創建“智匯新動能創客聯盟”助力煤炭企業用數賦能轉型

文/提 猛

“智匯新動能創客聯盟”，搭建了創客思想交流平臺、創意誕生襁褓、匠人技能舞臺、夢想實現工場，助力煤炭企業用數賦能轉型

山東能源棗礦集團積極響應國家“雙創”發展戰略，緊扣供給側結構性改革、新舊動能轉換、安全高效發展主題，創新組建“智匯新動能創客聯盟”，形成了“一基地三平臺、三委融合同創”的運作機制，搭建了創客思想交流平臺、創意誕生襁褓、匠人技能舞臺、夢想實現工場，助力煤炭企業用數賦能轉型。

一、突出核心宗旨，靶向發力抓機制

“智匯新動能創客聯盟”以引領礦區青年技術人才積極投身到新舊動能轉換戰略部署中，助力“一提雙優”建設再提速、再深化，帶動形成技術創新產業助力企業轉型發展為核心宗旨，確立“三委融合同創”的工作機制，奠定“用數賦能”的基石。

一是創建管理委員會，形成“燈塔效應”?！爸菂R新動能創客聯盟”管理委員會由棗礦集團公司領導、副總師和相關部室負責人組成，下設秘書處，對聯盟進行管理，督導創客開展主題活動，牽頭對接生產廠家，推動創客聯盟與博士工作站、研究院等專業機構建立合作同創機制。引導推動企業內部各類創新組織形成合力，打通各專業間科技人才渠道，共享共用科技人才資源。對項目課題進行審批，定期組織開展優秀創客和優秀創新成果考核、評選、獎勵活動，大力培養科技人才。

二是創建執行委員會，突出“落實保障”。管理委員會下設38個執行委員會，二級單位的總工程師、科技中心主任分別擔任各自執委會的主任委員和副主任委員，團委或工會相關人員任秘書長，負責各相關專業創新項目實施流程中各個環節的落實與推進；幫助處理創新過程的各種問題，重點解決課題攻關涉及創新人員的工研矛盾問題；借力基層單位，為執委會框架內的活動提供一定的行政、技術、政策和信息保障。

三是創建專業委員會，形成“智匯同創”。管理委員會下設裝備升級、智慧礦山、電氣工程、信息數據等10個專業委員會，以助推企業新舊能動轉換、培養創新型創客人才為工作目標，打通創客之間直接交流討論的通道，推動實現跨領域融合。在創新項目研發過程中，執委會和專委會之間可以按其所需協調專業人才互補，形成“企業有組織、創客無邊界”的資源共享環境。

二、聚焦實效實用，“拆墻鋪路”建平臺

棗礦集團為“智匯新動能創客聯盟”拆墻鋪路，通過建設、用活“一基地三平臺”，整合、盤活了礦區的創新人才、創新技術等資源。

一是以多元化的實體基地發揮聚合效應。建設“四室一體”聯盟基地，系統劃分了四個區：“VR培訓體驗室”，建立“虛擬+實景”的智能培訓系統，將創新技能、安全知識、實踐經驗等平面化的內容演變為3D視覺效果；“創客頭腦風暴室”，將每月18日定為創客聯盟“創客活動日”，開展創客下午茶、主題沙龍、創客路演等活動，將優秀提案、金點子匯集起來；“3D開發制作室”，利用“UG設計+3D打印”，為創客提供從“奇思妙想→創意設計→概念模型→產品原型→小批量生產”的服務；“創客成果展示室”，將成熟、有亮點、極具創新、可體驗的“創客模型”通過集成展示的方式呈現出來。

二是以交互式的移動平臺提升創新效率。利用“華為云”服務，自主研發設計官方網站平臺、手機平臺，其中網站具有信息發布、課題招募認領、創客基金申報、創新成果、專家人才展示等功能。依托學習強國軟件，建立學習交流群平臺，在群內設立總群和專業組群，實現了云盤共享資料、分組討論、中英文翻譯和視頻會議等功能，在滿足不同單位會員之間的交流互動、創意碰撞需求的同時，也有效解決了服務器維護成本高、發布信息不保密等問題。

