新形勢下加強企業文化建設的探索與實踐

文/黃立新

當前，面對結構性矛盾突出、市場競爭加劇等實際，煤炭企業不僅需要苦練內功、強化管理、深挖內潛，更需要發揮文化引領作用，用文化力提升企業競爭力。因此，新形勢下，煤炭企業要緊密圍繞轉型升級、高質量發展的主基調，以“有自己的價值取向、有自己的特色文化、有自己的發展規劃”為標志，以培育安全文化、“家”文化、落實文化為主要載體和路徑，積極建設“有思想的企業”，提升企業發展軟實力，為企業高質量發展提供堅實保障。

一、深入培育安全文化，為打造有思想的企業提供穩固基石

一是堅決抓好安全文化教育。強化思想引領。堅持“安全決定成敗”統領觀不動搖，層層傳遞壓力，大力開展“安全可防可控”“安全確認是第一道紅線”“安全光榮，不安全可恥”“本安是安全可控的核心”等理念教育，引導員工堅定實現“三零”目標的信心。強化安全法規宣貫。充分利用班前會、井下固定場所等宣傳陣地，多形式、多渠道開展新《安全生產法》和新版《煤礦安全規程》的學習宣貫，并組織開展規程對號自查，培訓考試，糾偏整改，做到依法依規組織生產。強化安全警示教育。將近年來煤礦典型案例作為警示教育的重點，采取播放案例課件、事故責任者現身說法、班組反事故等形式，持續強化入心入腦安全教育，引導員工深刻汲取事故教訓，做到警鐘長鳴、居安思危，自覺抓好安全生產。

二是堅持抓好行為規范養成。按照“循環治理、逐步提升”的原則，開展行為規范治理，扎實推進危險預知、做實確認、防范性操作，提升員工規范操作水平。強化危險源管理，樹立安全紅線意識，結合實際，制定下發推進管理人員安全確認的有關規定，細化紅線管理內容，狠抓紅線問題的對表詢查、按權限匯報、組織整改、規范驗收和原因分析五個重點環節，并實施系統追問，促進紅線管理工作的規范化，努力實現重大事故防范零偏差。采取區科管技人員包保分工負責制、簽訂員工安全確認互保協議、完善區域分工和設備管理負責制的方式實施考核，并結合關鍵環節、危險源紅線管理的具體要求，定期進行走動巡查確認、動態聯系確認、相互督導確認，促進全員安全防范能力的提升。

三是健全完善考評、考核、檢查機制。結合企業安全管理重點，研究制定《安全文化專業考評辦法》，健全完善考核項目和標準，加大現場人員紅線管理和員工過程性安全確認的考核力度，全面實施安全文化考核，推進安全文化建設的各要素落實。以全員、全時、全域、全方位、全要素、全過程的“六全”管理為核心，圍繞重點區域、重點人群、重要崗位，建立健全內部自查、驗收機制，明確黨政正職是安全文化的第一責任人，定期組織安全文化重點工作專項檢查，真正把安全文化工作做深、做細、做實。按照“上下聯動、協調配合”的原則，堅持檢查重心由井上向現場轉移，采取機關部門全部介入、現場檢查加權考核、主管部門連帶考核的多層次、全方位、立體式動態檢查方式，強化現場督導檢查，形成從上到下、全員參與的管理考核機制。

二、積極培育“家”文化，為打造有思想的企業提供力量支撐

一是圍繞真心愛家，踐行“我與企業同發展”價值理念。大力弘揚“風雨同舟、共克時艱的同命運精神，愛企如家、勤儉節約的主人翁精神，負重爬坡、滾石上山的闖難關精神”三種精神，通過下發宣傳提綱、班前會宣講、班隊長座談、基層專題宣講、廣播等形式，深入解讀社會主義核心價值觀內涵，宣傳企業發展形勢，引導員工辨證看待企業發展優劣勢，強化命運共同體意識。持續推進主題道德實踐活動，規范道德講堂和黨員志愿服務活動機制，廣泛開展“感動企業的礦工”、職業道德模范、文明員工等評選表彰活動，引導員工“興四風、修四德、盡四責”，營造愛崗愛企、敬業奉獻的良好風尚。

二是圍繞節儉持家，持續推進降本增效。大力倡導和弘揚勤儉節約之風，采取懸掛標語、制作公益牌板、組織全員承諾簽字等形式，廣泛宣傳“節約就是效益”“人人都是經營者，個個都在經營中”等理念，深化“五星爭創”競賽和“六型六有”班組建設，評選節約型班組和節約之星，促使全體職工養成“節儉持家”的意識，進而推動企業降本增效。

三是圍繞精心管家，推進精細化管理。采取項目化管理、班組承包、計件工資等形式，細化、分解任務指標和責任，提高精細化管理程度和工作效能。圍繞制約公司發展的重點、難點問題，廣泛開展全員創新和“五小”革新等活動，加大對重點項目的指導和獎勵力度，激發全員創新熱情。

以“有自己的價值取向、有自己的特色文化、有自己的發展規劃”為標志，以培育安全文化、“家”文化、落實文化為主要載體和路徑，積極建設“有思想的企業”，提升企業發展軟實力

四是圍繞勤勞建家，推進和諧企業建設。持續推進地面衛生治理和精品創建活動，深化環境提升，打造靚麗家園，增強全體職工的歸屬感，推動和諧企業建設。此外，大力實施人才培養工程，通過開展技術比武、實施“工序流程跟進、管理過程參與”、一線寫實培養法、隔層帶徒、訂單式培養、菜單式教學及“教學——科研——生產”一體化培訓、技能大師工作室等品牌活動，不斷提高各級管理人員和廣大職工的管理素養和實踐能力，為企業和諧穩定發展打造一支數量充足、技能精湛、結構合理的高技能人才隊伍。

三、努力培育落實文化，為打造有思想的企業提供強大引擎

一是強化責任落實，營造履職盡責的良好氛圍。以“四化”管理法為抓手，制定班組長崗位職責說明書，推動責任向基層、向現場、向崗位延伸。持續推進“一欄、一榜、一臺、一機制”的“四個一”建設，通過開設重點工作推進落實情況宣傳欄、發布重點工作落實情況光榮榜、設立重點工作落實不到位的曝光臺及整合重點工作推進落實考核問責機制，營造“我來落實、馬上落實、主動落實、創新落實”的氛圍。

二是扣住關鍵環節，推動企業中心工作高效落實。推行重點工作實名制和關鍵環節負責制，形成“安排任務——確定思路——成立項目組——指定負責人——明確形象進度——動態督導——結果驗收——獎懲考核”的固定模式，集中精力抓好關鍵環節的落實，實現各項工作新突破。

三是轉變工作作風，提升服務質量。圍繞機關服務基層、輔助服務一線、干部服務群眾“三個服務”，采取意見征詢、面向自身分析排查等方式，發動各級管理人員研究制定轉變服務作風，提高服務效率，提升服務效果的制度規定，尤其是窗口服務單位要積極探索建立掛牌服務、服務承諾、限時辦結等工作制度，提高服務質量，塑造企業良好形象。

四是建立長效機制，確保抓執行、抓落實成為常態。建立無為問責機制，明確問責機構、問責事項、問責方式、問責程序以及結果運用等內容，引導各級管理干部和廣大員工把能否執行落實作為日常工作效果的評價標準，形成踏石留印、抓鐵有痕的良好習慣。同時，積極組織履職盡責先進典型評選活動，把抓好執行落實融入企業核心精神。