在項目成本管理的路上“奮斗不息，步履不停”
——專訪中國杰出的地產(chǎn)項目成本管理專家張軍鎖

徐 琪

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷加劇，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了白銀時代，在地產(chǎn)白銀時代，有效的項目成本管理是地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵法寶。今天我們采訪到了中國杰出的地產(chǎn)項目成本管理專家張軍鎖，他是石榴置業(yè)集團(tuán)成本控制中心總經(jīng)理，在地產(chǎn)項目成本管理領(lǐng)域有著很深的造詣和豐富的管理經(jīng)驗，始終走在地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域最前沿。張軍鎖在地產(chǎn)項目成本管理領(lǐng)域有10多年的從業(yè)經(jīng)驗，先后在多家中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任成本管理負(fù)責(zé)人，精通地產(chǎn)開發(fā)項目從立項、設(shè)計、建設(shè)、銷售、竣工的全過程項目成本管理。他的工作成果為地產(chǎn)項目成本管理領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大推動力。

多年的行業(yè)打拼，如今正值當(dāng)打之年的張軍鎖給人一種穩(wěn)重踏實的印象。張軍鎖在地產(chǎn)項目成本管理上有著豐富的知識儲備，在其專業(yè)領(lǐng)域砥礪前行多年，這不僅讓他長期居于行業(yè)之巔，也成就了他一身的睿智與進(jìn)取的性格。他在地產(chǎn)項目成本管理領(lǐng)域深耕多年，為石榴集團(tuán)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展完善和整個石榴集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎扎實實的貢獻(xiàn)。

在石榴集團(tuán)，圍繞地產(chǎn)成本管理工作，張軍鎖的工作涵蓋了成本管理的一切細(xì)分環(huán)節(jié)，包括招標(biāo)及合約范本的規(guī)范化管理、編制、修訂；指導(dǎo)、監(jiān)督信息化建設(shè)項目招標(biāo)采購及成本管控工作；協(xié)調(diào)解決各項目公司與總包、一類標(biāo)分包、集采、集團(tuán)品牌庫等供方單位的配合關(guān)系；對地產(chǎn)項目工程建設(shè)、專項資金使用、招標(biāo)采購、結(jié)算等成本工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和檢查及整改；負(fù)責(zé)審批地產(chǎn)項目合約規(guī)劃、超支預(yù)警、采購數(shù)據(jù)庫核價審批、變更簽證、付款、補充協(xié)議、結(jié)算計劃、招標(biāo)計劃、成本模塊成果、招標(biāo)備案、創(chuàng)新業(yè)態(tài)成本分解、效果類測算等；負(fù)責(zé)對集團(tuán)地產(chǎn)項目成本管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的檢查；組織各區(qū)域成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)項目過程成本管理相關(guān)補充文件、規(guī)定的制定、修訂、發(fā)布等。張軍鎖憑借其突出的個人能力重新搭設(shè)了石榴集團(tuán)的成本組織架構(gòu)，形成了集團(tuán)、區(qū)域、項目的三級管控體系，制定了石榴集團(tuán)成本管理流程，強化了成本的前端控制及形成了完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對石榴集團(tuán)項目成本進(jìn)行了更有效的管理，大幅提升了集團(tuán)的盈利能力。

紛繁復(fù)雜的工作，張軍鎖總能理清脈絡(luò)，解決問題。每一個細(xì)節(jié)，他都會事無巨細(xì)地一一把關(guān)。這種長期的全盤管控工作，對個人能力要求非常之高，既要具備專業(yè)精準(zhǔn)的細(xì)節(jié)處理能力，還要有高屋建瓴的全局視野，而張軍鎖總能游刃有余地順利解決問題。正因為這種全局觀，讓張軍鎖在成本控制的制度化、體系化建設(shè)中有著更完備的邏輯架構(gòu)能力，由他制定的石榴集團(tuán)成本管理系統(tǒng)、BIM（建筑模型信息化）模式、線上招標(biāo)采購平臺等創(chuàng)新制度總能系統(tǒng)性地解決成本問題，為石榴集團(tuán)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，提供支撐，控制風(fēng)險。任職期間，張軍鎖組織完成了石榴集團(tuán)100多個項目，約600多億目標(biāo)成本的審核，有效控制了項目過程中動態(tài)成本的變化率，目前石榴集團(tuán)成本結(jié)余率達(dá)5.7%，結(jié)余成本30多億。成本問題關(guān)系著地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡，張軍鎖先生憑借高超的專業(yè)能力，切實地提升了石榴集團(tuán)成本管理水平，有效節(jié)約了成本，極大增強了石榴集團(tuán)的盈利能力和綜合競爭力。

張軍鎖任職的石榴集團(tuán)，是中國知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，創(chuàng)立于2007年，總部位于北京，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模超過2000億，業(yè)務(wù)遍布全球六十余座城市。石榴集團(tuán)秉承讓更多的人住上好房子的企業(yè)使命，圍繞“科技+地產(chǎn)”的開發(fā)戰(zhàn)略，以雙渦輪驅(qū)動模式打造城市創(chuàng)新升級的生產(chǎn)力。石榴集團(tuán)連續(xù)多年躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力百強、成長速度前十，多次榮獲房地產(chǎn)行業(yè)最權(quán)威的獎項“廣廈獎”、北京市建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽獎“長城杯”及中國人居與城市建設(shè)領(lǐng)域最具權(quán)威性的“精瑞獎”等國家級獎項。

多年來，張軍鎖不僅在工作方面取得令人矚目的成績，同時始終堅持利用一切時間學(xué)習(xí)，提升自己，取得了一級建造師、安全工程師、注冊咨詢工程師、注冊造價工程師等七項國家級執(zhí)業(yè)資格。回首來路，張軍鎖之所以能成為地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域杰出專家，“奮斗不息，步履不停”這八個字可謂真實的寫照。正是這種積極向上開拓進(jìn)取的精神，讓張軍鎖在成本管理實踐和理論探索方面始終居于最前沿。