勇于擔當 承壓奮進統籌推進疫情防控和高質量發展工作

文/馬忠德

今年以來，山東能源淄礦集團唐口煤業公司面對嚴峻挑戰和復雜局面，牢牢把握“攻堅突破年”總體要求，堅持疫情防控、安全復產和高質量發展一體推進落實，做到了動手早、行動快、見事準、措施硬、要求嚴，整體工作呈現出平穩健康發展的良好態勢。

一、扛起疫情防控的政治責任，在“大考”中彰顯大礦擔當

面對突如其來的新冠肺炎疫情，唐口煤業公司始終保持清醒的政治站位和責任擔當，在極為艱難的形勢下實現了疫情防控零問題、安全復產零差錯、守土擔責零失誤的“三零”目標。

一是疫情防控治理體系和治理能力經受住了“大考”。堅持“反應速度快、防控標準高、布控調度密”的原則，迅速成立疫情防控處置領導小組和辦公室，科學編制應急預案，精準制定聯控處置、掛包督導、信息報送、民生維護、安全復產等五個方案，出臺從嚴問責十種情形、疫情督導三十條等制度。尤其是按照“十到位、十必究”要求，迅速制定“十敬畏、十高壓”措施，先后召開領導小組會議6次、辦公室會議32次；五大保障組現場督導133次，班子成員現場指導督導210次；典型推介15個。一場由全體唐煤人參與的全員防疫、全程戰疫、全域控疫的總體戰、阻擊戰贏得了階段性勝利。

二是特殊情況下應急保障能力和管控水平經受住了嚴峻考驗。以疫情防控緊急會議為標志，迅速啟動應急機制、戰備動員、戰時狀態，窮盡一切手段，硬核擔當作為，抓好應急保障工作。根據疫情發展的不同階段及時調整封礦防控、人員準入、消毒消殺的強度和力度，實現“鎖死病毒輸入源、阻斷疫情傳播鏈”目標。堅持防疫、生產和生活三大物資保障一體推進，在集團公司的大力支持下，采購口罩、酒精等防“疫”物資，引進煤炭行業首臺雙頻智能體溫監測系統，設置自動消毒長廊，充足供應食品物資、生產物資，做到了供應保障充足、生產穩健持續、職工生活穩定、防疫秩序科學。

三是黨政工團協同攻堅機制得到了實戰檢驗。堅持輿論先行、思想先行，正向引導職工不傳謠、不信謠、不造謠。黨委會保持政治敏感性，正月初五發出《致廣大黨員的一封信》，28個黨支部353名黨員聞令而動，在疫情防控的布局、布點和布域上發揮了先鋒模范作用。工團組織發出《致廣大職工代表和團員青年的一封信》，在第一時間把防疫工作的政策要求標準迅速下沉到區隊班組、下移到崗位個人，形成了全員防疫的強大氛圍。編發《疫情簡報》42期，逐步形成共同防疫、共同保安、共同盡責的良好局面。突出人文關懷，跟進心理疏導，充分發揮37名心理保健師的優勢，成立礦區心理援助服務隊伍，制訂個性化心理干預疏導方案，筑牢疫情防護的思想防線和心理防線。

二、擔起安全復產的大礦使命，在困難中展現首要職責

唐口煤業公司針對春節復工、防疫困局、安全事故“三重疊加”的安全復產形勢，超前安排部署，積極主動協調，生產秩序基本趨穩，最大限度地降低了疫情對經濟的影響。

一是科學應對復工復產，在濟北礦區率先實現復產目標。牢牢把握集團公司復工復產緊急會議精神，堅持兩線作戰、互為保障、共同協同的原則，全面落實“五個主動協調”工作，強化復工生產的協調溝通，成為山東能源集團復產保供最早礦井，被省國資委授予“疫情防控先進集體”。

二是積極應對安全生產的嚴峻挑戰。認真貫徹能源集團和集團公司緊急視頻會議精神，著力落實安全生產十二關鍵詞，舉一反三防控各類風險，全面開展沖擊地壓大排查活動，重新審視防沖安全舉措，強化煤倉隱患排查治理，積極對接山東能源集團防沖中心安全復產驗收，實現了一次性驗收通過。

三是勇于擔當國企電煤供應的政治責任。制定《疫情期間煤炭發運工作方案》，合理調配電煤發運量，疫情期間電煤發運效率較以往提高了20%，一季度保供電煤16.7萬噸，展現了特殊時期的淄礦擔當和唐煤使命。

三、揚起高質量發展的鮮明旗幟，在逆勢中實現穩健開局

唐口煤業公司牢牢把握考核、目標和創新導向，堅持“五降五提”目標不放松，認真落實成本“雙控”目標，創利水平和成本下降幅度繼續走在了集團公司前列。

一是高質量發展的考核導向更加鮮明。充分發揮考核指揮棒作用，修訂完善1+N考核體系，績效考核、組織考核、懲戒考核綜合用力，引導薪酬配置向成本雙控、生產效率、創新變革、采掘接續等關鍵節點集中。

