建設特色文化 促進煤炭企業高質量發展

文/杜改林

建設特色文化，以文化凝聚力量、以文化規范行為、以文化提升管理、以文化保障安全

文化管理是煤炭企業科學管理的最高層次，是向安全生產、經營管理等各項工作滲透、促進發展的原動力。在新時代，煤炭企業要實現安全發展、科學發展，必須建設特色文化，以文化凝聚力量、以文化規范行為、以文化提升管理、以文化保障安全，通過加強企業文化建設，將社會主義核心價值觀在企業落地生根、在每一個企業職工心中開花結果，以新時期的特色文化建設促進企業的高質量發展。

一、以文化凝聚力量

人是發展的主體，人的積極性是企業發展的力量源泉。煤炭企業構建特色文化，要以人為中心，以先進的文化作引領，凝聚一切積極力量，匯集一切積極因素，充分調動職工的積極性，激發凝聚職工潛在的力量，為企業發展提供動力保障。

一是以完善的機制提高職工競爭意識。在構建特色文化、凝聚職工力量時，要不斷完善激勵機制和約束機制，增強職工競爭意識，將職工的一切積極因素匯集到企業發展工作中，不斷推動企業科學發展、和諧發展。建立科學完善的機制，以充滿競爭性的活動為載體，開展多種形式的勞動競賽、技術比武等，培育職工爭上游、當先鋒的拼搏精神，使職工的潛在力量不斷被挖掘出來、釋放出來，有效發揮出職工的積極性。

二是不斷增強職工的主人翁意識。在構建特色文化、凝聚職工力量時，要注重增強職工的主人翁意識，增強職工對企業的認同感和歸屬感，使其自覺地投入到企業分配的工作中，時時處處以企業主人的姿態出色完成各項工作任務，并自覺地為企業發展獻計獻策、貢獻力量，主動與企業成為一個共同體，真正領會“企業靠我發展，我靠企業生存”的含義。

三是在工作中注入深厚親情。在構建特色文化、凝聚職工力量時，要注重將深厚親情注入到工作中，使職工感受到溫暖。每逢職工生日要集體過；職工違章要及時開展親情教育，過親情關；要了解職工疾苦和困難，職工有重大困難，企業要幫助，大家獻愛心；職工遇到婚喪嫁娶、家庭重要關口、發生重大變故等，企業要及時關心；要采取多種形式，每年為職工辦幾件實實在在的事情，解除職工后顧之憂，使職工感受到深厚親情的存在；要讓職工共享企業發展成果，使企業發展成果成為職工的共同利益，進一步激發全體職工工作的主動性和積極性，從而最大限度地凝聚職工力量。

二、以文化規范行為

企業和職工的行為直接體現企業的形象。要規范企業和職工的行為、樹立良好企業形象，就要以先進的文化作引領，進一步完善規章、健全制度，大力推行制度化管理和準軍事化管理，形成富有規范特色的企業文化。

一是大力推行制度化管理。煤炭企業要以科學的管理制度規范干部職工的行為，以先進的管理制度規范生產經營活動，以制度的創新帶動組織創新和技術創新，重點解決政令不通、工作脫節、派系紛爭等不良現象，努力實現揚長避短、弘揚正氣、化解矛盾，以全力推行制度化管理模式，形成企業與職工利益共享、風險共擔、同舟共濟、樂觀和諧的良好秩序。

二是實施準軍事化管理。軍隊有著嚴明的紀律、嚴謹的作風。企業借鑒軍隊的管理方法，能規范員工行為，提高干部職工的執行力和服從力，全面提高企業管理水平。因此，要大力推行準軍事化管理，參照軍隊內務條例和紀律條令有關章節，結合企業實際，制定準軍事化管理行為規范，全力打造具有行動軍事化、工作標準化、學習快樂化、作風嚴謹化、管理精細化、舉止文明化的高素質員工隊伍。

企業文化是企業管理的最高層次，加強企業文化建設能夠進一步激發企業潛在的凝聚力，使企業在積極進取的動態發展中增添無限活力

三、以文化提升管理

隨著行業競爭的不斷加劇，管理能力的提升將成為企業生存和發展的基本條件，而煤炭企業要落實精細化管理，促進企業管理水平提高，需要以文化引領，不斷適應經濟形勢的發展變化，總結經驗，推陳出新，夯實精細化管理的根基，構建出以精細化管理為基礎的特色企業文化。

一是完善制度，嚴格考核。煤炭企業在精細化管理工作上，要從完善制度入手，以嚴格的考核，達到“做一流職工、干一流工作、創一流業績、建一流企業”的目的；要完善管理制度、工作標準和考核辦法，對每一個工種、每一個崗位、每一項工作、每一道工序都做出明確規定和要求，真正把“讓制度管人管事”的要求落到實處。

二是狠抓精細化管理。有了制度，還需要狠抓落實。煤炭企業要大力推進精細化管理落實落地，發揮精細化管理的功效，才會使企業形成“處處有人管、事事有人做、人人有事干、個個勇領先”的良好工作局面，形成“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的精細化管理格局。

四、以文化保障安全

安全是煤炭企業的天字號工程，是員工的最大福利。安全文化是煤炭企業安全工作的靈魂，是企業員工將安全由感性認識上升到理性認識，最終實現企業安全發展、科學發展的強力支撐。煤炭企業加強安全文化建設，保障安全發展、科學發展，必須建立“以為人本”的特色氛圍，將安全文化扎根于職工心中。

開展“學法規、抓落實、強管理”有獎知識競答活動

一是加強安全理念灌輸。以不同的載體形式，將安全理念灌輸給職工，強化職工“安全第一”觀念，變“要我安全”為“我要安全、我會安全”，進而形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理、自我約束機制。

二是廣泛開展安全專題教育活動。通過開展經常性廣泛性的安全專題教育活動，使職工牢固樹立“安全工作以人為本、所有事故都可以避免、所有隱患都可以控制”“從零開始、向零奮斗”等安全理念，用安全理念去指導干部職工的工作和行為，使企業安全文化建設獨具特色且有實效。

總之，企業文化是企業管理的最高層次，加強企業文化建設可進一步激發企業潛在的凝聚力，使企業在積極進取的動態發展中增添無限活力。煤炭企業只有加強企業文化建設，保持與時俱進、不斷創新、大膽挑戰、勇于開拓的本色，堅持以文化凝聚力量，讓全體員工滿懷信心地投入到企業發展工作中；以文化規范行為，用先進的管理制度規范生產經營活動；以文化提升管理，形成精細化企業管理格局；以文化保障安全，建設本質安全型企業，才能持續提高企業的整體效益，以強勁的力量推進企業高質量發展。