新時代國有企業紀檢監察工作體制創新思考

文｜劉文君

國有企業是建設具有中國特色社會主義市場經濟體制的重要基礎力量，企業經營狀況對于推動國民經濟的發展發揮重要的影響力。隨著國有企業改革不斷向縱深推進，企業內部長期蘊藏的各類矛盾和問題凸顯出來，阻礙國有企業的改革發展，在一定程度上反映國有企業的紀檢監察機構的監督制約作用未得到有效發揮。社會的多元化發展和企業生產經營規模的不斷擴大，給新時期國有企業的紀檢監察工作帶來新的要求和挑戰。加強國有企業紀檢監察工作創新發展，能夠抵制企業內部形成不良的企業風氣，能夠幫助企業內部的每一名員工樹立正確的價值觀和世界觀，讓他們在工作中做好自己的工作，承擔起相應的職責，還能夠讓他們在社會中遵紀守法，將愛國敬業的想法滲透在方方面面，這樣才能夠全方面提高企業工作人員的綜合素質，同時也能夠促進國有企業更加健康有活力地發展。因此，作為企業內部的紀檢監察人員，就應當對新時代的國有企業紀檢監察工作出一些更加具有創新性的思考，逐步探索出更有效的紀檢監察方式，并使得企業內部的紀檢監察工作取得傲人的成果，促進企業良性發展。本篇文章將從更多方面對國有企業的紀檢監察工作進行分析，同時也對國有企業現存的紀檢監察工作遇到的問題提出相應的解決策略。

面對新形勢與新任務，國有企業黨委和紀檢監察部門應以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握新時代國有企業改革發展的正確方向，堅守職責使命和功能定位，結合國有企業發展實際出發，針對國有企業紀檢監察工作存在的不足和薄弱環節，以黨建為引領，加強創新改革，從國有企業內部監察管理機制建立為突破口，探索出一條適合時代發展要求的國有企業紀檢監察工作新路徑。

一、國有企業紀檢監察工作體制創新的重要性

黨的十九大以來，國有企業的紀檢監察工作已經顯得更為重要。國有企業應當努力克服發展過程中遇到的阻力，重視企業的發展前景，向新時代進攻。所以要求國有企業的紀檢監察工作必須能夠跟上新時代的步伐，把習近平總書記的相關論述和相關思想落實到國有企業的相關制度中去，將國有企業的紀檢監察落實到日常的工作中。因此不管是對于國有企業或是對于我國的管理政策來說，加強國有企業的紀檢監察工作力度，可以有效改善違法亂紀的現象、構建和諧友善的工作與相處環境，在做好企業日常發展運營的同時，要開展企業紀檢監察工作，防止出現違反法律與規定的事情發生，使企業穩定健康發展。這將對我國的全方位發展具有促進作用。

二、現如今國有企業的紀檢監察工作所面臨的諸多問題

（一）個別國有企業對紀檢監察工作的重視程度很低

有很大一部分中小型的國有企業未能深入學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，并沒有意識增強“四個意識”和堅定“四個自信”的重要性。同時也沒有把“兩個維護”作為首要的政治任務。國有企業在進行工作監督時，應當把習近平總書記的最新思想融合到企業管理的行動當中，同時要心系高度的責任感，帶著更多使命感進行檢查監督工作。如果一個企業將國有企業歸于民營企業的范疇之內的話，那么該企業只是在追求很高的經濟效益，把營業收入和純利潤作為主要的經濟指標，這就使得紀檢監察工作的效果很不理想。甚至企業的一些高層領導還會覺得監督工作會阻礙企業的經濟發展，為其帶來負面影響。所以從根本上來看，如果一個國有企業的紀檢監察工作做不到位的話，主要原因還是高層領導對于我國最新相關政策的理解很不到位，自然也無法給員工們灌輸最新的認識，所以企業的紀檢監察工作就很難進行。

