淺析人力資源管理與經濟可持續發展

胡蘇

摘要：在當前社會市場經濟高速發展的時代，人才建設才是事業單位在市場洪流中立于不敗之地的關鍵所在，任何事業單位想要獲得持續的發展，必然離不開人才隊伍的建設，強化人才建設才能為事業單位不斷注入新鮮動力，確保事業單位又好又快的發展。而人才建設就必然依靠人力資源管理部門，通過提升人資管理水平、優化管理制度等方式，來強化職工對事業單位的認同感與歸屬感，從而更好地為事業單位長遠發展貢獻自己的力量，促進經濟的可持續發展。

關鍵詞：人力資源管理;經濟可持續發展;策略

引言

新時期背景下，人力資源作為企業發展的重點內容，如何提高資源管理的水平，實現經濟可持續發展，這是管理者應該思考的主要問題。企業要想有充足、高素質的人力資源，必須認識到經濟發展的重要性，而經濟發展對高素質人才也有著一定的要求，所以會形成一種良性的發展模式。因此，基于新時期背景下，企業必須要完善人力資源管理體系，主動適應變化趨勢，營造良好的企業氛圍，從而保證經濟的可持續發展。

一、人力資源管理的概念

人力資源被認為是人口總體勞動能力的重要表現形式，現代學術界將人力資源作為國民經濟資源的重要組成部分，在推動現代社會經濟建設中發揮著重要作用，為了能夠實現國家經濟又好又快的發展，就必須要不斷提升人力資源的利用使用效率，堅持以人力資源優化利用以及合理配置為核心，為各項生產工作的開展提供相匹配的智力支持，最終解決現代社會生產中對人才的各種需求。有學者對人力資源的概念做進一步研究，認為人力資源管理在實際上是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。從管理學的角度來看，人力資源管理要求相關人員能夠有計劃的落實人力資源管理計劃，堅持從事業單位的實際情況入手，凸顯人力資源管理在促進事業單位各項業務開展中的價值，實現企業穩定快速發展的同時，也不會影響其他業務工作的開展。

二、我國企業人力資源管理現狀

在新形勢下，我國許多企業經歷了各類發展風險挑戰，也逐漸地積累了各類生產經營經驗，許多企業已經充分認識到人才的重要性，但是仍然缺乏現代化的人力資源管理能力。許多企業都沒有建立起正規的人力資源管理隊伍，對于力資源的管理更多的是處于傳統落后的狀態，而且各個行業之間，企業所采取的人力資源管理工作質量和水平也存在著巨大的差距，許多企業在進行人力資源管理時，只是將關注點放置在員工考勤、工資發放、員工守則等淺顯的層次上，對于人力資源的素質培養、能力挖掘、工作積極性的調動上普遍存在著明顯的不足。許多企業缺乏對于員工的培訓重視，無論是職業技能培養上，抑或企業文化認同培養上都缺乏有效的手段和正確的關注度。

三、人力資源管理推動經濟可持續發展的策略

（一）完善人力資源管理制度

我國當前的區域經濟發展水平存在較大差異，大部分優秀人才都愿意在經濟發達的城市打拼，而經濟發展水平相對落后的城市則很難吸引到優秀的人才，這就使得經濟發達城市與經濟相對落后城市的發展水平越拉越大，且人力資源配置極不合理，發達城市的人力資源過度飽和，就會給城市帶來負荷，同時還會造成人力資源的浪費;而落后城市由于人力資源供給不足，則會導致城市的發展更加舉步維艱，這與經濟可持續發展理念大相徑庭。因此，必須要完善人力資源管理制度，提高經濟相對落后的城市的相關福利待遇，比如薪酬待遇、工作待遇等等，吸引更多優秀的人才進入到城市中，這也能為經濟發達城市減輕負荷，實現區域之間的平衡，從而能更好地促進經濟可持續發展。

（二）營造良好的創新文化

不同的企業之間也有著不同的文化，而完善的文化體系有助于體現企業的價值觀，更好融入到當下的發展機制中。基于社會經濟可持續發展的基礎上，實現企業文化和人力資源管理工作的有效整合，構建實用性強的企業文化。首先，具有創新意識，創新是企業或者是事業單位長遠發展的關鍵所在，也是提高市場競爭力的有效保證，只有不斷創新，才能吸引到更多的人才，優化企業資源配置工作，不斷調整和完善，從而促進企業的發展。其次，貫徹“以生為本”的發展理念，格外注重職工在生活方面的需求，始終為職工的發展著想，努力構建成功的企業文化。將企業文化落實到各個層面，員工日常工作中也會受到文化的影響，人才資源開發的時候，將重點放置在“人”上面，定期開展一些組織活動，對員工的心理狀態有一個全面的了解，構建平衡的工作機制，以此來確保思政工作的順利進行。而在信息化的時代下，充分利用“互聯網+”管理的優勢，將文化和思政教育進行有效結合，營造出一種積極、向上的文化氛圍，促進員工之間的相互進步。

（三）構建員工牽引機制

人力資源管理包含四大機制，其中牽引機制是非常重要的管理舉措，其主要是告誡員工前進方向以及行動方式，使員工能夠全身心投入到事業單位發展中去，幫助事業單位完成戰略目標。牽引機制除了能給員工指引方向以及明確行為方式之外，還能夠讓員工更加了解事業單位的發展狀況，并根據發展狀況進行自我方向與行為的調整，使員工對自己的工作崗位內容有更明確的方向以及更清晰的認識，從而可以大大提升工作效率，促進事業單位發展戰略的目標實現。因此，在人力資源管理工作中，需要為員工提供培訓平臺，并定期組織員工進行業務能力的培訓，以及更新事業單位的發展形勢，使員工對事業單位產生認同感，滿足事業單位功能體系建設的需求，促進事業單位的進一步發展，并推動經濟的可持續發展。

結束語

新時期發展的環境下，知識經濟時代的帶來，市場環境愈加復雜化，而人才作為企業創新和發展的第一驅動力，如何吸引和留住人才，實現經濟的可持續發展，這是企業需要重點考慮的問題。因此，必須牢牢把握兩者的關系和特點，及時做出有效的調整策略，才能幫助相關行業更好地實現人力資源的管理，并對此進行優化配置，利用人力資源來促進經濟的可持續發展，并為我國社會全面建設貢獻一份力量。

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