在項目成本管理的路上“奮斗不息，步履不停”
——專訪中國杰出的地產項目成本管理專家張軍鎖

徐 琪

隨著房地產行業競爭的不斷加劇，地產行業進入了白銀時代，在地產白銀時代，有效的項目成本管理是地產企業在激烈競爭中脫穎而出的關鍵法寶。今天我們采訪到了中國杰出的地產項目成本管理專家張軍鎖，他是石榴置業集團成本控制中心總經理，在地產項目成本管理領域有著很深的造詣和豐富的管理經驗，始終走在地產成本管理領域最前沿。張軍鎖在地產項目成本管理領域有10多年的從業經驗，先后在多家中國領先的房地產企業擔任成本管理負責人，精通地產開發項目從立項、設計、建設、銷售、竣工的全過程項目成本管理。他的工作成果為地產項目成本管理領域的發展貢獻了巨大推動力。

多年的行業打拼，如今正值當打之年的張軍鎖給人一種穩重踏實的印象。張軍鎖在地產項目成本管理上有著豐富的知識儲備，在其專業領域砥礪前行多年，這不僅讓他長期居于行業之巔，也成就了他一身的睿智與進取的性格。他在地產項目成本管理領域深耕多年，為石榴集團成本管理系統的發展完善和整個石榴集團的穩健發展做出了扎扎實實的貢獻。

在石榴集團，圍繞地產成本管理工作，張軍鎖的工作涵蓋了成本管理的一切細分環節，包括招標及合約范本的規范化管理、編制、修訂；指導、監督信息化建設項目招標采購及成本管控工作；協調解決各項目公司與總包、一類標分包、集采、集團品牌庫等供方單位的配合關系；對地產項目工程建設、專項資金使用、招標采購、結算等成本工作進行監督指導和檢查及整改；負責審批地產項目合約規劃、超支預警、采購數據庫核價審批、變更簽證、付款、補充協議、結算計劃、招標計劃、成本模塊成果、招標備案、創新業態成本分解、效果類測算等；負責對集團地產項目成本管理系統執行情況的檢查；組織各區域成本業務培訓；負責項目過程成本管理相關補充文件、規定的制定、修訂、發布等。張軍鎖憑借其突出的個人能力重新搭設了石榴集團的成本組織架構，形成了集團、區域、項目的三級管控體系，制定了石榴集團成本管理流程，強化了成本的前端控制及形成了完善的標準化建設，對石榴集團項目成本進行了更有效的管理，大幅提升了集團的盈利能力。

紛繁復雜的工作，張軍鎖總能理清脈絡，解決問題。每一個細節，他都會事無巨細地一一把關。這種長期的全盤管控工作，對個人能力要求非常之高，既要具備專業精準的細節處理能力，還要有高屋建瓴的全局視野，而張軍鎖總能游刃有余地順利解決問題。正因為這種全局觀，讓張軍鎖在成本控制的制度化、體系化建設中有著更完備的邏輯架構能力，由他制定的石榴集團成本管理系統、BIM（建筑模型信息化）模式、線上招標采購平臺等創新制度總能系統性地解決成本問題，為石榴集團的高速發展保駕護航，提供支撐，控制風險。任職期間，張軍鎖組織完成了石榴集團100多個項目，約600多億目標成本的審核，有效控制了項目過程中動態成本的變化率，目前石榴集團成本結余率達5.7%，結余成本30多億。成本問題關系著地產企業的生死存亡，張軍鎖先生憑借高超的專業能力，切實地提升了石榴集團成本管理水平，有效節約了成本，極大增強了石榴集團的盈利能力和綜合競爭力。

張軍鎖任職的石榴集團，是中國知名的房地產開發企業，創立于2007年，總部位于北京，集團總資產規模超過2000億，業務遍布全球六十余座城市。石榴集團秉承讓更多的人住上好房子的企業使命，圍繞“科技+地產”的開發戰略，以雙渦輪驅動模式打造城市創新升級的生產力。石榴集團連續多年躋身中國房地產企業綜合實力百強、成長速度前十，多次榮獲房地產行業最權威的獎項“廣廈獎”、北京市建設工程質量最高榮譽獎“長城杯”及中國人居與城市建設領域最具權威性的“精瑞獎”等國家級獎項。

多年來，張軍鎖不僅在工作方面取得令人矚目的成績，同時始終堅持利用一切時間學習，提升自己，取得了一級建造師、安全工程師、注冊咨詢工程師、注冊造價工程師等七項國家級執業資格。回首來路，張軍鎖之所以能成為地產成本管理領域杰出專家，“奮斗不息，步履不停”這八個字可謂真實的寫照。正是這種積極向上開拓進取的精神，讓張軍鎖在成本管理實踐和理論探索方面始終居于最前沿。