優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價的有效途徑探討

籍晉東

摘要：在我國進(jìn)入21世紀(jì)快速發(fā)展的新時期，電力行業(yè)在我國發(fā)展十分迅速，我國電力行業(yè)獲得了較快發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的電力人力資源管理績效評價已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，這就需要電力企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的績效評價策略，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力。基于此，本文提出了優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價的有效途徑，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供支持和動力。

關(guān)鍵詞：電力人力資源管理;績效評價;有效途徑

引言

當(dāng)前電力企業(yè)是我國的一個基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。為保障電力企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，要在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的績效評價考核管理體系，有了這套管理體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)現(xiàn)有的績效管理考核情況進(jìn)行相應(yīng)的整改，當(dāng)前大部分電力企業(yè)的績效評價管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時期新電改情況下電力企業(yè)發(fā)展的需求。論文與電力企業(yè)績效評價考核以及人力資源管理優(yōu)化等方面作為切入點(diǎn)，深入探討如何幫助電力企業(yè)建立一套完善的人力資源管理優(yōu)化評價體系，以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)體制改革的發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源績效管理的意義

績效管理是員工工作表現(xiàn)的衡量，是將員工工作表現(xiàn)與工資薪酬相聯(lián)系的管理制度，具有較強(qiáng)的激勵作用，可以激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)再進(jìn)一步細(xì)分，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和管理制度的制定，企業(yè)的員工也可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行自身發(fā)展目標(biāo)的制定。由此，企業(yè)可以將員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，將員工之間的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，增加企業(yè)的凝聚力。強(qiáng)化“收入與業(yè)績掛鉤、與價值創(chuàng)造掛鉤”的薪酬激勵機(jī)制，可以推動人力資源一體化管理，多方面激勵員工，通過有效的績效管理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障，幫助員工更好的認(rèn)識到自身存在的問題和與其他員工之間存在的差距，并進(jìn)行改善和進(jìn)步，提高自身的績效水平及工作能力。

2優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價的有效途徑

2.1將績效考核主要應(yīng)用在薪酬和獎金方面

在電力企業(yè)人力資源管理中，通過應(yīng)用績效考核，可以直觀看到企業(yè)員工在一定時間段為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn)，因此，電力企業(yè)一定要將績效考核的評估結(jié)果作為員工薪酬的重要依據(jù)，將員工最為在意的工資和績效結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣可以有效提高電力企業(yè)員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在人力部門進(jìn)行薪資調(diào)整時，也可以通過員工平常績效考核結(jié)果來進(jìn)行結(jié)合，從而促使電力企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)體系得到公平客觀的有效體現(xiàn)，也能促進(jìn)電力企業(yè)這類國有事業(yè)單位的發(fā)展。績效考核除了要與員工的薪酬分配進(jìn)行有效掛鉤之外，還要和員工的獎金聯(lián)系在一起，電力企業(yè)可以按照員工的崗位工作的特性，制定一套完善的績效考核獎勵制度，例如將企業(yè)的工資組成分為基本工資和績效考核獎金，基本工資每月照常發(fā)放，其余的績效考核獎金要按照員工當(dāng)月的表現(xiàn)和部門的經(jīng)營情況、客戶反饋來進(jìn)行績效評價，設(shè)定一個考核標(biāo)準(zhǔn)，通過當(dāng)月的評估結(jié)果來發(fā)放績效獎金。績效獎金制度不僅可以提高員工和部門工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部競爭氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)長久發(fā)展。

2.2提升重視程度并且完善績效管理的相關(guān)制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，這一點(diǎn)在電力企業(yè)提升人力資源績效管理效果中也是適用的，因此，電力企業(yè)首先需要提升人力資源績效管理的重視程度，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)自身可以加大內(nèi)部的宣傳工作，再根據(jù)自身的實(shí)際工作發(fā)展情況進(jìn)行績效管理相關(guān)制度的優(yōu)化和完善，可以將現(xiàn)有的績效管理指標(biāo)作為基礎(chǔ)，后續(xù)對管理目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，對于原有的一些作用不是非常明顯的管理指標(biāo)也可以剔除，使員工全方位發(fā)展。另外，電力企業(yè)管理者還需要制定相關(guān)的規(guī)范制度，供員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，這會使績效管理的有效性得到增強(qiáng)，針對績效管理相關(guān)制度的應(yīng)用，需要反饋機(jī)制穩(wěn)定運(yùn)行，收集整理員工的反饋意見，后續(xù)做好制度的調(diào)整和改變，使績效管理措施的作用能夠完全發(fā)揮出來。

