電力工程施工管理中的成本控制分析

雷靜

摘要：經濟的快速發展帶動了電力需求的逐步增加，促進了電力建設的快速發展。在電力建設過程中，成本控制與工程造價管理成為保證工程質量的關鍵所在，同時也是降低成本的重要手段。尤其現階段，國內電力施工項目成本控制水平較低，導致在電力工程建設過程中經常出現費用超支現象。針對當前出現的問題，如果不能夠及時解決，不僅影響著電力企業的生產及經營，而且對于電力建設的發展造成較大的影響。基于此，本文就電力工程施工管理中的成本控制進行詳細探究。

關鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制

1引言

成本控制是對資金管理行之有效的方法。電力工程整體經濟效益與施工成本控制效果有著直接的關系，成本的增加會降低工程利潤水平，因此要強化電力工程的成本管理能力。電力工程企業實際環境復雜，牽扯資金方面較多，各個工序要求較高，只有在保證質量的前提下，強化成本管控，才能夠有與市場競爭的能力。目前，電力企業已經更新管理模式，不再受國家壟斷，在未來只會有越來越多的企業瓜分紅利，要想脫穎而出，就必須要從成本控制出發，致力長遠發展。

2 研究意義

2.1 控制生產成本

在電力建設過程中，通過其成本控制，有助于降低電力企業的生產成本，幫助企業實現經濟效益最大化。針對電力施工項目而言，該項目主要為大型項目、民生型項目，不但消耗大量的資金，而且電力企業所投入的成本相對較高。鑒于此，電力企業在實際的施工過程中要重點對施工項目成本控制，降低電力企業的消費，使其成本有所減少，這樣才能夠保證電力企業經濟效益的最大化。隨著城市化建設不斷推進，電力項目呈現出快速發展的趨勢，項目的數量及規模取得了顯著性的發展成效，但是對于項目的質量及技術要求相對較高。在這種情況下，通過施工項目成本控制工作的開展，可以實現資源的優化配置，增強電力企業的核心競爭力，使得企業在激烈的市場競爭中掌握競爭的主動權，實現電力企業的可持續發展，進而提高企業的經濟效益。

2.2 促進企業持續發展

社會主義市場經濟的競爭形勢趨于白熱化，企業如何在經濟全球化的沖擊下占據一席之地，引起了越來越多員工的關注。為了步入高速發展階段，推動區域社會經濟長遠發展，相關電力企業勢必需要擴大自身市場占有率，以此為企業贏得更多的經濟效益。在做好電力施工項目的成本控制及工程造價管理工作的基礎上，能促進電力企業長遠發展，增強企業的核心競爭力，真正意義上做到主動迎合時代發展潮流。此外，積極開展電力施工項目成本控制及工程造價管理工作，能增強電力企業的抗風險能力，有助于解決企業發展過程中面臨的一些問題，增強企業抵御風險的能力，進而促進企業良性穩步發展。

3 電力工程施工管理中的成本控制現狀

3.1 成本管理認知問題

電力工程成本目標管理分為內部成本管理和外部成本管理兩個方面，內部費用管理是指對員工工資福利和項目建設材料與設備成本的管理，外部費用管理是指對環境污染和意外事故等突發事件的成本管理，電力工程成本目標管理主要是對內部費用進行管理，在保障質量的前提下盡可能節約建設成本。業主、項目承包方和項目建設方對內部費用和外部費用的管理認知不同，對成本管理的約束有所偏差，導致實際管理過程混亂，無法達到預期的管理目標。

3.2 成本核算問題

在成本規劃環節，相關的成本核算體系不科學，不能為工程造價控制提供保障。（1）成本各環節目標分解不科學。成本計劃受相關預算編制人員影響大，由于對電力項目了解不深入，無法根據實際劃分具體成本目標，進行科學規劃，導致項目成本目標分解與項目施工各階段不匹配，再加上預算人員給出的目標計劃過于廣泛、理想化，缺少細節方面的考慮，增加了施工團隊難度。（2）成本核算缺少監督、修改反饋。初期成本計劃編制完成之后，需要具體施工團隊根據項目的屬性進行分析論證，不斷調節完善，進行復核，確認完成后，才開始具體施工建設，但實際上成本計劃初期就出現與實際施工不符的現象，一些潛在的漏洞沒有被真正挖掘出來，影響了后期現場施工的進程。

4 電力工程施工管理中的成本控制策略

4.1 落實成本管理理念

電力工程成本目標管理的根本目的是在保證質量的前提下，降低電力工程管理成本，使工程成本最小化，這也是電力工程成本目標管理理念的基本內容。為了確保這一管理理念的落實，工程建設人員根據工程建設的具體要求將工程管理細分為幾個明確的目標，在此基礎上商討具體的管理計劃，將各個管理目標有效結合，運用高效的管理方法對管理計劃實施過程進行控制和監管，推動電力工程管理成本最低化的實現。在管理理念的具體運用過程中，要考慮以下幾點：首先，電力工程成本目標管理的前提是工程質量，所有的成本管理都要建立在保證工程質量的基礎上;其次，在追求工程管理成本最低化的同時，要對工程建設的各個影響因素有一個系統的、全方位的考量，對各因素之間的相互影響有清晰的了解，保證參與工程建設的各部門的利益，確保工程建設的整體效益;最后，充分發揮管理人員的作用，培訓員工的成本控制意識和能力，優化成本管理機制，完善成本管理體系，在具體的電力工程成本目標管理出現問題時，管理人員根據所掌握的知識和經驗有效地解決問題，提升管理質量。

4.2 嚴控材料采購

從施工單位的角度來看，工程是指對工程建設期間所需的建筑材料和費用進行科學合理的預算。因此在實際控制的過程中，相關電力企業高度重視成本控制環節，盡量于施工前期明確施工所需的施工材料，包括材料類型、材料規格及材料數量等，便于得出準確的詢價結果，并且做好市場相同材料價格調查分析工作，優先選擇價低質優的施工材料，不得脫離工程項目的質量要求。同時，結合施工材料類型及數量進行成本投入初步估算，采購施工材料期間，除綜合考慮單價外，盡量將裝卸、運輸及耗損等方面支出納入在內，確保工程造價文件的合理性及可行性。

4.3 構建成本核算體系

（1）建立健全成本核算體系，制約成本核算的規范化。設立獨立的財務監督部門，由項目具體負責人和財務部領導共同管理，聯合資金角度和工程角度，保證電力工程各環節施工有穩定成本支出供應。（2）完善相應風險預警制度。尤其是對電力施工環節中有可能出現的人為風險、意外風險等，確保項目建設進展在實際可控范圍內，聯合事前、事中、事后，給以警醒，有效化解。（3）實現成本流向雙箭頭監管。即財務部門按照自身工作流程以及項目工程的匯報，進行成本支出跟蹤，電力工程具體施工時，也要對各環節成本使用情況進行登記，工期結束之后，二者之間進行匯總，發現成本控制問題，提出管控思路。

5 結束語

綜上所述，在當前形勢下，我國電力企業面臨著社會主義市場經濟和經濟全球化的雙重沖擊。因此，相關電力企業勢必需要改變原有的管理模式及發展方向，以掌握核心競爭力為前提條件，為企業贏得更多經濟效益，比如在電力項目施工期間，采取切實可行的工程成本管理措施，擴大電力施工項目的成本控制力度，不斷提升企業自身工程成本的管理水平，進一步為電力施工企業穩步、可持續發展奠定夯實的基礎。

參考文獻：

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