業財融合在上市企業財務管理中的應用策略

鄭秀梅

（茶花現代家居用品股份有限公司，福建 福州 350001）

一、上市企業財務管理應用業財融合的重要性

1.有利于提升企業財務管理水平

以往不少財務管理人員對于財務工作的認識都比較片面，單純認為其屬于一項事后反映的工作，其實不然，財務管理還具有預測與決策等效用。不少上市企業的財務與業務部門間缺少溝通與交流，所以導致財務人員沒能對業務部門的相關工作內容、業務開展以及現金流等情況有一個全面的了解，使財務管理工作受到了一定制約。如，在實施項目投資管理過程中，企業管理人員要求財務部門能夠提供翔實的評估報告，如果財務部門只是單純地依靠自己來分析海量數據，是難以與管理人員的要求相符。而應用業財融合的方式能夠增進財務與業務部門間的聯系與溝通，并能夠結合企業的業務性質與特征開展深入分析，以便于其更好地進行項目規劃，精準把控各部門的現金流情況，進而能對項目投資的科學性與可行性實施綜合分析，保證財務預算和核算的準確與有效，為財務分析工作提供可靠保障，進而實現企業財務管理水平的提升。

2.有助于企業預警及防范風險

當前，隨著社會經濟的不斷進步，上市公司的經營規模也在逐步擴增，其面臨的生產經營風險也在相應地不斷加大。通過在財務管理中應用業財融合，能夠讓財務人員參與到業務管理當中，在增進兩個部門協作的同時，還能收集許多具有價值的業務信息。另外，通過對業務落實情況進行跟蹤與調查，能夠有效提升財務監督的效用。而且財務工作開展過程中通過與業務部的溝通，發現企業生產運營過程中的不足，進而通過財務指標進行衡量，將其預警的作用有效發揮出來，以更好地預測與判斷企業生產經營風險的發生幾率，并提前制定有效的風險防控策略，實現企業風險預警與防范水平的提升。

3.有利于企業經濟效益的提高

上市企業生產與經營的最終目的在于獲得更大的經濟利益與價值，財務管理可以將價值管理的特征反映出來，實施業財融合能夠讓財務部門更為全面地掌握與監管每一生產經營的環節，并且落實價值分析，以便于能夠在第一時間對企業質量以及成本等信息進行統計與分析，從而制定具有可行性與合理性的財務發展戰略，為提高企業經濟效益提供有力保障。

二、業財融合在上市企業財務管理中的應用策略

1.構建完善的業財融合工作體制

上市企業要想在財務管理工作中高效應用業財融合模式，則需要積極革新傳統的財務體制，并建設完善的業財融合工作制度。首先，財務與業務部門要結合自己的具體工作需求分配相應權責，以便于在考核財務與業務工作過程中，能夠快速找到具體責任人。因為實施業財融合，若工作中出現問題可能會發生相互推卸責任的情況，所以必須明確具體工作人員的職責，建立合理的工作責任制，以實現財務與業務部門的互相合作與監督，進而推動二者的有效融合。其次，構建合理的崗位激勵機制。將經營預算以及績效目標、業務具體執行情況以及考核標準有效聯系起來，并對績效指標進行一一細分與落實，對于高效開展與落實業財融合的工作人員，予以相應的表彰與獎勵，促使業財融合工作得到高效推進。最后，需要明確崗位工作標準以及服務規范，統一規范業財融合人員的工作行為以及綜合素養，提高其職業操守。

2.建設良好的業務溝通平臺

上市企業應有效利用各類信息化技術，建設多維度的信息溝通平臺。首先，上市企業在應用業財融合的過程中，可以在財務與業務部門間建起溝通渠道，以實現財務與業務信息數據的高效、準確分享與交流。如，中層管理人員在會議溝通信息的基礎上，讓財務分析人員與基層業務人員、財務稅控人員以及發票開具人員、財務出納以及業務報銷人員實現對點聯系。其次，可以通過微信、QQ等現代化溝通平臺，實現信息的分級別溝通，最終實現溝通效率的提高。最后，管理人員可以將特定權力下放給基層財務以及業務工作人員，如碰到重要信息，可以直接匯報給業財融合的有關人員，以確保能夠在第一時間予以解決。

