制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討

熊 妮

（溫州昌泰電氣有限公司，浙江 溫州 325000）

我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使市場經(jīng)濟競爭非常激烈。因此，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的管理，積極創(chuàng)新。財務(wù)管理是企業(yè)必不可少的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，需要管理人員具有較高的綜合管理能力。

一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.實現(xiàn)企業(yè)的價值

企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理必不可分，制造企業(yè)具備優(yōu)秀的財務(wù)管理工作能夠最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的價值，并且?guī)椭髽I(yè)獲得利潤，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理，使其穩(wěn)定發(fā)展[1]。因此，為了能夠推動制造企業(yè)朝著可持續(xù)方向發(fā)展，企業(yè)要不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，盡最大可能做好財務(wù)管理工作。

2.增強企業(yè)內(nèi)控能力

財務(wù)管理與企業(yè)各項工作分不開，因此，做好財務(wù)管理工作，建立完善的財務(wù)管理機制，能夠增強制造企業(yè)的內(nèi)控管理，保證企業(yè)的資產(chǎn)，幫助企業(yè)加強防范意識，將風(fēng)險控制在能夠承受的范圍內(nèi)，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，幫助企業(yè)建立良好的自我控制能力。

3.為企業(yè)決策提供依據(jù)

財務(wù)管理能夠內(nèi)、外兩方面推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部來說，能夠促進其經(jīng)濟效益快速增長；對企業(yè)外部來說，能夠為企業(yè)提供管理決策的依據(jù)，并加強其預(yù)防風(fēng)險的意識，尤其是對于一些投資較大的項目，以及融資有關(guān)項目，財務(wù)管理都能為企業(yè)提供相關(guān)依據(jù)[2]。此外，企業(yè)在項目決定前一定要做好各方面的調(diào)查，以免造成不必要的資金損失。

二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理意識淡薄

部分制造企業(yè)的財務(wù)管理意識比較淡薄，缺乏創(chuàng)新意識和科學(xué)的管理意識。在財務(wù)管理模式上仍然采用傳統(tǒng)管理模式，因此，導(dǎo)致企業(yè)在管理、監(jiān)督、決策等環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的問題。部分企業(yè)的財務(wù)管理人員存在較為明顯的形式主義傾向，沒有把工作真正落到實處，并且缺乏管理能力；或者只重視企業(yè)一線的管理人員意見，對于其他人員的想法并不看重，著重于企業(yè)的經(jīng)濟效益和成本控制，卻忽視了財務(wù)管理部門決策的重要意義。因此，財務(wù)管理人員出現(xiàn)的種種傾向是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因之一。

2.資金管理機制不健全

制造企業(yè)在不斷地發(fā)展，但在資金管理體系上出現(xiàn)的問題卻與日俱增。我國部分制造企業(yè)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)與制造上，沒有正確認(rèn)識企業(yè)資金管理機制的重要性，忽略了企業(yè)資金需要嚴(yán)格管控的問題。因此，在這種情況下，很容易由于企業(yè)盲目銷售，導(dǎo)致盈利虧損或忽略成本，或者企業(yè)沒有及時對資金進行管控，造成應(yīng)收賬的賬單成為壞賬，這顯然不利于企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展[3]。企業(yè)資金管理機制的不健全，將使其財務(wù)管理工作出現(xiàn)不必要的問題。

3.重要職能缺失

部分制造企業(yè)在財務(wù)管理方面，缺少全面預(yù)算的管理工作。由于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的思想陳舊，管理模式相對傳統(tǒng)，因此，企業(yè)僅建立了財務(wù)管理部門，沒有真正落實財務(wù)管理監(jiān)督工作。全面預(yù)算是企業(yè)長期性的財務(wù)計劃，并且聯(lián)系了企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)目標(biāo)。建立財務(wù)預(yù)算體系，管理工作就有了標(biāo)準(zhǔn)，并且在日常工作中還能實行監(jiān)督，因此，全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)管理中占有重要地位。此外，財務(wù)管理的監(jiān)管工作還存在問題，企業(yè)管理人員只追求銷售，對于客戶信用問題沒有進行評估，信貸條件也越來越寬，因而造成企業(yè)資金鏈短缺，或造成破產(chǎn)等情況。

4.財務(wù)管理內(nèi)部控制力偏弱

財務(wù)管理內(nèi)部控制體系能夠加強企業(yè)財務(wù)防范風(fēng)險的意識。但目前，部分企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制較為薄弱，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大，企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失等狀況。此外，還有部分企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，對于審批流程工作沒有進行有效實行，并且在權(quán)責(zé)上存在不能統(tǒng)一分配等的舞弊行為，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作不能正常進行。

5.缺乏風(fēng)險預(yù)案

部分企業(yè)管理人員對于規(guī)避風(fēng)險的意識不強，對于一些重要的項目很少進行一系列的風(fēng)險評估和分析，若企業(yè)缺乏對風(fēng)險的分析和監(jiān)督，很容易影響財務(wù)管理工作的開展，進而影響企業(yè)的發(fā)展。多數(shù)制造企業(yè)沒有建立專業(yè)的風(fēng)險防范體系，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟活動無法順利進行，企業(yè)也容易出現(xiàn)風(fēng)險。并且很多企業(yè)較少關(guān)注國內(nèi)外的市場經(jīng)濟情況，若市場經(jīng)濟出現(xiàn)大幅度的波動時，缺乏風(fēng)險預(yù)案的制定。

