韓 歌,王文慧,徐 麗,魯桂蘭*
(南京市第二醫院護理部,江蘇 南京 210003)
以馬斯洛需要層次理論為基礎,構建人文關懷體系,對參與傳染病醫院救治工作的醫護人員實施多方面人文關懷措施。
選取2020年1月19日~2月18日我院80名一線醫護人員,平均年齡(34.80±6.28)歲,平均工齡(10.50±5.66)年。
于2月1日起采取一系列措施,進行綜合人文關懷。將1月19日~2月1日進行人文關懷前的醫護人員作為對照組,將2月1日~2月18日進行人文關懷后上述一線人員作為對照組。
1.2.1 制訂人文關懷內容并實施
1.2.1.1 生理需求關懷
從住宿保障、營養支持和合理排班等方面關懷:提供個人日常生活用品,物業人員每周更換床單被套;膳食部精心安排食譜,保證烹調的質量,色香味俱全;每4 h輪班,盡量避免醫護人員在穿戴防護裝備的情況下長時間疲憊工作。
1.2.1.2 安全需求關懷
從防護培訓和防護監督等方面進行關懷:進行個人防護裝備穿脫培訓,保證每人掌握防護技術;監控醫護人員防護裝備的穿脫流程;實施雙人搭班,相互提醒并監督對方隔離措施的落實情況。
1.2.1.3 情感和歸屬需求關懷
從心理疏導、同事共情、領導關懷、社會支持四個方面進行關懷;同時醫院管理層面輪流值守,確保24 h在值,及時解決醫護人員工作和生活中的問題。
1.2.1.4 尊重需求關懷
從保護隱私、詢問需求、傳遞正能量三個方面進行關懷。
1.2.2 效果反饋
使用焦慮自評量表、Maslach工作倦怠感量表和自制滿意度調查電子問卷測量醫護人員焦慮感、工作倦怠感和滿意度,對加強人文關懷前后的數據進行比較。
采用SPSS20.0分析,計量資料以±s表示,組間比較采用t檢驗,計數資料采用x2檢驗。P<0.05為差異有統計學意義。
表1 人文關懷前后醫護人員焦慮情況比較(n=80, ±s)

表1 人文關懷前后醫護人員焦慮情況比較(n=80, ±s)
注:*P<0.05,**P<0.01
項目 對照組 實驗組 t P焦慮得分(images/BZ_158_1941_2174_1964_2219.png±s) 55.88±7.8846.36±6.30 10.948 <0.001**
其中, 對照組情緒疲憊感、 工作冷漠感依次是(42.08±7.08)分、(11.92±3.45)分,高于實驗組的(35.08±3.93)分、(9.67±1.52)分(t=3.689,P=0.001,t=16.92,P=0.005),對照組成就感缺失(34.38±5.14)分低于實驗組的(36.38±6.06)分(t=3.427,P=0.002)。
其中,對照組滿意51例(63.75%)低于實驗組的69例(86.25%),對照組不滿意29例(36.25%)高于實驗組的11例(13.75%)(x2=10.800,P=0.001)。
(1)身體負擔重:醫護人員要進行8~12 h值班,救治工作時間長、強度大、任務重,同時出現出汗多、胸悶、少尿等問題,部分醫護人員頭面部甚至出現了不同程度的壓紅和破潰[9],甚至增加了醫護人員工作的倦怠感。(2)心理壓力大:醫務人員心理壓力較大,罹患焦慮、急性應激障礙綜合癥的比例較正常人高,隔離期間醫護人員孤獨感、焦慮、抑郁等心理問題不容忽視。
3.2.1 加強人文關懷可降低傳染病醫護人員的焦慮程度
醫生和護士存在心理問題的比例分別為16.21%和10.76%[1]。本研究醫護人員其焦慮程度較高,加之患者本身、家屬對醫護人員期望值較高有關,與醫護人員處于高感染風險環境中,本身擔心被傳染有關有關。
3.2.2 加強人文關懷可降低傳染病醫院醫護人員的工作倦怠感
穿戴多層個人防護用具完成一系列治療護理工作,視覺、聽覺功能受限,且身體舒適度顯著降低,操作的困難程度較之平常增加[2-3]。保證充足的人力物力資源,將8~12小時輪班制逐漸改善為4小時輪班,使醫護人員的身心處于良好狀態,能夠充分休息,減少了工作倦怠感,精神飽滿投入救治工作中,為患者提供高質量的醫療照顧具有重要意義。
我院對參與救治的醫護人員加強了人文關懷,降低了其焦慮情緒與工作倦怠感,使醫護工作滿意度增加,提高醫院整體應急工作效率。但本研究也有諸多局限性,由于時間和人力限制,本研究僅完成對80例醫護人員的調查,尚不能代表整個群體的情況;后續應繼續追蹤調查,增加樣本量和研究天數,探討更多有待進一步改進的環節。