“三大模式”開創鄉村振興新局面

實施鄉村振興戰略，是以習近平同志為核心的黨中央著眼黨和國家事業全局、順應億萬農民對美好生活的向往，對“三農”工作作出的重大決策部署。作為特大型國有企業集團，五糧液集團有限公司始終以高度的政治責任感和歷史使命感，積極投身鄉村振興主戰場，堅持強化黨建引領，構建“黨建+特色產業”“黨建+基層治理”“黨建+人才培養”發展新模式，把廣大黨員干部和群眾的思想認識統一到中央精神和省委、市委的決策部署上來，不斷匯聚鄉村振興發展動力，形成“產業富農、組織強農、人才助農”的鄉村振興新氣象。

公司黨委書記掛帥并擔任鄉村振興定點幫扶工作領導小組組長，通過黨委班子“定任務”、基層黨組織“結對子”，一線黨員干部“抓落實”，全方位構建“指揮部+參謀室+作戰隊”的“三位一體”幫扶工作組織體系。近年來，在公司黨委堅強領導下，建設和升級100余萬畝釀酒專用糧基地，在宜賓各縣區建立187個竹原料基地，在理塘縣和興文縣成功打造2個特色產業示范基地和5個扶貧車間，累計投入和整合幫扶資金近30億元，受益貧困群眾達到15萬人以上，惠及群眾近100萬人。獲得國務院扶貧辦“社會組織扶貧案例50佳”“企業精準扶貧綜合案例50佳”、四川省委省政府“脫貧攻堅先進集體”“先進定點扶貧省直單位”、中華慈善總會“全國慈善會愛心企業”等殊榮。

構建“黨建+特色產業”模式，發展“新業態”

鄉村振興，產業興旺是重點。公司通過引導村級黨組織整合生產要素，統籌村黨員發揮示范引領作用，探索形成了“幫扶單位+黨支部+特色產業+農戶”的產業發展機制，讓黨組織的政治優勢與各層級的技術、資金和市場優勢無縫對接，引導幫扶產業走向市場化，提升產業項目輻射力度，促進農業供給側結構性改革，推動現代農業發展轉型，培育農村經濟發展動能，真正實現“黨旗飄處產業興”。

立足長遠建基地。圍繞宜賓市“6+3”特色產業振興和“三區三帶”鄉村產業布局規劃，依托釀酒主業和多元產業，打造100余萬畝標準化釀酒專用糧基地，帶動專用糧種植和酒糟養牛業發展;建立全覆蓋宜賓市的竹原料基地和茶葉原料基地，助力地方傳統特色優勢產業長效發展;捐資3億元融入“宜賓交通大會戰”，修建1054.2公里“鄉村振興產業路”，強化產業發展要素支撐。同時，在定點幫扶的甘孜州理塘縣、宜賓市興文縣，基于高原藏區和高山林地資源稟賦，打造42畝理塘五糧液極地果蔬?（香菇）?基地和1100畝五糧液青山巖竹林?（苗圃）?產業示范基地，建設飛地園區，發展多元種養產業，解決農戶中短期和長期收入問題。

線上線下拓市場。積極融入全省農業農村對外開放新格局，加強與盒馬鮮生、京東、珠海農控集團等線上線下大集團大企業的合作，參與四川農博會等合作交流平臺，助力幫扶產品參加全國性展會和推介會，舉辦專場展銷會、員工內購會，搭建工會平臺扶貧產品銷售專區，帶動農特產品“進商超、進機場、進高速、進電商”，打通產業發展需求鏈堵點，快速搭建和聯通需求網絡，構建廣泛、暢通的營銷渠道。

強化品質塑品牌。圍繞全省實施“川字號”品牌創建和“做大做強一批農產品區域公共品牌”的目標，完善幫扶產品質量體系，引進成熟領先的品牌包裝、營銷管理大集團大企業，加大“三品一標”農產品挖掘、培育，講好品牌故事，助力幫扶地打造“青山巖”“藏孜源”特色地域品牌。

