培養(yǎng)創(chuàng)新型人才 推動油田企業(yè)發(fā)展

文｜白中霞

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動力。油田企業(yè)作為國家扶植的重點企業(yè)，在思想和模式上都較為傳統(tǒng)，導致現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展緩慢，競爭能力有限，因此企業(yè)要通過培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提高企業(yè)競爭力并加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、油田企業(yè)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，油田企業(yè)工作人員主要分為管理人員、專業(yè)技術人員、技能操作人員和后勤人員等類別。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段管理人員占總?cè)藬?shù)22% 左右，技能操作人員占總?cè)藬?shù)28% 左右。技能操作人員人數(shù)占比較多體現(xiàn)了企業(yè)信息化和智能化發(fā)展程度有限，管理人員人數(shù)較多極易導致企業(yè)發(fā)展方向有歧義并限制企業(yè)發(fā)展進度。

現(xiàn)階段，大部分油田企業(yè)職能部門崗位主要有公司管理層、科研管理中心、人力資源部、行政管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場營銷部、物資裝備部、質(zhì)量安全部、財務部和計劃資金部等部門。很多油田企業(yè)運營方式傳統(tǒng)，運營思維單一固化，缺乏創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型運營模式導致企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展不同步，現(xiàn)階段企業(yè)競爭能力有限。

二、創(chuàng)新型人才對推動油田企業(yè)發(fā)展的重要性

創(chuàng)新型人才是指具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的，具備專業(yè)素養(yǎng)的人才。創(chuàng)新型人才富有開拓性，可以創(chuàng)造并開拓新局面，專注認真且富有冒險精神。

創(chuàng)新型人才有強烈的好奇心和求知欲，因此培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而使企業(yè)在行業(yè)深度進行深耕并提高企業(yè)競爭力。

創(chuàng)新型人才有較強的自我學習與探索能力，因此創(chuàng)新型人才可以不斷突破企業(yè)壁壘并加強探索，為拓寬企業(yè)發(fā)展寬度和發(fā)展深度作出貢獻。

創(chuàng)新型人才在專業(yè)領域有廣博和扎實的知識，是提高企業(yè)業(yè)務水平并促進員工共同進步的主要動力。提高業(yè)務能力和專業(yè)競爭力是油田企業(yè)發(fā)展的主要動力，創(chuàng)新型人才的基本內(nèi)核是擁有專業(yè)知識并是行業(yè)的領軍人物，因此培養(yǎng)并引進專業(yè)可以提高企業(yè)競爭力并促進企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新型人才具有良好的道德修養(yǎng)，擅于與他人合作共處。和諧優(yōu)秀的團隊是企業(yè)進步的基礎，當今社會個人能力不足以帶動企業(yè)發(fā)展，團隊共同發(fā)展才是促進企業(yè)穩(wěn)定并快速發(fā)展的主要動力，創(chuàng)新型人才有促進團隊和諧發(fā)展的能力，是維護企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境的中堅力量。

創(chuàng)新型人才具備健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，可以應對艱苦的工作。石油企業(yè)一線工作環(huán)境艱苦復雜，傳統(tǒng)技術人員由于身心素質(zhì)有限，難以承擔一線工作任務并難以發(fā)現(xiàn)存在問題。因此企業(yè)要通過培養(yǎng)創(chuàng)新型人才將一線工作和技術研發(fā)有機結(jié)合在一起，用理論知識引導操作水平快速提升從而提高石油產(chǎn)品質(zhì)量。

在管理層面培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以積極幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型并拓寬企業(yè)發(fā)展方向，從而通過多種手段提高企業(yè)經(jīng)濟利益并促進企業(yè)長足發(fā)展。

在技術層面培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以有效促進業(yè)務水平提升并提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檢測效率，通過提高企業(yè)業(yè)務水平促進企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)競爭力。

發(fā)揮創(chuàng)新型人才骨干和示范作用可以促進全體員工共同進步。石油企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，大部分員工仍以傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)方法開展工作，創(chuàng)新型人才無疑是給企業(yè)注入了新鮮元素和活力，通過創(chuàng)新型人才的帶動可以有效提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而在企業(yè)內(nèi)營造良好的創(chuàng)新和競爭環(huán)境，促進企業(yè)員工共同發(fā)展進步。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以促進獎勵競爭機制的改變和完善。石油企業(yè)從成立之初一直以業(yè)務知識、個人能力和評價制度為考核標準進行表彰獎勵，忽略了員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。通過引入和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以有效改變考核機制，將創(chuàng)新思想加入考核標準中，從而完善考核獎勵機制并促進員工共同提升。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的具體方法

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高重視程度

油田企業(yè)領導者要轉(zhuǎn)變觀念，提高對培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的意義的認識程度并根據(jù)企業(yè)實際情況著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。企業(yè)要認識到創(chuàng)新型人才的特點和重要性，打破傳統(tǒng)觀念，不以學歷、資歷等舊觀念為用人的主要標準，而以創(chuàng)新思維和個人能力為選拔標準挑選創(chuàng)新型人才，并充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的示范作用，促進全體員工共同深造進步。