6.管理人員能力欠缺

在我國企業(yè)不斷發(fā)展的態(tài)勢下，對于財務(wù)管理人員的需求也在不斷增多，但隨著會計從業(yè)者的增加，他們的綜合能力也在不斷下降。目前，在部分制造企業(yè)中，財務(wù)管理工作人員的綜合能力不高，缺乏理論知識，在工作上缺乏積極性和主動性，并且思想觀念也較陳舊，沒能跟隨時代發(fā)展的步伐。部分財務(wù)管理工作者盡管擁有較高的學(xué)歷，但相對于實踐還是缺乏一定的經(jīng)驗，因此，在實際的工作中容易出現(xiàn)混亂。財務(wù)管理人員的專業(yè)能力缺乏，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作不能順利進行。

三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

1.提高管理人員財務(wù)意識

為有效解決制造企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，首先，要加強企業(yè)管理層人員的財務(wù)意識，并讓他們參與到財務(wù)管理工作中，最大程度地發(fā)揮其職能。其次，企業(yè)管理層人員需要樹立科學(xué)的管理理念，真正認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并不斷更新自身的思想觀念，跟上社會發(fā)展的腳步，與時俱進。最后，企業(yè)管理層人員要提高財務(wù)管理意識，進而為財務(wù)管理做出科學(xué)決策，盡最大力量發(fā)揮自身決策職能，讓企業(yè)不再盲目做出決策，使企業(yè)資金流更加合理化，有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.建立健全資金管理機制

制造企業(yè)需建立健全資金管理機制，資金流對于企業(yè)的重要性不言而喻，若資金鏈出現(xiàn)問題，會影響企業(yè)的整個發(fā)展。首先，要建立完善的企業(yè)銷售管理機制，有效防止虧損訂單的情況。其次，要建立完善的應(yīng)收賬款管理機制，對客戶進行合理分類，并以此來劃分客戶的信用額度[4]。若某些客戶出現(xiàn)賒銷額度情況，并超過信用額度，那么企業(yè)可以采取措施來解決。最后，企業(yè)還需建立存貨管理機制，及時解決存貨問題，存貨累積越多，企業(yè)的資金壓力越大。

3.加強財務(wù)管理重要職能工作

企業(yè)加強建立預(yù)算管理的工作。首先，企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識預(yù)算管理工作的重要性，預(yù)算管理機制是管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，建立預(yù)算管理工作，企業(yè)的日常工作也能得到監(jiān)督和控制，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。其次，要建立財務(wù)管理機制。對于固定資產(chǎn)、存貨等需要制定相關(guān)制度，并加以解決。財務(wù)管理人員要結(jié)合預(yù)算管理，制定企業(yè)各部門固定資產(chǎn)的預(yù)算；在存貨管理上，要結(jié)合生產(chǎn)、銷售等方面，制定存貨管理制度[5]。上述各環(huán)節(jié)的相關(guān)工作都需要財務(wù)管理進行嚴(yán)格監(jiān)督，確保真正發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

4.完善財務(wù)成本管理體系

制造企業(yè)要建立財務(wù)成本管理體系，首先要結(jié)合自身實際情況，并應(yīng)用科學(xué)的管理模式，將成本管理體系與現(xiàn)代化的信息管理相結(jié)合，確保財務(wù)成本管理體系的準(zhǔn)確性。其次要注意成本管理體系的細(xì)節(jié)梳理，全面性地管理財務(wù)問題。最后財務(wù)成本管理體系要建立月度工作制度，確保每月進行財務(wù)結(jié)算，并把實際數(shù)據(jù)及時反饋給管理人員，對于出現(xiàn)差異性的情況要進行合理控制。

5.加強部門之間交流學(xué)習(xí)

企業(yè)要不斷加強學(xué)習(xí)，建立各部門之間交流學(xué)習(xí)的制度。對于財務(wù)管理來說，要加強與業(yè)務(wù)部門的交流學(xué)習(xí)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合，加強兩個部門工作人員的溝通交流，互相學(xué)習(xí)對方優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，并在業(yè)務(wù)上增強彼此之間的了解，培養(yǎng)工作人員的合作精神和團體精神，增強兩個部門之間的默契度，從而使財務(wù)管理工作分析更準(zhǔn)確，而業(yè)務(wù)部門人員也能建立財務(wù)管理意識，最大程度實現(xiàn)業(yè)財?shù)娜诤稀?/p>

6.提高財務(wù)管理人員綜合技能

企業(yè)財務(wù)管理人員還需加強綜合技能，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理人員需要樹立正確的財務(wù)管理意識，加強自身管理能力，運用科學(xué)管理模式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷更新自己的思想觀念，加強與其他工作人員的溝通交流。而財務(wù)管理工作人員也要不斷提高自身專業(yè)技能，不斷創(chuàng)新，提高工作積極性和主動性，積極了解除了自身分內(nèi)工作之外其他的財務(wù)工作。此外，企業(yè)可以為財務(wù)管理工作者開展培訓(xùn)會，大力宣傳財務(wù)管理的創(chuàng)新思想，不斷提升財務(wù)管理工作者的自身綜合能力。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷增長下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了確保制造企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，首先要做好財務(wù)管理工作。但目前，制造企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在問題，財務(wù)管理意識相對不足，各種機制體系的不健全，企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱，以及財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的缺乏，種種原因?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)管理工作不能有效進行。首先，企業(yè)要加強財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理機制，加強企業(yè)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，并且財務(wù)管理人員要不斷提升自身綜合素養(yǎng)等。財務(wù)管理推動著企業(yè)的發(fā)展，只有高效解決財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，做好財務(wù)管理工作，企業(yè)才能有效提升經(jīng)濟效益。