技能競賽

二是管理流程再造實現資源配置和要素投入的最優集成。堅持從資源優化配置、嚴控成本支出、飽和工作總量出發，重新理順生產流程，推進專業區隊縱向協調補位、橫向調度穿插，提高生產和人員“兩個集中度”。改組重整綜合服務隊建制和功能，采取市場招標、雙向選擇、量價打包、集中突破的形式，實現專業化隊伍干專業化工作的目標。此外，積極推行井下生產區隊項目化突破、輔助區隊項目化運營工作。

三是安全高效生產統籌有序，礦井接續正常、產能穩定。繼續鞏固“兩采一充”的高效生產格局，統籌協調兩個采煤工作面均衡配采。召開生產接續安排論證會，精心謀劃全年采掘接續計劃，配套安排設備采購目錄。

四是精益市場化運營向縱深推進。按照精益管理“五大行動”要求，制定實施《精益化管理考核意見》，全面簽訂班子成員、專業、部門、區隊、班組、崗位各層級精益市場化責任合同。著眼于管理者向經營者角色的轉變，推進項目化運營、班組化經營，實施精益安全質量考核和精益市場化結算。

四、筑起安全從嚴的堅實基礎，在大勢中確保安全發展

唐口煤業公司堅持抓安全的定力不變、擺位不變、精力不變，以高度的政治意識、大局意識和責任意識狠抓安全生產。

一是安全治理體系和治理能力進一步強化。持續強化“雙防”體系建設，安全風險分級管控和隱患排查分級治理向重在治本、重在查源、重在建制轉變，及時形成風險辨識報告和整改落實清單，持續強化安全管理信息重心下移，順利實現重心下移管理系統投運。突出加快勞務用工、領導帶班和安全會議制度等專項檢查，全面貫徹落實主要負責人和各級管理人員的誠信履職清單，對照履職清單、安全五問、五個反思、五項整治等重點進行對標、檢視、改善和提升，使安全管理從嚴制度得到了很好落實。

二是堅持從“四個維度”全面落實安全管理“十二關鍵”。著眼于法治、責任、制度、人本“四個維度”，分解27項責任清單，逐項推進落實。迅速制定“十反思”“五整治”“十杜絕”等安全舉措，在疫情防控和安全壓力疊加的情況下，順利通過山東煤監局“四不兩直”專項檢查、濟寧市能源局安全復工驗收和山東能源集團防沖驗收評估，在集團公司季度安全生產標準化達標驗收中取得第一名。

三是堅持以敬畏之心切實抓好重大災害治理。貫徹落實重大災害治理項目化運營的總體要求，按照查大隱患、治大災害、優大系統的要求，持續強化重大災害治理，項目化管理保障了災害治理的常態化、制度化推進。深刻吸取新巨龍安全事故教訓，加大防沖治災投入研究，高質量建設“六個智能防沖”，嚴格執行“三限三強”，較好實現了支護合規、監測到位、卸壓有效的目標，一季度制定創新項目59項，其中重大災害治理項目14項。

四是全面從嚴開展心智模式培訓。以引導員工涵養健康心智、增強安全意識為己任，聚焦心理疏導、災害逃生、自救互救等方面，運用繪畫心理學教學方式，拓展完善心智體感模式培訓九步法，下沉區隊班組講授節后復工、安全站位“50個嚴禁”等課程。密切追蹤嚴重“三違”人員培訓效能，參訓職工返崗后均無再違章現象發生，他們由“違章者”變為安全生產的監督者、示范者和教育者，真正達到了教育一個違章、影響一個班組、帶動一個區隊、形成一種機制的目標。

五、擂起重點工作的推進戰鼓，在提速中實現創變賦能

礦區一角

唐口煤業公司緊緊圍繞集團公司“61+20”項重點工作，進一步完善責任體系、目標體系和考核體系，爭時間、抓進度、破難點，重點項目和重點工作有序推進。

一是大力推進智慧礦山建設。堅持以構建煤礦智能化產業生態為目標，緊緊依靠工業物聯網、云計算、大數據、機器人、智能裝備等與現代煤炭開發利用深度融合，著力推進煤礦采掘、運輸、通風、安全保障等過程的智能化運行。嚴格按照集團公司“三大系統”改造要求，按期完成井下精準定位、無線通訊、應急廣播三項系統建設。

二是積極推進轉型項目落地。高質量推進并購卡松科技項目進程，在前期專題匯報能源集團、盯靠會議流程審議的基礎上，對公司治理、發展戰略、市場評估進行再分析再評價，確保雙方合作實現雙贏。密切跟蹤集團公司考察青島院士谷新材料項目，積極對接青島聚納達科技有限公司，深入分析納米纖維市場應用需求、國內外技術現狀及發展趨勢。深入調研煤矸石綜合利用新技術，形成了大宗固體廢棄物綜合利用項目調研報告。

三是進一步優化工程和項目投資。堅持從實際出發，對裝備引進、工藝改造項目進行分析評估、科學評價，提出了投資決策、項目設計、招投標、合同審批、結算審核“全過程”造價控制的具體方案，取得了顯著的經濟效益。