在培養(yǎng)管理層創(chuàng)新型人才時，要讓管理層員工都認識到企業(yè)發(fā)展的方向，困難和問題，并通過扁平化管理充分聽取每位員工的意見和建議。在石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，由于“論資排輩”的特性導致管理人員年齡偏大，思維模式傳統(tǒng)陳舊，難以認識到社會發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，從而難以為企業(yè)發(fā)展尋找正確方向。企業(yè)領導者可以通過廣納意見的方式聽取員工的意見，較為年輕的員工往往會以創(chuàng)新活躍的思維為企業(yè)發(fā)展探索新的方向從而增加企業(yè)競爭力并促進企業(yè)與社會接軌共同進步，企業(yè)管理人員可以著重培養(yǎng)創(chuàng)新思維活躍的員工并委以重任從而培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才。

在培養(yǎng)技術型創(chuàng)新人才時，可以以技術人員的專業(yè)知識為基礎，通過廣泛實驗和大膽實踐完善創(chuàng)新技術從而提高企業(yè)發(fā)展能力。技術能力是提高油田企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的基礎，創(chuàng)新是促進技術改革的重要基礎，通過創(chuàng)新產(chǎn)生了廢料回收技術和產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測技術，因此企業(yè)領導要支持技術人員創(chuàng)新實踐從而提高企業(yè)的技術競爭力。

（二）完善制度，形成培養(yǎng)機制

企業(yè)可以通過完善制度的方式形成良好的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制，通過因材施教、分類培訓等方式進行創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作。夯實的基礎知識和優(yōu)秀的專業(yè)能力是創(chuàng)新型人才的基本素質(zhì)，因此企業(yè)要通過專業(yè)培訓等方式提高員工的專業(yè)能力并培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和通過深入思考進行創(chuàng)新的能力。

企業(yè)可以定期對員工進行考核，對具有創(chuàng)新思維和優(yōu)秀業(yè)務能力的員工進行重點培養(yǎng)，通過公費深造或定向培養(yǎng)等方式培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新型人才。

企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，將培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力為主要考核標準加入考核機制中，通過物質(zhì)和精神的獎勵培養(yǎng)員工的創(chuàng)新信心和創(chuàng)新動力從而形成良好的創(chuàng)新思維，并積極為企業(yè)發(fā)展提出建設性創(chuàng)新型意見，積極將自己打造成創(chuàng)新型人才。

企業(yè)要明確管理型創(chuàng)新人才和技術型創(chuàng)新人才的區(qū)別并加大投入分別培養(yǎng)，打造出一支管理能力和技術水平過硬的創(chuàng)新型團隊并帶動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。企業(yè)要重視員工提出的創(chuàng)新型建議，一線基層員工是提出建設性意見的主要力量，管理和技術人員要針對意見進行篩選分析并充分實踐，挑選出可以促進企業(yè)發(fā)展的意見并進行表彰獎勵從而促進全體員工共同思考，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（三）結(jié)合實踐，重視崗位需要

企業(yè)要依據(jù)不同工作崗位培養(yǎng)不同的創(chuàng)新型人才，確保人才可以勝任工作并充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的價值。以技術創(chuàng)新為例，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量是完全不同的兩個部門，每個部門的員工對自身工作崗位都有很深的了解，因此企業(yè)要以員工實際工作崗位為基礎進行培訓引導，以崗位需要為基礎培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。例如現(xiàn)階段石油產(chǎn)品產(chǎn)量較高，但檢測速度有限，不同石油產(chǎn)品的質(zhì)量標準也不盡相同，企業(yè)要根據(jù)實際需要著重培養(yǎng)檢測技術人員的創(chuàng)新能力，并通過加大實驗和實踐力度完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測技術從而推動企業(yè)進步。企業(yè)要明確自身長處及弱點，針對性地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才從而確保企業(yè)全面發(fā)展。

（四）攜手學校，重視定向培養(yǎng)

油田企業(yè)可以與學校全面合作，學生在校思維開放活躍，進入企業(yè)后不免會在一定程度上形成固化思想，因此在校培養(yǎng)成成熟的創(chuàng)新型人才并引入企業(yè)是快速而有效的方式。企業(yè)可以與相關學校定向合作，為企業(yè)發(fā)展選拔符合發(fā)展方向和崗位需求的創(chuàng)新型人才。

企業(yè)內(nèi)部培訓資源有限但學校內(nèi)培訓資源無限，企業(yè)可以充分發(fā)揮學校的優(yōu)勢，讓大專院校、研究機構(gòu)等成為企業(yè)人才儲備庫，讓學校聘請知名專家和油田專業(yè)教授培養(yǎng)校內(nèi)創(chuàng)新型專業(yè)人才，并與油田企業(yè)簽訂人才輸送協(xié)議，借助學校雄厚實力打造符合企業(yè)發(fā)展方向和崗位需求的創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方式多種多樣，油田企業(yè)要根據(jù)自身需求選擇最合適的人才培養(yǎng)方式。

隨著社會不斷發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是促進傳統(tǒng)油田企業(yè)改革突破的主要辦法，通過引入并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才促使企業(yè)在管理和技術方面不斷提高突破，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定并快速發(fā)展。