動時，各部門要制定一份用人計劃，上交到人力資源觀部門，人力資源管理部門根據各部門的用人需求，進行人員調動。在面試員工時，人力資源管理人員要結合員工的綜合能力，做出相應的決策，當員工入職時，管理人員要為新員工安排一名資歷較老的員工，由資歷較老的員工帶領新員工，在這種情況下，新員工能夠很快融入到這個企業當中，能在短時間內適應自己的工作，在工作中，發揮自己的價值。

3.2制定健全的人力資源管理制度

企業要根據市場環境的變化，做好內部改革工作，與此同時，還要對內部的人力資源管理制度進行完善。制度能夠對員工起到約束作用，有了制度，員工在工作中能夠明確自己的責任，提升員工的工作效率。在完善制度時，管理人員要明確人力資源管理流程，在實際管理期間，要按照制度上的要求，采用人性化的管理模式，在保障企業利益的同時，也要保障員工的利益，時刻關注員工的工作情況。為了方便管理，管理人員可以將員工的考核過程，通過制度的形式表現出來，在完善制度的同時，管理人員要明確人力資源管理體系的大體框架，結合實際情況，對框架的內容進行補充。（如圖1）在制度上，要明確體現出員工的實際待遇，通常情況下，企業要為員工提供社會保障，這樣員工才能夠全身心投入到工作當中。此外，管理人員要對內部的選拔制度進行調整，只要符合標準的員工，都能參與選拔，給予每名員工公平競爭的機會，通過這種方式，來激勵工作人員進步。

圖1 人力資源管理體系框架

3.3制定溝通反饋制度

企業領導要在內部制定溝通反饋制度，并建立溝通渠道，讓員工可以直接與領導進行溝通。員工在工作期間，會遇到各式各樣的問題，員工可以利用這個溝通渠道，將問題反饋給領導，人力資源管理人員可以在企業內部建立一個溝通平臺，企業內的所有人員可以利用這個平臺，進行溝通交流，企業領導可以在這個平臺上，與員工進行交流，還可以在平臺上下達命令。通過這個平臺，能夠拉近企業領導和員工之間的距離，管理人員也能利用這個平臺，了解員工實際工作情況，方便后續的績效考核工作。

4 結束語

根據上文可知，現在，市場經濟不斷在不變化，在這種情況下，企業內部的人力資源管理人員要做好創新工作，如果繼續使用以往的管理模式，無法對員工進行系統的管理，在管理過程中，可能會出現一些問題，影響企業的發展速度。企業在發展期間，不僅要注重企業的經濟利潤，還要做好人力資源創新工作，根據市場經濟的變化情況，做出相應的改變。人力資源管理人員要意識到自身的不足，不斷學習，學習先進的管理模式，將學習到的內容，運用到人力資源管理當中。此外，企業領導要做好內部改革工作，結合市場的需求，打造富有時代特色的企業，使企業能夠更好的適應市場的變化。

參考文獻：

[1] 陳勁，黃江.知識型零工經濟下的開放式創新模式[J].技術經濟，2019，（4）.1-9，65.

[2] 董翔宇，趙守國，王忠民.從人口紅利到人力資本紅利--基于新經濟生產方式的考量[J].云南財經大學學報，2020，（2）.3～11.

[3] 倪艷，胡燕.人力資源三支柱模式在我國的應用及啟示--以華為公司為例[J].現代管理科學，2020，（1）.90～92.