3.推動財務參與到業務項目管理當中

在實施業財融合過程中，財務應參與到業務流程以及整體管理當中，以起到合理設計業務項目、科學配置各類業務資源的目的。而且通過項目設計的跟進、分析項目可行性、預算以及效益等工作，切實發揮項目資源的價值。值得注意的是，應根據具體業務項目流程來采取相應的監管策略，以提高管理的規范性。因為業財融合注重財務在事前、事中以及事后這幾個環節都能參與到業務項目當中，所以在開發業務項目前，要求相工作人員能夠對業務的成本、利潤、規范以及風險管控等情況進行科學分析；在具體執行業務項目過程中，需要做好各項業務活動的跟蹤與分析工作，以切實掌握項目執行情況以及具體投入的資金情況。不僅如此，還需要落實好財務稽核工作，切實降低財務風險的發生幾率；項目結束后，需由相關人員客觀評價業財融合的落實情況，并能掌握具體項目支出的成本以及獲取的經濟效益，進而完成項目的評價工作。

4.強化業財聯動專題分析

在實施業財融合過程中，通過強化業財聯動專題分析，及時發現工作中的不足，并將財務預警的作用發揮出來。所以應增進業務與財務部門間的協調與配合，對應收賬款的賬齡進行仔細分析，以便于精準辨識危險客戶。而且在具體經營環節還需要做好催收工作，以減小呆賬與死賬的發生幾率。此外，財務與業務部門還需要做好成本管理實際情況的分析工作，通過對比實際成本和預期成本間的差距，科學編制模擬利潤表，用以指導成本工作的開展，實現企業綜合效益的提升。

5.積極推行信息化業財融合

當前是信息化科技時代，上市企業可以通過利用信息技術加快業財融合工作的推進。企業可以積極構建信息系統，多維度、全方位地運用系統中的信息數據，篩選具有價值的信息數據，用以指導企業生產經營決策的制定。其中一個較為典型的信息系統就是資源計劃系統，其能夠對業財融合起到推動作用，有效轉化各類異構數據，及時共享上市企業的各類數據，同時能夠完成會計憑證的自動生成，更好地促進財務憑證和業務數據的銜接，并且能夠自動完成上市企業資金、資源等業務與財務核算，從而促使財務部門與業務部門的工作能高效融合。

6.優化企業財務評價體制

科學合理的財務評價體制，是業財融合模式下對業務與財務的運行情況進行監督的一項有效途徑，唯有實施標準化評價，方可保證企業中權重以及評價指標的科學性，進而可以客觀準確地反映企業具體的業務與財務具體運行狀況，并采取針對性的調整策略。所以上市企業需要基于業財融合來深入優化已有的財務評價體制。如采取建設“BSC+KPI+戰略地圖”的財務評價體系，以此提高評價的合理性與可行性。其中BSC主要指的是平衡記分卡評價方式，通過由財務、內部運營、學習成長以及客戶這幾方面，設置財務評價一級指標，以充分結合業務和財務工作，客觀反映企業具體戰略規劃落實情況。KPI則指的是關鍵績效指標法，根據“二八定律”的創造價值規律，確定企業關鍵業績指標，以保證評價具有實用性和有效性。此外，運用戰略地圖法，將企業戰略落實情況以及評價結果，通過圖表等方式直觀地呈現出來，為企業管理人員決策的制定提供可靠的數據支持。

7.注重打造優秀的業財融合隊伍

要想確保上市企業業財融合工作的高效推進，離不開優秀人才隊伍的支撐，所以，上市企業需要注重打造一支優秀的業財融合隊伍。首先，可從企業內部的財務、運營以及業務部門中選出業務能力較強的人員，組成業財融合隊伍，以增進財務與業務人員間的溝通與交流，深化其對業務內容的理解，且積累豐富的管理會計經驗，充分發揮自己的專業知識，為企業財務融合工作提供詳實的成本預算、效益測算等信息數據，從而更有針對性地改進業務流程，實現決策合理性的提升。其次，上市企業在進行人才招聘過程中，需要嚴格考核人才的專業技能、綜合素養，大力引進高素質人才，壯大企業業財融合隊伍。最后，企業還需要定期做好業財融合培訓工作，提高工作人員的綜合素養，并為他們提供學習與進修的機會，讓工作人員能更好地掌握業財融合的新理念、模式以及方法，從根本上提高企業業財融合水平。

三、結束語

總之，在上市企業財務管理中應用業財融合，對于企業財務管理水平、風險預警與防范、經濟效益的提升有著非常重要的推動作用。所以，在具體應用過程中，要求相關部門與工作人員能夠結合企業具體發展情況與需求，采取有效的措施，不斷提升業財融合的效率與質量，并充分發揮其應有的效用。