三是以分層級的創客體系適應企業需求。建立適應礦井要求和發展的“集團、企業、專業、部門（區隊）、班組（團隊）”五層級創客體系。例如，田陳煤礦執委會與鄭煤機集團進行“企企聯合”，聯合研發的《單元巷道支架》等10余項創新成果，創效達1億元；付煤公司執委會成立“青年大學生生產課題攻關工作組”，進行專業課題攻關工作；蔣莊煤礦執委會實施科技創新“揭榜掛帥”示范活動，組建“集智研討站”，完成創新項目130余項，實現創效1600余萬元。

四是以工坊式的運作機制推進成果轉化。推行“智匯工坊”三種模式。第一種是合作模式，即把握前沿科技，借助“棗礦智能開采研究院”，把“專家庫”搬到家門口，與鄭煤機集團、徐工集團等企業建立合作關系，按需邀請設備研發技術骨干到礦指導，共同完成引進設備的“私人定制”，優化工藝、系統升級等；第二種是加工模式，即在集團內部有機械加工制造資質的單位掛牌“智匯工坊”，將具備推廣價值的項目轉入“智匯工坊”進行加工制作，并予以資金支持，助力創客將創意思想、創意作品轉化為實際生產力；第三種是孵化模式，即對職工研創的好項目進行全力扶持、培育孵化，積極幫促成果與市場對接，并對創客進行激勵，從而推動創意到產品的轉化，實現創客聯盟產業化運作的目標。

三、完善措施保障，聯盟運作促融合

“智匯新動能創客聯盟”堅持不斷優化保障措施，推動創新與企業生產運營之間的聯動。

一是“委委協作”聯動機制，確保項目研創品質。將集團公司發布的創新需求或創新課題作為攻關對象，并對創新任務指標進行清單化分解，設立課題攻關負責人機制。創新課題在聯盟平臺上發布后，先由項目所在單位或相關單位執委會認領，相關執委會負責人組建項目研發團隊或工作組，聯盟秘書組在聯盟網絡平臺中發布招募信息，專委會根據招募信息，跨單位應招，以配合項目的研發，形成“執委會+專委會”協作聯動、同研共創、自動自發的運作機制，提高創新效率和質量。

二是“綠色通道”激勵機制，釋放全員雙創動能。管理委員會定期組織創新成果評審活動，利用集團公司的科技創新大會獎勵和“即時”獎勵機制，為聯盟開設“綠色通道”，優先評選獎勵聯盟產生的創新成果。目前，棗礦集團有11對生產礦井執委會設立了每年100萬元的創新基金，助力雙創工作開展。其中，七五煤礦執委會堅持薪酬獎勵和職稱評定相結合的原則，加大對創新人員的獎勵激勵力度，推行科技創新“冠名制”，有效激發了大眾創新、全員創效的熱情。

三是“建庫攬才”培育機制，開拓用人育人路徑。圍繞“創客人人可為，人人可為創客”理念，建立由骨干人才、專家智庫、眾創空間、智匯工坊四大板塊組成的“資源庫”。依托棗礦智能開采研究院，圍繞采掘、自動化、軟件三個方面，建設培育“3個100人”智能人才團隊，并通過開展創新創業論壇、峰會、嘉年華等活動，激發職工創新活力。同時，還吸引礦內外優秀青年、骨干專家、過硬企業駐地創效，為創客們“唱好戲”搭平臺，形成了“洼地”效應。此外，團委作為牽頭部門，深化“放管服”，組建專業的法務團隊，本著“鼓勵創新、寬容失敗”的原則，為創新撐起一把從“立項申報→研發結題→評審驗收→創意申報”的“保護傘”，實現了“創客服務企業發展，企業搭臺培育創客”的生態發展鏈條。