構建“黨建+基層治理”模式，建立“新機制”

鄉村振興，治理有效是基礎。公司圍繞“基層治理抓黨建，抓好黨建促基層治理”的工作思路，結合幫扶地區發展實際，充分發揮農村基層黨組織領導作用，牽頭籌建和扶持村資公司，創新新型農村集體經濟組織和運行機制，構筑起“共建共治共享”的治理新格局，推進基層治理體系和治理能力現代化建設。

建立長效引領機制。選派幫扶干部分別到幫扶地區任縣委副書記、村第一書記，完善村“兩委”建設，在幫扶地區引入五糧液黨建文化中心建設理念，著力打造村企黨建聯建示范點及多個黨群中心、群眾之家，進一步延伸服務導向、豐富黨建載體，拓寬黨建平臺，常態化開展黨建特色活動，構建長效引領機制。

建立利益聯結機制。將捐贈理塘縣和興文縣的225萬元扶貧資金，股權量化為村集體和農戶持有資本，推廣“農民入股+保底收益+按股分紅”“訂單收購+分紅”等多種利益聯結方式，建立企業、村集體及農民多方利益聯結新模式，保障農戶分享產業增值收益，興文、理塘兩個產業基地為農戶累計分紅210余萬元。

建立資本撬動機制。在理塘縣，通過資產收益扶持、清資核產、飛地經濟模式等方式撬動1400余萬元社會資本發展集體經濟，將流轉土地、基礎設施、產業發展配套設施等折合為村集體股份，實現產業基地的規模化經營，提升抗風險能力，保障農戶收益。

構建“黨建+人才培養”模式，培育“新村民”

鄉村振興，人才振興是關鍵。公司充分發揮幫扶地黨員先鋒模范作用和脫貧致富帶頭人引領作用，以全省“農村職業經理人壯大行動”“新型職業農民制度試點”等工作為契機，通過黨員現場講、群眾現場聽、干部現場問的方式及時宣講黨的政策方針、惠農惠民政策，邀請專家開展專業技術培訓，不斷提升群眾生產技能，激發內生動力，激勵各類人才在農村廣闊天地大施所能、大展才華、大展身手，著力打造一支“帶不走的人才隊伍”。

筑巢引鳳聚人才。立足全省“三州”地區發展需求，為鄉土人才返鄉創業就業提供優質平臺，向甘孜州新龍縣、雅江縣和涼山州雷波縣3縣各捐贈100萬元，設立人才發展專項基金，形成人才引進“造血式”發展機制，引導各類人才流向鄉村。

搭臺鋪路育人才。在定點幫扶村和產業基地，邀請優秀黨員、技術專家，通過農牧民夜校、技術培訓等載體，開展培訓100余次，人員近4000人次，培養一批“土專家”“田秀才”。捐贈2.8億余元教育幫扶資金，支持涉藏州縣“控輟保學”、建設網絡信息化學校、成立五糧液教育基金，開展廣泛獎教助學活動，阻斷貧困代際傳遞，積蓄后備人才。

不拘一格用人才。堅持以實績論英雄，統籌村黨員發揮示范引領作用，建立產業基地聯合黨支部，把務工黨員劃分為生產、銷售黨小組，鼓勵引導農戶參與到管生產、找資金、跑市場等企業實際運營工作中，將鄉村一線作為培養鍛煉人才的重要陣地，選拔5位“愛農業、懂技術、善經營”的行家里手成長為幫扶村致富帶頭人。

接下來，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持共同富裕方向，按照省委省政府鄉村振興工作安排部署，結合幫扶地區實際，把加強基層黨建工作放在鄉村振興大局中去謀劃、去落實，充分發揮黨建“紅色引擎”作用，為定點幫扶地區實現“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的美好圖景貢獻力量，努力開創鄉村振興新局面。（供稿單位/中共四川省宜賓五糧液集團有限公司委員會）（責編/黃薇）