（二）國有企業的紀檢監察團隊力量嚴重不足

時至今日，我們國家對國有企業的監督工作的要求已經有了很多變化，要求變高了，所以有一些國有企業就想到了要設立獨立的紀檢監察部門，同時還需要不斷增加負責監督的相關工作人員。即便如此，相對其他部門來說，國有企業的紀檢部人員還是比較少，導致一些國有企業會讓一些其他部門的員工兼任紀檢部工作。這些人員在做著紀檢監察工作的同時，還會擔任著公司的其他工作，所以對于紀檢監察的工作的積極性不夠高、責任心也不夠強，在進行紀檢監察工作時要求不高，只要“過得去”就行，所以國有企業的紀檢監察工作效果很差。對于專門的紀檢監察部門，除了人員不足之外，還有一個重要的因素，就是相關的紀檢監察工作人員專業能力不足、綜合素養不高，非常欠缺專業素質，所以在很大程度上阻礙了國有企業紀檢監察工作的深入展開。

（三）國有企業的紀檢監察機構與企業內部的其他部門不能做到協調配合

國有企業是一種具有很強行政屬性的企業。所以相對其他部門來說，國有企業的紀檢監察部門就非常具有行政性。對于一個企業來說，它就像是國家機關的紀檢監察機構，在做事的過程中做不到完全的監督，但是又非常強調事后監督，所以其不能與企業內部的其他部門做到協調配合，最后各種事物就很難銜接在一起，這也是使得國有企業的紀檢監察部門難以有效工作的一項重要原因。

三、新時代國有企業紀檢監察工作體制創新思考

（一）在最大程度上完善國有企業的監督模式

在新時代下要想能夠有效地開展國有企業的紀檢監察工作，應該使權力管理辦法得到更多完善，這樣才能夠使紀檢監察部門的運行更加合理、程序更加完善。只有完善了紀檢監察部門的監督作用，才能夠使得企業內部的監督工作高效進行下去，為企業帶來更多效益。第一，在國有企業內部應當建立出一套完善的工作責任制度，使得監督工作能夠有效銜接，實現工作人員的權責統一，確保在工作中能夠實現強有力的監督模式。第二，要有效地促進效能監察。開展效能監察的工作可以有效抵制在工作過程當中的不作為問題，使得相關的工作人員能夠及時改正自己的不足之處，大大提高工作效率。第三，對于工作人員的監督除了工作以外還要滲透進其生活中，只有各個方面的監督有效結合起來，才能使監督體系更加完善，確保國有企業的紀檢監察工作能夠更有效進行，同時取得更佳的效果。

（二）建立出更加完善的紀檢監察隊的人才保障機制

為了使國有企業的紀檢監察工作更好地融入當今的新時代，就應當根據現在的實際情況對紀檢監察團隊進行不斷完善。在年輕的干部中選出最優秀的人員補充到紀檢監察的工作崗位中去，注重這些專業人員的實踐歷練，還應當對他們組織一些定期的相關培訓，從各方面加強這些人員們的專業素養和整體能力。同時還要組織一些定期的考核來對相關的紀檢監察工作人員的學習成果進行檢測。除此之外，還應當堅決避免出現兼職情況，對于紀檢監察的崗位要做出明確的要求，打造出一個綜合能力極強、專業素養極高的紀檢監察團隊。

（三）創造出多元化的紀檢監察方法

在我們的生活中不管做任何事，一個好的方法都能夠使得做事的工作效率提高，達到事半功倍的效果。紀檢監察工作也是如此，需要在工作中不斷調整，找到更加有效的監督方法。在我國，大多數國有企業都是采用事后監督的方法，也就是說在問題出現以后才能夠發現問題，做不到防微杜漸。所以這就要求相關的人員去尋找一些能夠提前發現問題的新方法，找到紀檢監察的新渠道，這樣才能夠大大提高國有企業的紀檢監察力度。

國有企業在我國占據著越來越高的政治和經濟地位，為我國的經濟發展作出了重大貢獻，同時也是我國重要的經濟力量。所以應當大力鼓勵國有企業的發展，而要想使得國有企業良好發展，紀檢監察工作就顯得很重要。紀檢監察的相關工作人員應當從自身做起，堅決地履行自己的責任和義務，一定要做到愛崗敬業，使國有企業的紀檢監察工作在最大程度上發揮其效用，為國有企業的發展營造出一個良好的內部環境，這樣才能夠使得國有企業充滿生機和活力，做到穩步發展，為中國特色社會主義建設貢獻出更為強大的力量。