2.3優(yōu)化人力資源管理模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價體系

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式影響下，一些電力企業(yè)講究的是按照資歷發(fā)放具體的工資和報酬，同時，也很少采取績效評價的模式，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中存在一些誤區(qū)，一些資歷深厚的老員工并沒有為企業(yè)的發(fā)展帶來豐厚的利潤，但是他們卻獲得了豐厚的報酬，而一些資歷尚淺，但是對待工作認(rèn)真并且創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績的工作人員獲得的薪資待遇卻比較少，這就導(dǎo)致了差距的產(chǎn)生，一些認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員可能會感受到失落，內(nèi)心的挫敗感而影響他們繼續(xù)努力地工作。那么，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理工作人員要意識到傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，要做到適時地創(chuàng)新和變革，采取一些新式的手段提高人力資源管理水平。所以，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員需要對績效評價提起重視，以績效考核結(jié)果為主，其他指標(biāo)為輔，采取科學(xué)合理的績效評價制度，這樣能夠有效地解決傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的一些錯誤和弊端。同時，這也可以作為檢驗(yàn)電力工作人員工作業(yè)績的有效方式，通過績效評價，企業(yè)可以對一些工作業(yè)績不良、態(tài)度不認(rèn)真的工作人員進(jìn)行一些懲罰，做到以儆效尤，這樣既可以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，同時還能整頓電力企業(yè)發(fā)展風(fēng)氣，最終對電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用和意義。除此之外，績效評價不僅可以利用在對企業(yè)既定工作人員的考核中，同時還可以應(yīng)用在企業(yè)招聘工作人員的過程中，企業(yè)通過開展科學(xué)合理的績效考核和評價，這樣可以吸引一些有才能、有責(zé)任心的工作人員進(jìn)入到電力企業(yè)中，有利于為企業(yè)的發(fā)展吸引高水平、職業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員，這對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的作用;再者，構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價體系，還能多方面、多角度的考核電力企業(yè)工作人員，這樣企業(yè)內(nèi)部的電力人力資源管理工作人員可以全方面掌握企業(yè)工作人員所具備的專業(yè)技能以及個人職業(yè)道德素質(zhì)，基于此，管理人員可以制定有針對性的培訓(xùn)方案，加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，助力電力企業(yè)人力資源管理水平有效提升，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4明確電力企業(yè)績效管理目標(biāo)

任何工作的進(jìn)行都需要有目標(biāo)的指導(dǎo)才能夠明確方向。電力企業(yè)績效管理在實(shí)際的工作中要首先明確管理的目標(biāo)，員工績效管理與組織績效管理相結(jié)合，有效承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，然后根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行績效管理工作的展開。企業(yè)的績效管理目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，管理人員在制定發(fā)展目標(biāo)期間，可以對各個部門的績效進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)績效考核與崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的結(jié)合，將績效管理的責(zé)任落實(shí)到每個部門的管理工作人員，使企業(yè)的員工對績效管理工作具有充分的了解，促進(jìn)績效管理工作的落實(shí)，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。另外，績效考核目標(biāo)的制定要具有銜接性，這一周期績效考核目標(biāo)的制定要結(jié)合上一期績效考核的結(jié)果，對績效考核工作進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，提高績效管理工作的效率，落實(shí)績效管理過程中的績效反饋工作，及時的將績效考核的結(jié)果反饋到績效考核的部門，為下一期績效考核方式和方法的改進(jìn)提供依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，目前電力企業(yè)人力資源績效管理措施應(yīng)用過程中還存在著一定的問題未能解決，這使得電力企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的限制，因此后續(xù)發(fā)展過程中，電力企業(yè)需要給予績效管理足夠的重視程度，并且針對其應(yīng)用過程中產(chǎn)生的問題及時解決，后續(xù)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，促進(jìn)電力企業(yè)的整體發(fā)展。

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